现在真是移动独立创业的至暗时刻吗？
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刚过了一个愉快的周末，也听到了一些朋友交流「大环境」的课题。
聊来聊去，总之不少朋友都有个共同体验就是「难」，融资难，做产品难，上渠道难。
而我因为刚坐了趟电梯，因为这趟电梯，心态体验却不太一样。
这天我坐电梯要下楼，看到电梯里一个快递员，我一看电梯指示灯是往上的，就打了招呼说我要往下，先不进去了，等电梯上去又下来我进去，电梯里就我和他两个人。结果快递员一个劲的和我说「实在不好意思啊，耽误你时间了」。听得我一脸懵，我说你正常上楼（应该是去送快递），有什么不好意思的。然后我们在下楼这段时间小聊了一小会儿。快递员和我感慨说，「唉，谢谢你通情达理，我遇到有些一看我上去就说我一个送快递的，耽误他们时间……」。
这是我刚亲历没多久的真人真事，让我有点感触，什么时候世界上本来理所当然的道理，变成「通情达理」了，不正是因为社会戾气过重，而且蛮不讲理的人太多了么。结合最近的热点 Manner 咖啡事件，也就不难理解了。
这也是为什么，像昨天我写的（克制你那该死的贪欲 - 谈 App 的退订率警告封号问题）文章里提到的小 B，可以说他不走运被警告了（但没有封号），可以给他支招告诉他怎么尽可能规避进一步的风险，但我绝对不会因为这种事和他一起感叹「太难了」。你一个刚进入行业就跳进蜜罐里的人，你怎么好意思说日子过得难呢。你不知道社会有多少真正难的人。
回到正题，现在真是移动独立创业的至暗时刻吗，我很诚恳的认为并不是。仔细看大部分说难的朋友，都是已经创业创业有所小成的，他们说的难，更精确的描述应该是：「要维持过去红利期的赚钱姿势，真难」。所以，他们说的其实不是创业难，说的是守业难啊。
当我们说移动独立创业时，包括但不限于 AppStore 和 GP，可以施展拳脚的平台，起码有以下五类。
AppStore 平台，对精品策略更友好了，对马甲包空间不断挤压。
GP 平台，平台整顿期，主要对大陆开发者不友好，但常规开发者依然可以运营。
小程序/小游戏。在国内上线成本相对低廉，竞争激烈但是机会也多。
H5，游戏和其他服务型工具的流量选择。
出海新渠道，包括 Y2B 小游戏等，正在展露潜力。
如果真的把移动开发当事业，就要摆脱这样一种不良心态：吃红利时理所当然，认为自己是天命所归，红利丢了怨天尤人，认为都是大环境的迫害。
今年已经过半了，开发者们是时候为这一年做个中期复盘（前期看：2024，移动出海工作规划应该做哪些调整）。同时，针对新入局的独立开发者，以及正在路上的开发者，下半年我觉得有一些关键词可以作为指引。
新入局的开发者，我觉得关键词是「低成本探索碰运气」，尤其是在职（正在打工）的开发者，多探索各大平台（上面提的五个方向）的游戏规则，收集必要资料，然后找低风险的出兵探路。不要只是加了很多群，看很多人杂七杂八的说，自己亲历体验才是最重要的。
正在路上的开发者，我觉得关键词是「变通」，而不是「死磕」。新的互联网环境下，我认为死磕对大部分开发者已经是绝路，现在我们看到的很多人的死磕并不是因为什么情怀和理想，纯粹是开发者在上面有太多了存量利益了，不死嗑他们过不了心魔。
变通的姿势很多，例如，业务多元化，去针对平台新特性开新品，尝试切换流量渠道，甚至包括尝试自媒体结合运营等，这部分未来开新文章写。
下面举一个实在的守业难的例子。
一些喜欢在老模式上死磕的开发者，很容易让我联想到之前国内的 PC 客户端市场的一则真实故事。前几年有个老板，他是商人，做生意的，专收购 PC 上小开发者的「杂牌软件」去走量。他的生意模式挺红火，具体是什么杂牌软件呢，比如安装包解压，图片查看，pdf 阅读，视频播放器等。这些都是常用的软件，而用户可能电脑里早就有了。那么他怎么把收购的软件变现，就是找各大小的软件站的站长去合作，把自己的产品线一股脑塞到软件下载站的安装包中，产品安装后通过广告（甚至小额贷）做收益。没错，这种做法很流氓，可是数据好，够赚钱。因为赚的太舒服了，模式太躺了，加上现在红海市场不在 PC 了，这块竞争对手很少（所以我一直说，不要老死磕大家都冲的方向呀），老板觉得自己永远可以这样高枕无忧。直到 2022 年的 315 晚会。
现在老板已经退休躺了（不过结局算是 GE 了，毕竟躺下比进去舒服）。因为早期的收割已经足够让他躺。
而大部分像他一样爱死磕的开发者，以后未必能这么舒服地躺下。
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