经常会有创业者这么抱怨：我们团队现在挺好的，就是有个问题，感觉我们的技术负责人有事情不太喜欢主动沟通，怎么才能找到能主动沟通，及时反馈问题的技术呢。其实据我观察，确实技术人有不少是内向的。但是要说起不喜欢沟通，大部分倒不会，技术哥其实私下还挺爱聊天的。那么，为什么他就是不爱跟你沟通呢？公司做了一款产品，日活上了四位数，产品经理觉得，我们可以接入一个用户反馈系统，然后问技术哥说接个 SDK 行不行。技术哥能怎么说，当然是说可以了。这本身确实不是难不难的问题。等反馈系统接入了，用户开始陆陆续续在上面反馈产品遇到的各种各样的问题，产品经理忙着别的活，刚好招了一个一片白纸的毕业生实习小哥，就和小哥说，以后你就跟着这里面用户反馈看问题，要是有遇到用户反馈bug的，你就记下来整理下。然后你再反馈给内部。于是，小哥开始积极表现自己了，毕竟实习期，用户不反馈问题，要比反馈问题要更难受的多。对他来说，bad news is good news.一遇到用户反馈的鸡零狗碎的问题，什么我的手机一打开你们的app就发烫啦，什么我刚点击返回按钮，点击了两次才返回啊。什么我刚打开app，你们的首页加载不了啊。每一次，用户都坚称不是他们手机的问题，他们的网络环境好的很，“请你们别找借口了”。于是小哥就一遍遍的针对这些鸡零狗碎的问题去骚扰技术哥。而技术哥不但要负责本团队的开发任务，还要承接反反复复的来自实习小哥扔过来的bug炸弹。而每次跟进后，十有八九都是乌龙。时间久了，技术哥的脾气也变差了，于是大骂小哥“以后这种问题别来烦我！”。紧接着小哥跟产品经理抱怨技术哥“不好沟通”，再紧接着小哥有问题也不找技术说了，自己私下跟进来决定要不要沟通。最后一个大bug用户反馈了，没人及时跟进，爆出了大问题。老板私下调研，而一般这种情况下，技术哥嘴巴笨，只会说“小哥又没和我说”。而小哥和产品经理这边可以伶牙俐齿的说“我们不是没和技术哥说过，但是每次给他提bug他就说不是技术问题给顶回来。” 于是，老板觉得，“这个技术很难搞，怎么所有技术都这德性？”那么问题出在哪，我们做个类比。如果老板要某个人事筛选合适简历给自己，人事助理会把所有收到的简历一股脑扔给老板吗，不会。人事会自己做一个初步筛选，然后把觉得老板可能认同的简历筛选过去。但是这个命题，在很多次一点的创业团队里，对技术人却不成立。核心原因就是，次一点的创业团队，除了技术人以外的其他工种，他们几乎不具备做基础的技术储备，不具备筛选能力。而且，他们对技术人也存在着骨子里的轻视和缺乏基本的尊重。最终的结果就是，有这种抱怨的团队创业者，很多不是不在乎技术人的精力，而是根本不在乎所有员工们的精力投入状况。只是说一旦不在乎了，最容易受害的还是技术哥，因为绝大部分小公司的业务，无论粗细，最终都是由技术来承接最多的认知负担。而一个人认知负担多到溢出的时候，他是绝对不会有心情去就发现新的问题反馈给团队的，因为这会间接或直接给自己带来更多的认知负担。因为无论什么问题，最后都有可能是技术问题，最后都有可能是 “喏，你有问题找他就行了”。因此，在这种团队里，对技术哥来说，是真正的 no news is good news。
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我对个人独立创业的理解【2】做独立工具赚钱的 “流派” 之高门槛的技术爆破型工具
为什么半路学技术的个人独立开发者容易失败
4.2、4.3、Other和封号相关的技术性应对方案
创业者自己执行力很差，反怪团队执行力不行？