创业者自己执行力很差，反怪团队执行力不行？
这几天我听一个创业者好友抱怨自己团队不行，觉得自己项目没成功，是因为自家团队“执行力差”，或者 “缺乏动机”。
听到他这么说，我立刻怼了回去。
像这一类抱怨，很容易让我想到中学时，我们作为学生仔向英语老师抱怨 “考试时间不够用”，英语老师很干脆的回答我们 “你们觉得时间不够用，其实就是你们能力不够用”。套用到现在这个 “团队执行力不行” 语境里，完全可以做个结论平替， “你觉得团队执行力不行，其实是你执行力不行”。
我见过的，团队执行力很强的团队，是怎么形成的呢？有很多种因素，满足其中一部分就够了。
一、公司现金流足，产品用户认可度好，团队有荣誉感。
二、老板人格魅力好，善于激励和鼓舞团队，团队愿景到位（饼画的好）。
三、老板曾经把画的饼给团队变现过，赢得团队核心认可和信任，画饼不能充饥，但是如果第一块饼到位了，第二块饼就算是画的也能充饥。
四、老板兜底攻坚能力强，替团队解决了核心困难，团队只剩下执行力攻关。
五、老板赏罚分明，团队对误工有畏惧，对达标有期待。
而据我知道的情况来说，一个创业者这么优秀的话，基本是很难抱怨 “哎呀，我家团队执行力不行” 的。换句话说，会这么抱怨的创业者，就是自己的执行力不行。
为什么说是创业者自己的执行力不行呢，难道不是领导力吗？其实在我看来，还真谈不上是领导力，就确实是创业者自己执行力不到位。
就比如我知道一个老板，天天背着手看员工干活，然后嫌活出得慢，于是就拉着大家开个会 “这进度怎么还是起不来啊，这样，你们周末都加个班，必须把这活儿给做出来，如果有必要我陪你们一起加班。” 老板这意思是，大家加班是理所当然的，因为目标没达成，而老板加班是 “非必要不加班”，“如果有必要” 才一起加，那有谁会表示老板有必要加班呢？老板自己非必要不加班，员工加班却有必要，那员工哪里来的加班意愿呢，无非是赶鸭子上架，硬着头皮来做磨洋工罢了。
而另外一些擅长创造良好加班氛围的创业者，他们不会把加班常态化，而是在必要的项目节点安排加班，安排的方式也非常有仪式感，首先做足承诺：等项目结束会如何奖励团队云云；其次给足动员：在需要重点攻关前，会组织大家做一些动员工作，会给加班成员安排伙食点心，给足情绪价值；最后是项目收尾时，必要的庆祝和安排给大家的抚慰工作，都能做足。以上这些，充分需要创业者的执行力。
这时候朋友就说了，什么加班前的动员，什么加班后的抚慰，我就是个 i 人，我就不爱做这些工作，我就因为讨厌这些虚头巴脑的东西，才选择自己做老板。这不就对了吗，执行力是什么，就是在遇到惰性和抵触情绪时，硬着头皮也要做啊，既然你不爱做就不做，那员工也是不爱加班就不加班，大家都一个道理。你执行不到位，凭什么要求员工执行到位呢。
那么如果好人做不了，做坏人总可以。比如咱不走领袖模式，咱走车间主任模式，车间主任怎么做的，你做好了你应该的，你做不好我劈头盖脸就骂，“能做就做，做不了滚蛋。” 通过创业者做黑脸坏人，来让员工产生畏惧心理，所谓 “杀熟不杀生”，人的本性就是杀熟，因此很多创业者都会刻意和员工保持距离，就是防止杀熟，必要时黑得起脸。这样可能会赶走部分追求氛围感的员工，但是总有经过筛选留下来一些 “耐操” 的成为加班积极分子，这也可行，当然，效果和得失见仁见智。不是每个老板都天生是个坏人，但有一些选择在创业执行过程中当了坏人。但是，这不也要求你具备“做坏人”的执行力吗。
再有一种，是团队士气涣散的问题，很多情况，是因为非必要加班太多所致，或者是回报太少的加班所致。为什么回报少，无非是公司没钱，或者老板吝啬，但还有一个原因，因为这个原因的存在，让团队认为现在所谓的拼命加班，无非是在替老板擦屁股，这个原因是什么呢？那就是：
创业者本身的兜底硬解能力太差。
什么是兜底硬解能力，举个篮球比赛的例子，篮球比赛在比分最焦灼时，双方的防守部署都非常严密，不给对手可乘之机，这时候就需要有个球员站出来硬扛着对手的严密防守打开局面，这个硬扛着解决场上问题的能力，就是硬解能力，而这个硬解能力，必然是由团队领袖来完成的。所以，这个领袖是负责给团队兜底的：你们放开了打，你们要是打不开的局面就我来打。
换在创业团队中也一样，创业者的责任本来就是负责解决最难的题目，这个硬解的方式可能不是体力活，但只有创业者能很好解决，然后把难题解决后的拆解后的剩余部分交给团队，也许拆解后的剩余部分不难，但可能体力活繁重，因此创业者要求团队加班存在合理性，令人信服。这个难题拆解的能力，直接影响了团队。而本末倒置的创业者是认为，我花钱请你们来，就是你们来帮我硬解的，我强压着你们解决就行了，不然我花钱请你们干嘛？问题是你花的是打工人的钱，怎么能要求别人做创业硬解的活儿呢。
举例来说，一个销售型创业者，出外喝茶敬酒，为团队拉来了宝贵的项目前期经费，团队只要做个 demo 就能拿到下一笔经费，那么他就可以说服团队一起克服困难，把 demo 做出来，然后再进一步推动项目。可是如果这个创业者说 “我们现在没有钱了，所以大家先赶工把 demo 做出来，我再拿出去拉钱，大家辛苦一下……” 那么在大家看来，你别说硬解了，你连兜底的事情都做不好，凭什么让大家为你加班卖命呢。
再回到移动开发者，这种“赶员工加班”的现象就更普遍了。创业者本身产品选型的能力就特别差，而产品选型的能力，就是当前移动创业者的硬解能力，既然成功率特别低，因此他只能怎么做？他只能拼命让员工加班拼命做更多产品出来，那么这种性质的加班本质是，让所谓 “团队执行力” 为自己糟糕的硬解能力买单：“正因为我硬解能力差，而且我不愿意通过执行力弥补（做足市场调研）因此需要团队更高的执行力，来硬解我差劲的硬解能力和执行力。” 在这样的团队里，一想到做一款产品大概率没什么卵用发布即逝世，大家能提得起干劲吗？
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