闪电购：做toC到toB的零售数字化开荒者
编辑 | 李靖悦
社区电商模式探索
闪电购创始人兼CEO、阿里10年老兵王永森是低调严谨的，从2004年加入阿里巴巴后，在阿里带过最强的中供团队，并一路做到了聚划算、阿里妈妈、口碑等事业部核心管理层。2014年离开阿里巴巴自主创业，同年10月，成立闪电购公司。
当初的社区电商市场并没有叮咚买菜、淘鲜达这种以生鲜为主的平台，大家也没有意识到生鲜品类对于社区电商的重要性，作为首批入局者的闪电购同样也还并没有意识到。
闪电购首先上线“闪电购便利店”产品，帮助线下的实体夫妻小店利用互联网做生意。“当初的市场对于这种模式还是比较空白的，我就想，闪电购是否能填补这部分的空缺，为小店提供一个流量入口，把他们的商品同步到线上来，将线上线下打通。”王永森的闪电购成为当时领域的首批开荒者。
随着路越走越远，闪电购发现对于传统商超便利门店而言，它们没有社区电商的意识，甚至没有想要发展线上渠道的想法，还停滞在线下门店为主的状况。
基于此，2014年闪电购又上线基于LBS定位一公里范围内的水果生鲜、饮料乳品、休闲零食的一小时送货到家服务。当时它服务范围覆盖到了北上广深杭五城的主要城区，合作便利店一度达到数千家，平均客单价为50元，月购买频次为6-8次。资本市场也向闪电购抛出了橄榄枝，2015年1月完成经纬中国和元璟资本千万美元A轮融资，2015年10月完成Hcapital、顺为基金数千万美元B轮融资，2016年获得阿里巴巴集团数千万美元战略投资。
为了进一步扩张业务线，闪电购又陆续与包括B2B、手淘、口碑等多个阿里旗下平台合作；在手淘页面上线1小时便利店功能，普通消费者打开手机淘宝，就可以搜到家附近的合作小店，获得闪电购在超市便利店方面 1 小时配送到家的服务。
尝到了甜头的闪电购，又把目光瞄准了全链条自营模式。
接着，它推出了深入全链条的重模式切入市场，流量获取、供应链、仓储配送全部自营，但很快一系列问题就出现了，拥有互联网基因的闪电购在面对商超这种长链条模式时，过程反而显得太过复杂，配送、仓储、供应链全部都要自己搞定，这对于初创的公司来说并不合适。
王永森也坦言：“创业之初可能我们站在互联网的视角来看这个产业，我们要去改造产业链条，从上游的生产进入到流通渠道，中间还有零售批发环节、经销，最后再到零售门店，门店里面还有很多的系统，这都没算上消费者这里，它们有着自己的运行规律，不是一个创业公司可以直接掌握的，其实我们就像是最早的一批开荒者，也算是无知者无畏了。”
2016年，马云提出新零售概念，线上线下和物流结合成为了新的趋势，实体零售企业开始主动寻求拥抱线上。紧接着，永辉、盒马、联华华商、上海百联等等这些大型零售企业纷纷投入新零售升级转型队伍当中，几乎是每一个零售企业都在面对同样的问题，这是一个产业的升级，也是一个产业的变革。
闪电购决定从过去的t o C业务转向t o B业务，为商超、便利店、卖场等连锁零售业态提供全渠道解决方案。
2018年底，闪电购发布公告称，将陆续停止闪电购便利店的线上业务，包括闪电购便利店App端、小程序端以及三方平台线上业务，以新的方式为实体零售行业赋能。
对闪电购而言，用自己走过的专业路径成为指导商超便利企业服务商，是角色的转换，“转型其实是我们看到了产业真正运行的规律，自己做2C只是做一个增量，而线下的存量还是占大部分。要真正满足消费者的需求，实体零售企业肯定是主力军，只有去团结、服务好实体零售企业，才能有效推动整个产业链的升级。”王永森说。
在过去零售门店的模式是，找一个最好的门面地段，摆一组货架，品牌商把货放到货架上面来，它们传达给消费者的理念是“我这里什么都有，我这里可以全部满足。”
如今的消费者购物路径其实非常的多元，去门店购买已经不能满足于他们的需求，电商渠道、社交平台等都可以随时满足消费者。
闪电购对服务企业有理念的传递，“我这里不是什么都有，我没有办法满足你一站式购物，但是我现在有的一定是你要的。”这是一种经营理念的转型，从以我为主，以店为主，转型到以消费者的需求为主。
让消费者得到好的商品、方便的服务。
“今天提供的一方面是战略咨询，告诉企业该怎样做；另一方面是运营培训、运营服务，也就是教企业的线上团队、门店店长怎样选商品，怎样做营销，甚至是日常怎么操作等；最后，提供给企业一套数字化系统，打通线上线下渠道。”王永森说到。
目前，闪电购已与联华华商、美宜佳、华润苏果、绿地G-Super、中石化易捷等商超便利店企业达成战略合作，系统已覆盖全国范围内的4000余家线下商超门店，服务的知名实体零售企业超过20多家，其中包括10余家零售百强企业。
数字化改变的不仅仅是企业本身，“在数字化的背后有一个愿景，零售不单是生鲜或是水果蔬菜，零售本身关联的是生活。闪电购做2C 时的愿景，是让生活的美好想到即到，到今天我们提供的解决方案帮零售企业实现的，也是这样的愿景，在未来30年的产业发展中，我最想做的是通过对实体零售的改变，积极的影响到人们的生活方式，做个有价值的公司。”
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