跟什么样的人
前几天，和一个同学电话聊了一个小时，很有感触。
期间，我们谈到一个问题，就是职场上，要跟什么样的人。
很多初入职场的人，大多愿意跟技术大牛。这本无可厚非。但如果在职场混上十年，多跟几个 leader，就会明白，很多时候，这并非是最好的选择。
技术大牛一定能让你的技术提高最快吗？有的时候是，但有的时候并非如此。很多技术大牛会习惯性地遇到具体的技术问题，自己三五下就解决了，而忽略掉让团队成员进步成长的机会。
但是好的 leader，是会考虑到团队成长的。遇到一个问题，他会或明或暗地让整个团队去思考：这里是不是有一个问题？我们是不是要解决它？我们怎么解决它？解决方案可能带来的结果是怎样的？有没有副作用？
这还只是从技术问题的角度讨论。站在一个更高的层面，一个好的 leader，是会放权的，也是会分权的。他会鼓励团队的每个成员主动冒泡，承担责任。
不要小瞧承担责任，责任是最好的成长基石。责任意味着压力，压力意味着快速成长。其实，大多数人都是在“责任”的督促下，逐渐成长起来，最后能够独当一面的。
但是，这不意味着在出问题时，让团队成员背锅。好的 leader 会及时反省自己的管理失误，保护自己的团队成员。
好的 leader 还有很多特质和行动准则。他们能很好地平衡人事问题，处理企业内部资源分配问题，等等等等。这些问题很多时候涉及到所谓的“公平”。
成年人都明白：真实的世界没有绝对的公平。但好的 leader 能够通过沟通，让团队成员接受“暂时的不公平”，同时去尽力争取“更多的公平”。
这些，都是和技术高低没有关系的，但这些问题，在一个团队中，都比技术问题重要很多。
说得洋气点儿，这叫做会 coaching。
久而久之，在这样的 leader 的带领下，整个团队才能真正成长，才能拥有较为一致的行动方向和思考方向。即便有争执，价值观也是一致的。
不要小瞧价值观的一致，在关键时刻，价值观的分歧可以让一个团队分崩离析；在困难时期，价值观的一致也可以让一个团队逆流而上。
如果有一个技术牛同时又懂 coaching 的 leader，那再好不过了。否则，两者取其一的话，我认为，会 coaching 的 leader，是更好的选择。
因为他能真正带你成长。
不过，很多同学可能就有疑问了，怎么找到这样的好 leader 呢？
很可惜，好的 leader 是可遇不可求的。整体而言，越好的企业，leader 越大概率的“不会太差”。因为大企业对管理的认识更深刻，实践也更多，无论是管理体系，还是员工的成长体系，都更完善。
但即便如此，大企业也有恶心的 leader，恶心的事儿。毕竟，有人的地方，就有江湖。
我无法告诉大家如何找到好的 leader，但是，当大家有选择的时候，这是一个重要的选择标准。
很多时候，知道如何更好地选择，拥有一个自己的判断标准和选择框架，是很重要的事情。因为，任何人的一生，都无时无刻不面对着选择。
如果我们无法找到“好”的，那么退而求其次，至少应该能够识别“差”的，扔掉“差”的。
即使你一直遇不到好的 leader，但是，所有人在职场前进的过程中，都早晚会成为 leader 的。
或许，我们至少可以选择：让自己成为一个更好的 leader。
之前写过一篇文章，叫《从技术，到管理》。有兴趣的同学，也可以随便看看。
大家加油！：）
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