我们最终没有做海外电商
有同学想让我聊聊副业，这让我想起了我和老婆曾经的一段对话。
吃饭的时候，我们会随便聊天。那一天，我看了一则在美国当地也不知道是真是假的新闻，觉得挺有意思，就和老婆探讨起来。
“我昨天看了一个新闻，一个美国的残疾人，在亚马逊上开了一个店，什么都卖。而他的货源，就是沃尔玛！换句话说，他在自己的亚马逊店上接到订单，然后从沃尔玛买来，寄给用户。就这样，这个美国残疾人，年入 100 万美元！”
亚马逊相信大家都知道，就是美国的淘宝或者京东，近乎美国人民网购都从亚马逊上买。
沃尔玛相信大家也都知道，因为国内也有沃尔玛。
但是和国内有些不同的是，沃尔玛在美国属于相对低端的超市，东西的价格相对比较低廉。
我曾经比较过沃尔玛和其他超市（比如 Safeway 或者 Wholefood）同样商品的价格，确实相差不少。这位美国残疾小伙相当于低买高卖，赚取中间的差价。如果赶上有些时候沃尔玛的一些商品打折做活动，那利润就更高了。
我开玩笑地跟老婆说：咱混不下去了，也可以干这个。
但是干这件事儿有个前提，人必须在美国。我俩还不一定一直呆在美国呢。
顺着这个思路想，我突然又想起了不久前看的另一个国内的帖子——做海外电商。干这件事儿不需要人在美国！
所谓的海外电商，就是在美国亚马逊开一个店卖货，但是货源是国内。很多在国内很便宜的东西，在美国是很贵的。在我看来，大多数日常生活用品都是如此，什么毛巾杯子，扫把扳手一类的。
所以，有很多国人会在美国的亚马逊开店，把中国的东西用美国的价格卖出去。即便算上运输成本，利润也是大大的。
我看到的那篇文章说，做海外电商，关键是选品，也就是你的店到底主要卖什么。毕竟，亚马逊各种商家已经很多了，你要有自己的特色，才能在诸多商家中脱颖而出。
我和老婆正好认识一个富二代。他们家在国内做瓷砖生意，做得很大。这个富二代自己不愿意做瓷砖，觉得土，但是因为家里的关系，在“瓷器”这个行业有很多资源，于是开了一个小工作室，自己设计新潮的，有意思的，更符合年轻人审美的瓷器或者摆件一类的。
最近泡泡玛特上市了，我才了解了一个新词儿，也是一个新行业——潮玩。想一想，这个富二代，也算是做潮玩吧——瓷器界的潮玩。
而且，我们自己就能当客服。但听说如果生意大了，自己是忙不过来的，那也简单，我们可以在中国，远程雇马来西亚人或者菲律宾人当客服。听说当地已经有这种产业了，一个公司专门做中介，找人来给中国的海外电商当客服。
我老婆说，“有道理耶。”
我说，“是呀，咱混不下去了就这么玩儿。并不难，搞不好咱就发了。”
我老婆想了想，说，“如果这么简单，怎么还轮得到咱们？为什么别人不去做？”
这个问题太关键了。我想了想，说，
“首先，很有可能事情没有我们想象的这么简单。做起来比说起来要难，所谓知易行难，是很正常的。我们都没在国内做过电商，根本不知道电商行业有什么坑，所以很有可能把问题想简单了。”
“但是”，我又说，
“另一方面，很有可能事情就是这么简单，并没有我们想得这么复杂。毕竟，我们似乎有不错的货源和渠道；咱俩英语又都还行，做海外电商搞不好有独特的优势呢！”
如果更进一步去看，我们为什么不会行动？很简单，做任何事情都是有所谓的机会成本的。把时间投入进来做这件事情，就无法做别的事情了。
所以，如果我们俩在这个日本小餐馆儿一拍即合，决定开始去做海外电商，那必然影响我们现在手头的事情。我们俩就开始嘀咕了：做这个东西，真的值得吗？
做这样一件事，确实有可能赚更多的钱，但关键这只是有可能呀。这就是风险了。真正实施的时候，我们不可能只关注成功的可能性，不关注失败的可能性呀。
你看，当我们看到事情的风险和机会成本的时候，就都觉得或许不值当了。
我想，我们已经陷入了传说中的“局部最优解”中了。我们顾虑所谓的机会成本，所以，就不想再“开疆拓土”了。
但对于我们的生活来说，近乎一定还有更优的解存在。我们要想去探索那些更优的解，必须要忍受暂时的不如意呀。不经历风雨，怎能见彩虹？不承担风险，怎能获得高收益？这是很简单的道理呀。
在我看来，这能解释社会中的很多现象。比如很多赚钱的“老板”，明明小时候学习成绩都不如那些“优秀的打工人”，怎么最后反而赚了大钱？
一个很重要的原因是，他们敢于去行动，愿意承担风险。他们早就不向着“打工人”的方向前进了，而直接朝更优解——老板的方向前进了。
但是，换一个角度想，他们之中很多人，之所以直接朝着老板的方向前进，其实是被逼的。因为对于他们来说，“当一名优秀的打工人”这个局部最优解，根本不在他们的选择里。
从这个角度看，其实他们并没有承担太大风险。所谓光脚的不怕穿鞋的。对他们来说，想办法去当个老板，机会成本是很低的。做个小生意，当个小老板，就是他们的“局部最优解”！但有的人越做越大，做成了比“打工人”更优的解！
但并不是所有人都能拿到这个更优的解呀。毕竟有风险嘛。幸存者偏差，又让我们忽视了那些失败的人，只看到了成功的案例，而且是极其成功的案例。
老婆想了想，说，“难道我们已经陷入了局部最优解？那怎么办呢？”
我想了想，说，“或许我们确实陷入了局部最优解，但我觉得我们并不是不愿意踏出局部最优解，去探索的人。”
你比如我吧，毕业的时候能进大厂，但选择了去创业。能拿的钱比去大厂少多了，但我没有选择“大厂”这个局部最优解。到现在为止，我一点儿都不后悔自己的决定。这个经历，对我来说太有意义了，远远超过了每年几万块钱。
再比如你吧，{此处保护老婆隐私，省略一万字。}
老婆听了说，“也有道理耶。那到底是什么，让我们不去做海外电商呢？”
我想了想，说，“或许是因为，我们都知道，海外电商根本不是我们的更优解吧。我们在潜意识里，都并没有只盯着金钱的收益。”
“你能想象，我们俩一起搞了一个亚马逊店，天天处理这个客户的订单，那个客户的订单；处理这个人的投诉，那个人的投诉；联系这边的进货，那边的出货...... 这真是我们想要的生活吗？”
没等老婆回答，我就说，“显然不是呀。”
老婆笑了。
说白了，我们都不喜欢干这件事儿。有更喜欢干的事儿，为什么要逼自己干不喜欢干的事儿呢？所以我们都说，等混不下去了，再说嘛。
你看，我现在还写公众号，这也不是我的正事儿呀。但是我喜欢写东西，所以也就不会去想什么机会成本，什么风险收益。把自己的想法表达出来，把自己看到的新奇有趣的东西分享出来，我挺开心呢。
老婆深以为然。
那天吃完饭，我们愉快地去附近的小公园散步，再也没有聊海外电商了。
但从此以后，我们每每思考未来，想到：如果以后混不下去了怎么办的时候，我们都会互相开玩笑地说：
我们还能做海外电商嘛。
故事讲完了，这就是我对副业的看法。
如果你想找一个副业，多赚点儿钱，我觉得这没什么毛病。
但如果你思前想后，却不知道做什么，我觉得有两种可能。
一种可能：你的主业其实挺不错的，有挺大的发展空间，你顾虑了机会成本。
在这种情况下，我们应该认真思考一下，“更优解”是不是在主业以外？
有可能不是的。
如何判断自己的“主业”是不是更优解？我觉得一个方法是：去看你的老板。如果你觉得你的老板太差劲，去看你的老板的老板，老板的老板的老板。如果他们之中有让你羡慕的人，有你想成为的人，那么或许，你应该在自己的“主业”上更努力，成为他们。
不是所有的人都是靠副业成功的。在我看来，其实大多数大佬，还是靠主业成功的。
而另外一种可能，就是，你所想到的副业，你并不喜欢做。
我一直认为，热爱，是一种巨大的力量。其实，大多数人都没有那么隐忍，也没那么坚强，可以去做自己不喜欢的事儿。尤其是像我们一样，“陷入局部最优解的人”。
所以，在我看来，与其去寻找一个“赚钱的副业”，不如去仔细寻找，自己到底喜欢什么。
喜欢一件事儿，才能把一件事儿做好；把一件事儿做好，在这个时代，或许就离“副业变现”不远了。
而其实，当一个人真的找到自己喜欢的事情的时候，或许在很多时候，也就不那么在意变不变现的问题了。
因为，能够做自己喜欢的事儿，是钱买不来的。
大家加油！：）
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