“打进”欧洲市场的“肇庆制造”，你知道是什么吗？

这些海外品牌的包装盒，

跟肇庆究竟有什么联系呢？

很难想象，

这些瓦楞纸箱，

都来自“肇庆制造”！

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广东肇庆西江机械制造有限公司

是国内领先的瓦楞纸板、

纸箱包装机械制造公司。

今天，我们来讲讲

它背后的掌舵人——曾哲文的故事。

曾哲文

广东肇庆西江机械制造有限公司总经理

来肇庆之前，曾哲文是广州重型机器厂的技术工程师。1998年5月，曾哲文正式加入西江机械。

从产品价格几百元到如今超1000万元，再到将产品推广到全世界，西江机械经历了多个起伏。这期间，曾哲文扛起了企业发展成长的大旗，一路相伴，同呼吸共命运。

“生存”大考验

回忆起初到西江机械时，

那场“生存”大考验让曾哲文思绪万千。

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当时，厂里有370多人，技术水平低，欠下的巨债包括工人300多万元的注资款、180多万元的税款以及400多万元的工程款，甚至被发展商威胁，说要把承建的职工宿舍炸了。

为了生存的西江机械尝试过生产电风扇、榨油机、界石机等等，但始终没能找到一条适合企业生存，且能持续发展的路子。

基本上是穷图末路的状态了。但是，我既然来了，就没有推脱的理由，只能把这些都扛上身。

面对捉襟见肘的情况，

曾哲文挑起企业发展的使命。

2003年春，时任省长黄华华到西江机械视察时指出，该厂是一个企业老、设备老、人员老的“三老”企业，但作为装备制造企业，是有发展前途的，要找到一条适合企业发展的新路子来。

这一指示给曾哲文带来了

重要启示。

曾哲文先为工人每月增加100元工资，稳定工人情绪、稳定生产；随后到税局沟通，最终以每月还5万元的承诺解决欠税问题。而欠下的工程款，只能慢慢还。

2004年，西江机械于克服了资金、人员、设备等种种困难，完成了企业发展中最为艰难的“企业转制”工作。

成功转制后，西江机械员工从370人减少至170多人，同时也成为管理层持股的新型体制民营企业，为持续发展打下了良好的企业体制基础。

从“零”开始

企业“转制”完成后，曾哲文与班子成员决定以产品为突破口。他们迅速选定了一个超500万元/台套的瓦楞机生产线，淘汰低档次普通小型机械产品，发展高端装备产品。

当时，

工人完全没有接触过这类机器，

在一张图纸都没有的情况下，

曾哲文带着技术部人员去其他厂“偷师”，

同时购买了一台设备回来，进行改造。

经过无数次的测绘、记录、熟悉设备安装，最终，他们把第一套瓦楞机生产线设备给做出来了。曾哲文说，当时的测绘图纸叠起来，足足有半人高。

企业步上正轨，

工人们自然也干劲十足。

用创新包装科技

历时3年多，

西江机械完成了跨越式发展。

2004年起，西江机械逐渐实现了从“低价格、低技术、低品味”升级到“重型、高端、高品质”的转变，销售收入从2004年“转制”前的900多万元/年，到2008年销售收入达到8000多万元/年（产能已达饱和状态），每年递增速度超50%。

随后，西江机械获得了英国SGS机构的CE认证，并于2008年成为中国包装联合会常务理事单位。该公司超1200万元/台套的先进装备，早于2008年就在欧洲的芬兰、罗马尼亚及“一带一路”沿途国家畅销。

企业要发展，必须先做好内功，让产品有优势、核心竞争力，同时布好世界性销售发展的棋局，掌握市场话语权。

西江机械注重“用创新包装科技”，拥有专利技术23项，正在实审的专利项目9项。目前，西江机械的技术达到了世界先进水平，每年都会新增5、6项专利。

目前，西江机械正在进行自动控制系统智能化的升级改造，争取全面实现产品全智能化。

未来，西江机械将投资搬迁建设一个全新的现代化装备企业，用3—5年时间打造一个在全球瓦楞纸包装行业占主导地位的优质装备制造业企业。

曾哲文十分坚定地

向小编道出了自己的梦想。

我还要推动公司上市，刷亮肇庆工业的名牌，为肇庆市工业经济发展作出贡献。这是我的梦想。

记者手记

“越努力越幸运，越奋斗越幸福”。

曾哲文从年轻开始奋斗至今，每遇困难、挫折，他都会鼓励自己，失败是过程，但必须去做、去尝试才有成功的机会。他告诉我们，幸运是留给有准备的人的。奋斗的过程饱含乐趣，这让他拥有强烈的幸福感。

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肇庆发布编辑部

部分资料来源 西江日报（记者 郭杏连）

编辑 翟舒婷

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