顶级时尚高管对 2023 年可持续发展有什么新愿景？

作者 / 编辑团队

编辑 / Yiling Pan

图片来源：Kyusung Gong/Getty Images for Conservation International

时尚高管们预测，今年将会成为可持续行动的一年。为了证实这部分观点，这些业内人士也将在该方面率先做出榜样。

从成为 “可持续行动思想领袖” ，到参与西非林业峰会，再到提高转售行业关注度等等，我们询问了奢侈品行业的领导者们在 2023 年的可持续发展议程。以下是来自奢侈品巨头开云集团、Burberry、Coach、LVMH 集团及其核心品牌 Louis Vuitton，以及规模较小的新贵机构 Another Tomorrow 的回答。值得注意的是，与其他以改变传统为主要变化的集团不同，Another Tomorrow 从一开始就围绕可持续发展铺设供应链，并将在 2023 年持续完善该计划。

图片来源：Another Tomorrow

 重塑与自然关系：

 时尚企业聚焦农业发展、森林保护、生物多样性 

对于一直以来致力于可持续发展的品牌来说，原材料采购一直是其关注的焦点。越来越多的品牌认识到，负责任的采购是建立在负责任的原料生产基础上的，毕竟考虑扩展可使用的原料种类库比简单地更换供应商需要付出更多的努力。但同时，作为少数几个真正具有实现潜力的时尚环保目标，各品牌也在越来越多地采取相应行动。

站在 Hāwea 湖旁高地里的 Merino 羊群。豢养该羊群的新西兰羊毛供应商为 Another Tomorrow 提供原材料，羊群周围环绕着再生的本土灌木。图片来源：Courtesy of Another Tomorrow

开云集团首席可持续发展和机构事务官 Marie-Claire Daveu 表示，该集团将坚持其从 2018 年开始实施的用地计划，包括将传统农业用地方式转变为可再生模式。

Marie-Claire Daveu 对此表示：“这是我们一直以来的目标，包括和其他公司达成合作。我现在还不能透露具体内容，但有了开云自然再生基金， 我们将在 2023 年发展新的合作伙伴。”

事实上，一些并不属于奢侈品品牌行列的较小规模品牌，如 Patagonia、Eileen Fisher 和 Reformation，多年来已经在转换用地模式这一方面引领着行业规范。但更令人欣慰的是，有影响力的大型公司也慢慢开始涉足这一领域，并将该类目标和工作纳入了品牌未来可持续发展计划。除了开云集团外， LVMH、Coach 和 Burberry 等奢侈品品牌都曾发布展望，表示 2023 年有计划在可再生农业方面进行开拓或者持续加码。

图片来源：Burberry Group PIC 、Coach、Jamie Stoker、LVMH

“目前，我们只使用 GOTS (全球有机纺织品标准) 认证的棉花，其中大部分是无法追溯（生产源头）的。” 纽约 B Corp 品牌 Another Tomorrow 的联合创始人 Vanessa Barboni Hallik 表示：“考虑到农民（在这个过程中）承担了很多风险，我们希望开展一项能够商业化过渡性棉花（由传统模式转为有机模式过程中使用的棉花种类）的项目，并愿意为此提供资金。”

图片来源：Another Tomorrow

从根本上说，改变原材料的挑选方式就是改变时尚产业与土地、土壤的关系。作为公开辩论和持续研究的重要领域之一，再生农业的碳封存潜力为保护生态系统提供了难以计数的益处，这些效益不仅与碳储存不同样重要，甚至可以说更胜一筹。

Daveu（开云集团首席可持续发展和机构事务官）表示：“这不仅仅是碳排放的问题。它还与生物多样性、自然保护以及（使用较低浓度的）化学农药有关。为了应对气候变化，我们必须采取以自然为本的解决方案。”

位于法国南部的 Epiterre 是开云自然再生基金支持的农业项目之一。

图片来源：Kering

LVMH 集团环境发展总监 Hélène Valade 表示，集团正在制定 “绿色供应链” 计划以及 2023 年的新水战略，并在同步加大保护森林的力度。

Valade 表示：“我们将继续增加可再生农业的数量，但同时，我也计划提高现场访问的频率，能够在现场与我们的供应商分享和交谈至关重要。未来，我们会去亚马逊和蒙古购买羊绒。”

在上个月于蒙特利尔举行的联合国生物多样性大会上，LVMH 集团宣布了一项旨在恢复森林覆盖，加强位于厄瓜多尔南部和秘鲁亚马逊北部的土著社区再生经济发展的计划。同时，该集团也将参加三月于加蓬举行的 One forest 峰会。

 从内部出发，奠定可持续基调 

如果一个品牌在可持续发展方面壮志得酬，这种改变将是极其深远的。不仅仅在公司总部，该转变所带来的良性效应将辐射至整个供应链 —— 例如，蒙古或秘鲁的土壤健康将得到恢复，埃塞俄比亚或孟加拉国工厂外的水质也将得到改善。但需要注意的是，这种改变离不开品牌内部的政策或框架重建。

Coach (Re)Loved 胶囊系列新品将于本周发布。图片来源：COACH

Louis Vuitton 可持续发展全球主管 Christelle Capdupuy 表示：“如果你想改变一个品牌 —— 不是一种产品，而是一个品牌 —— 你必须与大家通力合作，每一个人都需要参与进来。” 她补充说，Louis Vuitton 已经成立了一个由不同产品类别下的 “企业社会责任（CSR）可持续发展最佳选手” 构成的 “七国集团” （G7）团队，并实现了内部治理。

Capdupuy 说：“他们可以在一起开会，就每个人目前的手头事项、测试产品、学习内容交换意见。” 她补充说：“同时，我们每个月举行一次创新委员会会议。这是工业团队、可持续发展团队、营销团队 —— 我们关注世界各地不同的创新。（我们正在建立这种）完全交叉、跨部门的治理。”

她表示，Louis Vuitton 计划在 2025 年为每件产品分配生态设计指数得分（ecodesign index score），为了实现和推进该目标，内部团队正以前所未有的方式合作。Capdupuy 还称：“我们刚刚在总部开了一个超过 300 人参加的重要会议 —— 设计师、营销、工业、零售 —— 这项计划之宏大需要所有人的参与。”

“我们花了六个月的时间构建生态设计指数，以便他们（评估）我们应该在这个指数中囊括什么。这需要时间。” 她同时透露，这一工具将在今年内投入使用。

Louis Vuitton 去年表示，该公司正准备在更多产品上使用 “可持续发展标志”，该标志意味着该产品含有至少 50% 回收或 “环保认证” 原材料。图片来源：Guillaume Rossi，Louis Vuitton Malletier 提供

LVMH 集团表示，将在今年年初公布与一家环境学院的新合作，致力于 “提高（人们）环保意识的同时培训所有专业人士”。集团环境发展总监 Valade 表示：“使用新型材料需要新的技能和新的生产方法，所有这些只有通过学习才能达到。我认为我们需要通过新的技能来完成生产模式上的转变，从而达到整合环境的必要目的。我们将帮助所有团队学会这些新技能，这对我的团队和 LVMH 集团来说都非常重要且令人期待。”

图片来源：Louis Vuitton、Sotheby

对于开云集团去年成立的新可持续金融部门，Daveu （开云集团首席可持续发展和机构事务官）表示，“（该部门）打造了一种新的金融工具，为我们投资重要的生态系统提供帮助。未来，我们将持续加强该部门与即将推出的工具间的联系。”

Daveu 还在她的部门中设立了一个新职位 —— 可持续发展未来思想家（sustainability future thinker），这个职位现在由 Apurv Gupta 担任，旨在唤起更多人对当今社会中的关键问题的关注，同时传递世界各地最引人注目的倡议。

开云集团的可持续发展未来思想家 Apurv Gupta。图片来源：Linktree

“我们不能无时无刻的关注着这个世界上发生的所有事。但担任该职位的人可以与非政府组织和专业组织联系，他可以看到正在发生的事情，以及作为开云集团，我们如何支持这个行业，如何进行持续交流。我们比以往任何时候都更坚信协同合作的重要性。”

她还强调了教育对行业以及对自己的员工的重要性。在 Daveu 的领导下，开云集团创建了一个内部的 “可持续性学院”，该学院旨在根据气候变化提高在线培训课程，集团位于全球的任何员工都可以参加。

 持续推动已有项目 

 关注排放与循环 

图片来源：Hauted Living

今年，纽约时尚品牌 Coach 也将持续拓展其 Re(Loved) 项目，回收二手、损坏的或有缺陷的单品并对其进行修复升级和转售。继 2021 年 10 月，一段关于 Coach 手袋被损毁的视频在互联网上流传后，该品牌加快推出了 Re(Loved) 项目，并持续稳定地对其进行拓展。

目前， Coach 已在所有位于美国和加拿大的门店售卖 Re(Loved) 项目生产单品，同时在位于英国和日本的部分门店开展该活动。未来，品牌也计划将该项目扩展至中国，并将涵盖单品从箱包类别延伸至鞋履和成衣。去年，Coach 也开展了为期一年的学徒计划，旨在加强推广产品维修所需的工艺技能。

图片来源：PurseBlog

“我们必须推广这项知识和专业技能，” Coach 可持续发展和数字全球主管 Joon Silverstein 坦言。“（学徒们）不仅仅是在学习一门手艺，更重要的是，他们将了解工艺背后的核心理念 —— 即品牌以何种方式立足，我们的产品价值在于精益求精。”

Silverstein 表示，越来越多修复受损产品的实践也在品牌内部形成个反馈循环，使得设计师从创作产品时就开始考虑到将来的循环使用。她说，这也启发了品牌在今年春天将要推出的一个基于 “全循环的、端到端商业模式” 的新计划。对此，Silverstein 不愿透露更多细节，但她表示：“就如何持续提升品牌影响力来说，Coach (Re)Loved 项目帮助我们打破了思维桎梏并指引了全新的方向。”

Burberry 企业责任副总裁 Caroline Laurie 也传递了类似的讯号，她表示，Burberry 正在扩大自己的售后服务，持续加码并实现 “循环商业模式和可持续制造流程”，同时也将在未来转向使用 “经过整体认证和可溯源的关键原材料”。

LVMH 集团将扩大其在线转售平台 Nona Source。图片来源: Nona Source

LVMH 集团环境发展副总监 Alexandre Capelli 则表示，集团计划今年将皮革加入其在线转售平台 Nona Source，并正在探索增加其他材料的可能性。他表示：“（我们的）另一个重要决定是考虑向其他有意愿和需求的奢侈品品牌开放（该平台）。” 同时，他表示 LVMH 将扩大与 Weturn 的合作关系，该公司旨在重新利用旧材料，并将旧织物回收为新织物。Capelli 指出：“我们希望在 2023 年加强这些循环经济中的闭环。”

图片来源：VOGUE

而开云集团在 2023 年的首要任务将是绝对减排。Daveu （开云集团首席可持续发展和机构事务官）表示：“同时，我们也会持续推陈出新，对新的创业公司、新产品等进行评估。创新将是重中之重。”

去年推出认证转售服务的 Another Tomorrow 将通过瞄准阻碍其增长的特定困难来持续关注并提升该业务增速。Barboni Hallik（Another Tomorrow 联合创始人） 表示：“我们希望尽可能高地提升转售业务所占的比例，包括加强能够支持我们在新产量方面做出减少的能力。但为了达到这个目标，我们必须为供应商提供必要激励。因此，我们正在推出可以从本质上达成该目标的新技术。”

图片来源：VOGUE 、POPSUGAR、Another Tomorrow

从本质上改变商业模式可能正是当下可持续发展的核心。尽管企业们在改进能源效率、增进生物多样性和许多其他时尚足迹方面都成效显著，但如果时尚行业继续走无限增长和掠夺自然资源的道路，所有这些努力能带来的改变仍是有限的。

“现在的许多生产模式仍是非常线性且基于最小订单哲学的，人们还是在忽略这个问题。” Barboni Hallik 表示：“奢侈品公司不喜欢谈论生产过剩，他们喜欢 ‘珍稀’ 感。所以我还没有看到生产过剩问题受到重视，但在我看来，人们也已经开始认识到（解决生产过剩）将是未来的重要事项。”

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