IEA | 数字商业模式在新能源经济中的潜力

——如何加快效率提升并增加需求侧灵活性

近年来，能源领域的数字化步伐迅速加快，导致许多传统的商业模式发生了转变。受益于创新技术的出现以及对新型数据的访问，出现了新的收入来源和服务形态，降低了成本，同样降低了进入新市场的障碍。能源公司则继续寻找开展业务和与客户互动的新方式。

IEA在本文中，将重点介绍数字商业模式在促进清洁能源转型方面的潜力，特别关注它们是如何提升能源效率和需求侧的灵活性。本文还为政府提出了一系列一般性建议，以支持扩大创新商业模式。

点击阅读原文查看英文原文，或关注风能专委会CWEA公众号，后台回复“2201报告”，下载本文PDF和相关资料。

实现净零目标是一项重大挑战，但数字化可以让过渡更容易

随着电气化在各行各业的普及和能源需求模式的转变，能源系统正在经历深刻的结构变革。根据IEA 的 2050 年净零排放情景 (NZE)，到本世纪中叶，2.4 亿套屋顶光伏太阳能系统 和16亿辆电动汽车 将被整合到电力系统中，而全球 85% 以上的现有建筑存量都将进行改造，以满足零碳就绪标准。与截至 2020 年的过去十年平均水平相比，到 2030 年，新西兰的整个经济范围内的能源效率提升的年均速度翻了一番。为实现这一目标，未来低碳电力系统的灵活性（基于每小时的爬坡需求）需要翻两番，以适应可变可再生能源的增长需求。储能电池和更大的需求侧响应可提供大约一半的净零排放情景 NZE 的灵活性改进。因此，在未来十年加快行动对于实现气候目标至关重要。

根据 NZE情景，到 2030 年清洁能源的年度投资将增加到 4万亿美元左右（https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2021）。其中近 70% 由私营部门——消费者和投资者承担，这些部门将对价格信号和政府政策做出反应。所需的措施——包括建筑改造、安装电动汽车 (EV) 充电基础设施和其他举措——都需要高额的前期资本投资。要达到这一水平的财政承诺无疑是一项巨大的挑战，尤其是——但不仅限于——在新兴市场和发展中经济体。

鉴于所需投资的规模以及所需的快速变革步伐，能源服务行业的许多传统商业模式可能无法应对挑战。例如，很难让这些传统行业的物理设备和基础设施快速适应客户不断变化的需求，而且传统能源行业的数据收集模拟方法是劳动密集型的，并且洞察力的产生也很有限。

相比之下，数字商业模式是由软件驱动的。通过访问更精细的数据，结合先进的分析能力，数字化公司能够更准确地量化他们的解决方案给客户带来的好处。这同样有助于加快新产品和服务的开发。数字工具和平台则可以通过提高效率和需求侧灵活性来使能源转型更容易且可推定其加速转型。与此同时，数字化可为能源服务提供商创造新的商机和收入来源，同时帮助消费者更好地了解他们的能源使用情况并降低其应付的账单。

传统商业模式和数字商业模式的主要特征

	传统商业模式	数字商业模式
产品	基于实物产品或单个产品的销售。 对生产者提高产品效率的激励有限。	以服务的销售为基础。 强烈激励供应商投资于效率的提升和维护服务，作为直接增加利润的策略。
数据采集	传统的数据收集方法，例如调查和市场分析。有限的数据点需要时间来分析。	访问精细数据辅以高级分析以获得新见解。简化产品开发和定制服务和产品。
产品上市时间	由硬件所决定。 由于开发新设备和调整生产流程需要时间，因此相对缺乏灵活性。	由软件驱动。 由于开发周期更短，反应更灵敏、更灵活、适应市场变化的机会更大。
供应商运营情况	基于在运营时间和地理范围有限的市场中的实际存在。	在线存在。通过自动化和跨时区分布的员工，有可能 24X7 全天候运营。
用户管理	与客户的直接互动有限。	通过平台和APP应用程序与客户进行及时和频繁的互动。
供应链和采购	高度依赖供应链。	资产可以从更多零售商和制造商处采购。

注意：列表并不详尽

尽管发生了新冠疫情大流行，风险资本仍流向数字能源初创企业

近年来，能源领域的数字初创企业数量有所增加。尽管预计由于新冠疫情的大流行导致风险投资 (VC) 融资放缓，但2020 年对清洁能源初创企业的早期投资实际上有所增加。 （https://www.iea.org/commentaries/india-launches-support-for-innovative-clean-energy-start-ups-as-global-investments-begin-recovery-from-2020）

以新的或创新的商业模式为特色的能源效率和需求侧灵活性初创企业的早期风险投资正在增加。2020年合计约9亿美元（不含单笔异常投资1.5亿美元），较2019年增长20%，是2016年融资水平的3倍。2021年上半年的初步分析表明投资水平同比保持相对稳定。

建筑领域能源即服务 (EaaS) 计划吸引了对新商业模式的大部分早期风险投资。在 EaaS 模型中，客户支付预交费用（订阅费subscription fee）以换取一揽子能源服务。与传统的节能绩效合同（https://betterbuildingssolutioncenter.energy.gov/sites/default/files/attachments/BBC%20Financial%20Allies%20Resource%20ESPC%20vs.%20EaaS%201.8.2021.pdf）不同，前期成本（例如安装“智能”监控设备）以及所有权和维护风险由服务提供商而非最终用户承担。越来越多的商业和工业客户选择按绩效付费与 EaaS 公司签订合同以改造其场所。在这些安排下，他们根据已验证的能源节省情况支付合同费率，例如通过智能计量的方法。这种方法还与国家监管机构引入的更雄心勃勃的能效要求的努力也相一致，它为企业家以新的、更灵活的商业方法进入市场创造了动力，可以更好地满足最终用户的需求。

2020 年，EaaS 提供商是该行业所有早期风险投资中约一半的受益者。Veev 就是这样一家公司，该公司开发和建造智能住宅和商业建筑。2020 年Veev 公司在其B轮融资（https://news.crunchbase.com/news/real-estate-developer-turned-tech-startup-veev-raises-97m-for-panelized-building-system/）中筹集了约 1 亿美元的风险投资，2021 年又获得 1 亿美元的增长股权融资。（https://www.finsmes.com/2021/03/veev-raises-100m-in-funding.html）

在另外一些地方，提供电动汽车充电服务的初创企业也获得了资金支持。2020 年，此类公司吸引了约 2 亿美元，占该行业所有早期风险投资的四分之一。相当于自 2015 年以来增长了约 10 倍——这体现了近期投资者的热情。在这一领域引起关注的公司包括西班牙智能汽车充电站制造商Wallbox。2019-20 年Wallbox获得超过 2500 万美元的种子资金和 A轮融资用于研发（https://www.finsmes.com/2020/05/wallbox-holds-13m-second-tranche-of-25m-series-a.html），并在 2021 年进一步增加 4000 万美元的增长股权，以扩大其在中国和北美的业务。（https://sifted.eu/articles/wallbox-raise/）另一个例子是美国的 Volta Charging公司，它在法国施耐德电气等十几个投资者的支持下迅速扩大规模。Volta 在 2018 年至 2021年期间筹集了超过 1.7 亿美元的增长股权资金。Wallbox和Volta都在 2021 年宣布与上市的特殊目的收购公司进行“反向并购”，筹集更多资金以满足日益增长的电动汽车充电需求。

Expected market size for EV chargers in Europe:Source: Transport and Environment

自 2015 年以来，对开发分布式能源(DER) 和电网管理解决方案的公司的早期风险投资也增加了一倍以上。然而，与智能建筑或车辆充电相比，分布式能源和电网管理在初创活动中所占的份额较小。迄今为止，用于聚合 DER 的虚拟发电厂 (VPP) 和类似的动态平台和系统所吸引到的资金要少得多。尽管如此，随着对智能电网技术需求的增加，这些技术仍然具有潜力，因这些技术能够实现可再生能源、储能和电动汽车在电网上的灵活性和集成。例如韩国的GridWinz公司（https://www.gridwiz.com/en/），这是一家电网灵活性资源聚合商，2017年筹集了约 1500 万美元的早期融资，2021 年又筹集了 4000 万美元的增长股权。能源贸易和P2P平台的投资与之类似也不太活跃，但与往年相比，2021 年的风险投资略有增加。 

数字商业模式可以为消费者带来额外的好处

上述投资的增长凸显了数字化在未来能源格局中的作用日益扩大。通过降低能源转型投资最常见的障碍——高昂的前期成本、缺乏融资渠道、高感知风险、对新技术缺乏信任、相互竞争的投资重点、缺乏知识和意识、分散的激励因素等——数字化企业正在使清洁能源解决方案更容易获得和负担得起。

例如，电动汽车充电即服务包括从基础设施安装到效率监控和维护等一系列服务，可以获得用户的订阅费。ENGIE的拉丁美洲分公司为企业客户提供了一个智能充电计划（https://mexicobusiness.news/automotive/news/engie-advancing-electric-mobility-latin-america），据称可以将他们的基础设施和能源成本降低约40%。EaaS 模型依靠可联网的智能手机和显示设备为平台，客户可以在上面主动跟踪他们的能源绩效和财务状况。

同时，P2P模式使在线市场成为可能，生产者和消费者可以在没有中间人的情况下进行电力交易，使个人和社区能够主动控制他们的发电资产。波兰的一个能源交易平台（https://bc.innoenergy.com/portfolio-item/ogarniamprad-pl/）启用实时拍卖来买卖电力，为用户节省了总计超过 97 万美元的费用。

所有数字模型的关键方面是它们都是基于软件平台的。这使得它们在本质上对最终用户来说更加灵活、可定制化并更直观。这对新兴市场和发展中经济体的消费者尤其有益，在这些发展中国家，能源的可获取性往往是一个紧迫的问题，克服成本障碍是一项长期挑战。

现收现付 (PAYG，Pay-as-you-go) 计划可使这些新兴市场的客户免于承担前期全部成本的负担。相反，太阳能套件（https://www.fenixintl.com/）和清洁烹饪解决方案  （https://www.kopagas.com/）这两个例子中所提到的所有权问题，可以通过定期付款计划随着时间的推移而转移。这种模式特别适合农村社区，使客户能够使用支持金融科技的数字钱包来购买设备。

例如，乌干达的Fenix（https://www.fenixintl.com/impact/）项目，可为家庭、农民和小企业提供太阳能系统。它的平台可以使用超高效技术，例如 LED 灯、电视和其他电器，以及离网太阳能和储能。可以有替代支付选项以适应无法使用传统银行服务的客户，而分期付款时间表可以针对收入存在季节性或收入不稳定的客户随时进行调整。

同样，制冷即服务（coolingas a service）使那些可能无法负担设备前期成本的人可以使用清洁高效的制冷服务。用户根据使用的制冷量每月支付费用。这种模式还创造了超越能源的经济效益。在印度，CoolCrop公司（http://coolcrop.in/）在巴塞尔可持续能源署的（https://www.caas-initiative.org/about-us）支持下，提供带数字控制的离网太阳能制冷服务，给缺乏冷藏资源的农民。CoolCrop 的初步评估表明，与传统制冷技术相比，由于可远程访问的控制模块优化了能源使用，能源消耗可减少多达 20%。该公司表示，较低的能源费用有可能使农民的收入增加 50% 或更多，并且可以将产品收成后的腐烂问题减少 20% 以上。同样，在尼日利亚，ColdHubs公司（https://www.coldhubs.com/）提供即插即用、模块化、高效、太阳能供电的步入式冷藏室。该公司表示，其解决方案可将收获后的产品损耗减少 80%，并使农民的年收入增加 25%。（ColdHubs 还可为当地的性别平等做出贡献，该项目主要雇佣女性进行运营管理和收入的收集工作。）

数字化如何降低能源效率和需求侧灵活性解决方案的障碍

实施的障碍	数字解决方案	商业模式示例
潜在利益有限，且分布在一系列实体中	用于监控、预测和交易服务的系统。 汇集资源，以达到足够的规模来吸引投资者。	聚合分布式能源并参与电力市场的虚拟发电厂（VPP）。
激励措施不足，投资回报率低或缓慢	捆绑多个价值流以提高规模经济的应用程序和平台。也被称作“价值叠加”，可以提高回报并缩短投资回收期。	反向充电：车辆到电网解决方案（V2G），允许电动汽车在不使用时将电力输送到电网。 使用分布式能源来降低电费、减少高峰需求或调节电压和频率。
高昂的前期资产成本或可感知到的财务风险，缺乏融资渠道	支持无需拥有或投资硬件或基础设施的应用程序、管理平台或许可软件。 具有远程监控功能。	“X即服务”订阅模式，可订阅高效和智能的冷却或加热系统、充电基础设施或其他服务。
最终用户获得能源、智能技术、支付方式或金融的方法有限	独立的智能设备。 移动支付、虚拟钱包和其他数字支付应用程序或平台。	为离网用户提供即用即付的家用太阳能套件和清洁烹饪解决方案。
对配电系统缺乏授权或影响	IT平台支持的多边买卖双方配置方案。	在线P2P平台，允许用户在没有中介的情况下交易他们自己的资产（例如屋顶光伏）产生的电力。

注意：列表并不详尽。

数字商业模式支持创新技术的部署并创造新的收入来源

数字商业模式利用技术进步来改变和增加利益相关者的收入现金流，并为一系列辅助利益让路。大公司越来越多地寻求利用这些机会。

数字化正在为传统能源公司创造新的机遇。它吸引了大型科技公司进入到能源领域。越来越多的能源和科技公司正在投资于项目、合作伙伴关系和数字能源公司。例如，2020 年底，由谷歌母公司 Alphabet 支持的合资企业 Sidewalk Infrastructure Partners 投资1亿美元在美国加州建造一座虚拟发电厂，计划聚集 75 万电力客户（https://www.cnbc.com/2020/12/07/alphabet-backed-sidewalk-bets-on-getting-customers-to-cut-energy-use-.html）。2021 年初，意大利的 Enel X 和印度工程集团 Sterling and Wilson 宣布成立各占50%的合资企业，在印度销售、部署和管理使用软件即服务模式的智能电动汽车充电基础设施（https://www.enel.com/media/explore/search-press-releases/press/2021/02/enel-x-enters-e-mobility-market-in-india-through-a-joint-venture-with-sterling-and-wilson-）。此外，英国能源集团 BP收购了 Open Energi，这是一家将 DER 整合到电力市场的人工智能驱动公司。（https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and-insights/press-releases/bp-acquires-ai-driven-energy-optimisation-business-open-energi.html）

数字商业模式还可以为零售电力供应商开启新的收入来源，并支持创建新实体。例如，通过虚拟发电厂，电力供应商和聚合商可以通过将 DER 运营与电网的需求相匹配，为本地网络提供平衡服务来赚取收入。这些实体还可以在批发电力市场进行交易并提供零售电力，例如 Centrica在英格兰西南部康沃尔的2300万美元虚拟发电厂项目。（https://www.centrica.com/media/4609/the-future-of-flexibility-centrica-cornwall-lem-report.pdf）

企业家们也一直在采用以他人开发的技术为基础的创新模式。例如，有些人利用现有的智能建筑技术与客户开发新的互动渠道（包括通过家用显示器和应用程序），通过更有效的能源使用来产生收入并节约成本。

通过减少前期投资和风险，并帮助优化资本支出，数字化还可以加速先进技术的采用，并促进公用事业和电网运营商之间的创新。例如，在网络安全足够稳固的地区，公用事业公司可以转向软件即服务 (SaaS)——即购买在线许可证或订阅模式，而不是预先投资软件本身——以加强电网规划并动态监控其资产。此外，SaaS 固有的灵活性有助于随着技术的发展进行升级或其他系统而更改。

聚合模型还可以通过虚拟发电厂和电动汽车在高峰时段提供灵活性等方式，帮助公用事业更好地规划电网投资、降低成本并提高效率。在英国，监管机构估计，智能充电实现的车辆到电网（V2G）应用每年可节省约35亿美元的电网加固费用。（https://www.ofgem.gov.uk/publications/case-study-uk-electric-vehicle-grid-v2g-charging）

有限的融资渠道和公共预算限制可能会给发达经济体和新兴市场带来挑战。同时，这些障碍也为能源企业家带来了重大机遇。（https://www.iea.org/articles/ten-years-of-clean-energy-start-ups）不光自己可作为投资者，还可通过动员其他资金来源、能源初创企业和更成熟的参与者，从而帮助确定和填补资金的缺口——为到2030 年实现可负担、可靠和现代能源服务的可持续发展目标做出贡献。（https://indicators.report/targets/7-1/）人口增长，加上近期新投资放缓，导致全球无法用电的人数自 2013 年以来首次增加。（https://iea.blob.core.windows.net/assets/ed3b983c-e2c9-401c-8633-749c3fefb375/WorldEnergyOutlook2021.pdf）非洲约有6亿人仍然无法获得电力（https://www.iea.org/reports/sdg7-data-and-projections/access-to-electricity），数百万人还得依靠汽油和柴油发电机作为主要动力来源：仅在尼日利亚，频繁停电期间的备用发电每年就高达 140 亿美元的燃料和设备支出（https://nairametrics.com/2020/03/17/nigerians-spend-14-billion-on-generators-fuel-as-senators-seek-ban-on-generator-use/）。多家公司——BBOXX、Baobab+ 和Engie Energy Access（包括 Fenix、Mobisol和 Power Corner）都发现为这些人群服务的商机，纷纷进驻以提供独立的太阳能家用系统。这些解决方案还包含移动的即用即付 (PAYG) 系统。2020 年，非洲安装了 210 万个现收现付太阳能系统，（https://www.gogla.org/sites/default/files/resource_docs/global_off-grid_solar_market_report_h2_2020.pdf）为家庭、学校、医疗保健中心和小型企业提供电力。在全球范围内，流入到离网太阳能系统的资本量增加数从 2014 年的 5000 万美元到 2020 年的超过 3.1 亿美元。（https://www.gogla.org/about-us/blogs/2020-off-grid-solar-investment-remains-robust-during-covid-19-pandemic）2020 年，全球三分之二以上的类似离网太阳能支出流向了撒哈拉以南非洲。（https://www.gogla.org/access-to-finance/investment-data）尽管如此，这种投资步伐仍然不足以实现到2030年的可持续发展目标。 

合适的基础设施以及数字化监管框架至关重要

随着数字化商业模式的部署和投资不断增加，人们对数字基础设施的准备情况、能源市场的适应性以及现有的监管和政策环境感到担忧。

互联网是这些商业模式的主要信息交换媒介。这意味着数字基础设施必须在性能和覆盖范围方面进行升级。弱连接或不可靠的连接会中断通信，阻碍计量数据的传输，并中断在线支付甚至电力交易平台的运转。互联网中断和连接的不畅将给农村社区带来麻烦，尤其是在发展中国家。因此，需要有针对性的举措来支持数字化发展。为新业务解决此类障碍的一个项目——非洲联盟的非洲数字化转型战略（2020-2030 年）（Digital Transformation Strategy for Africa (2020-2030)https://www.eib.org/attachments/thematic/study_the_rise_of_africa_s_digital_economy_en.pdf），该战略支持通过智能设备和网络安全措施以负担得起的方式接入宽带互联网。

实时数字通信还依赖于高效可靠的电力基础设施。IEA分析表明（https://www.iea.org/reports/financing-clean-energy-transitions-in-emerging-and-developing-economies），必须加快智能电表的部署，尤其是在发展中国家。在过去的五年中，除中国以外的新兴经济体每年在智能电表安装方面的投资不到 20 亿美元，只占 IEA可持续发展情景设想的 2026 年至 2030 年间 每年 60 亿美元投资的三分之一。（https://www.iea.org/reports/world-energy-model/sustainable-development-scenario-sds）

政府可以采取措施支持扩大创新商业模式的规模

向 NZE 净零情景转型需要在清洁能源投资、技术部署和需求方灵活性方面实现重大的飞跃。数字商业模式提供了以更便宜、更有效的方式帮助填补这一空白的机会——但它们也经常面临着监管和其他方面的障碍。

风险投资者和大公司对数字能源创新企业的兴趣日益浓厚，这表明对该行业增长的期望非常高。但这些公司迫切需要政府和监管机构建立合适的框架，以帮助他们扩大规模。与此同时，消费者需要能够保护他们免受滥用商业行为的影响，并确保透明度和与数字公司共享的任何个人数据得到适当使用和保护的法规。

全球经济正在从新冠疫情引起的大衰退中反弹。各国政府的复苏计划包括鼓励更多以用户为中心的创新措施，以及升级能源和数字基础设施的激励措施等，这可以为数字企业创造新的机会。

监管框架

除了要有充足的基础设施外，数字企业还需要有利于创新的监管环境。只有允许生产者和消费者都能参与聚合（https://www.researchgate.net/publication/338422374_Energy_Prosumers'_Role_in_the_Sustainable_Energy_System），并且在法律框架内明确界定潜在利益相关者的角色，P2P和虚拟电厂模式才能蓬勃发展。美国联邦能源监管委员会发布的第 2222 号命令（https://www.ferc.gov/media/ferc-order-no-2222-fact-sheet）——允许美国的 DER 聚集在电力批发市场上竞争——迅速促成了 2021 年初超过12亿美元的虚拟电厂投资承诺（https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/latest-news-headlines/fresh-cash-new-policies-propel-virtual-power-plants-into-reality-61825204）。

消除法律和行业标准中的歧义也有助于为新商业模式的出现铺平道路。比如一个涉及电动汽车充电运营商许可的例子。在印度尼西亚，（https://www.globalcompliancenews.com/2020/10/23/indonesia-charging-up-indonesias-battery-electric-vehicle-infrastructure-22092020/）许可权和程序被明确确定为法律框架的一部分。然而，在印度，（https://www.iea.org/reports/financing-clean-energy-transitions-in-emerging-and-developing-economies）则不需要什么许可证，但运营商必须符合一套技术和安全标准。P2P社区（https://www.sia-partners.com/en/news-and-publications/from-our-experts/peer-peer-p2p-energy-threat-or-opportunity-traditional）还需要一致的规则和程序来管理他们与公用事业和零售客户的关系，以及管理潜在收费不平衡的系统等。

标准化和互操作性

新数字业务面临的另一个常见不确定性来源是与现有平台和系统的兼容性，以及与升级过程相关的各类潜在问题。由于技术发展迅速，标准化和互操作性至关重要，对于连接到数字网络的任何消费类设备而言，嵌入式互操作性（embedded interoperability）应该成为常态。能源网络协会 (ENA)最近建立了一个将智能热泵和车辆连接到电网的简化流程（https://www.current-news.co.uk/news/ena-launches-streamlined-network-connection-process-for-evs-and-heat-pumps）。对外公开的标准有助于确定企业的绩效基准，并降低制造商和服务提供商的市场准入门槛。

社会接受度和网络安全问题

社会接受程度不高也可能成为采用智能技术的障碍，尤其是对那些关注数据隐私的消费者而言。这同样需要政府监管，通过建立保障措施来保护和保护第三方对客户数据的访问，从而在建立信心方面发挥重要作用。例如，欧盟 2019 年电力市场指令（https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32019L0944，PDF下载：https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019L0944&from=EN）要求承担计量设备“安装、操作、数据处理和维护”的第三方遵守严格的欧盟数据保护和隐私规则。通过宣传这些法规以及与数字化相关的好处和风险，政府可以促进社会更广泛地接受数字商业模式。

同时，由于数字企业更依赖连网的设备和技术，这些企业及其客户本质上更容易受到潜在的网络攻击。政府与相关利益相关者合作，可以确保整个能源价值链更具有网络弹性（https://www.iea.org/reports/enhancing-cyber-resilience-in-electricity-systems），具体方法可通过监管框架、建立最佳实践指南、国际认证或其他类似机制等。 

能力建设和知识共享

消费者甚至公司内部缺乏数字素养是阻碍能源行业数字化进程的另一个障碍。这一现象在贫困的社区尤其令人担忧。但私营部门、政府和国际机构可以通过支持数字技能教育的方法来发挥重要作用。MicrosoftAirband Initiative（微软无线宽带倡议计划https://www.microsoft.com/en-us/corporate-responsibility/airband）旨在通过在亚洲和撒哈拉以南非洲地区提供负担得起的互联网接入、数字设备和技能培训来增强数字包容性。同样，成立于 2021 年的IEA以人为本的清洁能源转型全球委员会（https://www.iea.org/programmes/our-inclusive-energy-future）致力于支持数字技能提升，以确保社会负担得起且公平的能源转型。

主要作者：Emi Bertoli

贡献者：Monica Troilo、Ahmad Al Mugharbil、Vida Rozite、Jean-Baptiste Le Marois

致谢：

IEA 感谢 2021 年 7 月 29 日举行的 IEA 数字化商业模型圆桌会议的参与者，他们为本文提供了重要信息。

IEA 非常感谢意大利生态转型部的支持，这是其对 IEA 的数字需求驱动电力网络倡议 (3DEN) 和 清洁能源转型计划（https://www.iea.org/programmes/clean-energy-transitions-programme）所做贡献的一部分。CWEA

点击阅读原文查看英文原文，或关注风能专委会CWEA公众号，后台回复“2201报告”，下载本文PDF和相关资料。

来源：IEA国际能源署

https://www.iea.org/articles/the-potential-of-digital-business-models-in-the-new-energy-economy

编译：风能专委会CWEA公众号

投稿与联合研究欢迎风能行业相关研究机构、专家学者、产业分析师向风能专委会CWEA公众号赐稿，或进行联合风能产业研究。CWEA投稿邮箱：
[e-mail]，或请公众号后台留言产业研究服务：
[e-mail]，何老师；电话：[phone]

关注风能专委会CWEA公众号，后台回复“2201报告”，下载相关报告和资料。

更多能源和风电行业专业报告，请关注风能专委会CWEA公众号，文章列表页右上角搜索“报告”，即可获取最新最全的报告。也欢迎您将CWEA公众号转发给朋友参考。

如果觉得好，不妨动动手指点一下。