六个专项“建”行动丨深度聚焦强力督办 推动低效无效资产清理见实效
为深入落实集团及工程局决策部署，扎实开展“六个专项行动”，公司党委高度重视，强化组织领导，明确责任分工，建立责任清单，持续抓重点、补短板、强弱项，并以此作为全年工作的有力抓手，确保实现公司“两个提升”奋斗目标，全面提升企业发展质量。
公司积极落实低效无效资产清理专项工作，通过明确领导责任、印发专项工作方案、分解责任目标、建立监督考核机制等稳步有序推进专项工作。截止7月份，基本实现了2020年半年度预计目标。
组织会议学习，明确监督重点
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组织会议情况
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公司召开降杠杆减负债领导小组会议，研究讨论专项资产清理年度目标初步方案，并将讨论结果提交公司董事会，结合工程局任务分解目标及公司年度预算指标，形成最终年度清理目标。
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专项资产清理方面，召开2次推动会。6月12日，会议就年度专项资产清理目标、季度分解目标与各责任分公司、责任部门进行沟通确定及下达。7月22日，会议就上半年工作完成情况进行总结，并对下半年工作进行再部署。
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久竣未结项目治理方面，召开2次结算推动会。3月6日就昌乐项目结算治理召开专题会，5月21日至22日同各分公司召开结算专题会。
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专项工作推进情况
专项工作组织落实方面，由财务资金部牵头，召集企管部、商务部、纪检监督部及各分支机构财务负责人召开专题推动会。
一是就专项工作方案进行宣贯学习；
二是就各责任单位季度责任目标进行分解认领；
三是就一季度责任目标完成情况进行总结。
公司总会计师张德举就各单位完成情况及下一阶段工作目标进行“一对一”指导。
经工程局专项工作督导组指导、公司推动会讨论研究后，公司就2020年度低效无效专项工作治理目标进行再明确、再分解，并将专项资产清理目标纳入年度财务预算，经公司董事会讨论后下达，相关目标责任书正在组织签订中。
持续推进治理，跟进监督全过程
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低效无效机构治理
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将分支机构关于备案机构日常管理和注销工作完成情况纳入对分支机构的年度考核体系，调动积极性。
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启动计划外工作，合并实体分支机构东北分公司与西北分公司，进一步提升公司区域机构人均产出效益能力。
年度计划注销、撤销、撤并机构7个，启动股权转让1个，截止本年7月，已完成注销机构3个，分别为二公司辽宁分公司、二公司工程技术分公司、二公司成都分公司。
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专项资产清理
多部门联动，将专项资产清理与降杠杆减负债专项工作、催收清欠工作、资产负债清查后续管理相结合，通过联动协同，不但要实现专项资产的盘活清理，更要实现以公司资产治理能力、改善经营质量为目标，标本兼治，以长效机制的建立推动专项清理的有效落实。
公司召开低效无效资产治理专项推进会，会上对专项资产清理目标按季度、按责任部门进行分解，就专项资产清理工作进行再部署、再督促。专项资产清理工作要与“降杆杆减负债”、“两金”压降、“久竣未结治理”等专项工作相结合，明确目标责任，通过监督考核保障年度目标的有效实现。
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久竣未结项目治理
持续推进久竣未结项目治理，继续实施领导包保，确保久竣未结项目公司及分公司领导包保率100%；并建立月报机制，按月统计结算进展情况；按季度对结算完成情况进行通报，对进度缓慢的单位或项目进行预警和提示。
截止本年7月，已完成结算目标7个，占年度目标13个的53.85%。
低效无效资产清理专项工作是落实集团、工程局“六个专项行动”工作的重要抓手，是公司夯实资产质量、提升资产运营效率的有力举措。下一步，公司将强化推进专项资产清理工作，深入推动专项行动下半场进程，为公司高质量发展目标奠定坚实基础。
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内容来源：六局发展公司财务资金部
图文编辑：聂庆鹏、张同
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