坚定理想信念 奋进“两个提升”丨六局发展公司召开2020年年中工作会
8月13日，六局发展公司在津召开2020年年中工作会，会议深入学习贯彻工程局2020年年中会议精神，全面总结公司2020年上半年工作，认真研判当前形势，客观分析短板不足，安排部署2020年下半年重点工作，助推全力攻坚年度目标任务，助力工程局“提升之年”取得全新业绩。公司党委书记、董事长段宝平出席会议并讲话，党委副书记、总经理杜三聪作年中工作报告，会议由纪委书记褚衍海主持。
会上，公司副总经理齐顺江传达了工程局2020年年中工作会议精神。
公司党委副书记、工会主席潘泽长传达了工程局“六个专项行动”推进会议精神。
公司总会计师张德举通报了上半年公司运营情况，总结了企业资质平移、潜亏项目化解、低效无效资产治理、诉讼案件管理四项重点工作，从发展能力、资产周转能力、变现能力、盈利能力四个方面分析了上半年公司运营情况，客观剖析了财务资金现存最突出的问题及原因，部署了下半年财务资金重点工作：
一是强化预算管理，落实过程考核；
二是组建资金结算中心，加强资金统筹管理；
三是聚焦两金压降，推动降杠杆减负债目标实现；
四是落实低效无效资产治理工作，巩固“三大攻坚战”成果。
杜三聪作了题为《稳中求进谋发展 提质攻坚勇作为 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》的工作报告，从疫情防控、市场开拓、“六个专项行动”、品牌创优、人才强企、依法治企和党建引领等七大方面总结了上半年取得的成绩，深入分析了目前公司运营中存在的问题，并对公司下半年重点工作作了具体安排和部署：
聚焦“四个着力”：一是着力慎终如始抓好常态化疫情防控，全力以赴冲刺年度目标任务；二是着力立足区域，强化深耕，推动营销规模和营销质量“双提升”；三是着力深入推进精益建造，提升履约管理水平和行业竞争力；四是着力聚焦重点任务，狠抓措施落地，以“六个专项行动”助推年度目标实现。
精准施策“三个加强”：一是加强战略引领，明晰发展路径；二是加强风险防控，稳健筑牢防控底线；三是加强管理提升，不断提高治理效能。
集中发力“两个推进”：一是加速推进人才杠杆作用发挥，打造人才集聚新高地；二是加速推进高质量党建工作，厚植政治优势。
段宝平在讲话中，对公司上半年各项工作进行总结回顾，明确公司下半年工作目标和方向。
一是巩固深化主题教育成果，持续推进企业生态建设。不断提高政治站位，深入贯彻学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神；强化党建引领，将党的建设贯穿企业高质量发展全周期；坚持全面从严治党，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当；聚焦企业文化建设，扎实企业文化对于生产经营的促进作用。
二是巩固深化三大攻坚战成果，持续优化企业发展质量。要坚决集中力量在短时间内解决制约企业发展的关键问题，用猛药治重症，解决好存量问题；用好激励和监督机制，防患于未然，让增量实现高质量发展。
三是巩固深化项目管理成果，持续优化企业品牌建设。要扎实提升项目管理水平；要强化项目团队能力建设；强化项目实施资源建设；强化科技兴企的重要作用，以现场履约推动市场的开拓与深耕。
四是巩固深化人才队伍建设，持续优化人才梯队建设。持续抓好“第一资源”建设；持续抓好人才引进工作；持续抓好项目人才建设。
讲话强调，要下大力气补短板、强弱项，重点抓好四方面工作：
一是严守营销底线，严格控制营销风险。要严守底线；做好尽职调查和履约过程调查；坚决贯彻三大营销战略。
二是严格执行目标责任制，提高企业盈利能力。提高策划质量，为目标责任的实施奠定基础；提高精算能力，为目标责任实施提供业务支撑；重视创效，用创效助推利润指标的实现；严肃目标责任书管理；构建责任体系，狠抓潜亏项目治理；精准施策，高效推动项目结算。
三是严格执行财务制度，提高企业现金净流量。制定切实可行的资金预算方案；严格执行资金使用制度；加强负向现金流项目的治理工作。
四是严控“两金”增长，提高企业资产运营能力。提高政治站位；要严控增量；要夯实领导责任；要重视考核。
讲话最后强调，公司各级深入思考宣传工作发展方向，切实提升企业宣传影响力；抓好抓实安全生产工作，坚决杜绝一切安全生产事故。
褚衍海就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想、凝聚共识；二是要突出重点、力求实效；三是要认真宣贯、狠抓落实，全力确保完成公司2020年“提升之年”各项指标任务，共同开创公司高质量发展新局面。
此次会议采取主会场和视频分会场相结合的形式，发展公司在津领导班子成员、总部各部门副职以上人员、各分支机构负责人及相关人员在主会场参会，另设10个视频分会场，共计200余人参会。
内容来源：六局发展公司办公室图文编辑：张同猜你喜欢
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