冲刺60天丨公司召开三季度运营分析会暨年度目标冲刺会
11月1日，公司召开2021年三季度运营分析会暨年度目标冲刺会。公司党委书记、董事长段宝平出席会议并讲话，总会计师张德举作运营分析报告，副总经理齐顺江作三季度市场营销专项报告。公司党委副书记、总经理杜三聪主持会议并讲话。
会上，段宝平传达了集团和工程局三季度运营分析会暨市场营销会议精神，深入剖析了各分公司面临的主要瓶颈及发展难题，并结合近期重点工作，强调四方面工作部署：
● 一是目标不减，全力冲刺，努力完成全年目标。公司全员要认真学习贯彻落实集团、工程局及公司三季度运营分析会会议精神，传承红色基因，积聚蓝色力量，充分发扬六局优良革命传统，艰苦奋斗，埋头苦干，共克时艰，大干60天，全力确保年度各项任务顺利完成。
● 二是聚焦重点，深挖潜力，确保关键指标不动摇。扎实做好市场营销、履约管理、结算管理、工程回款四个方面的重点工作，对标先进，深挖潜力，做好“规定”动作和“自选”动作，咬定关键目标不动摇。
● 三是夯实基础，激活激励，推动企业高质量发展。要培养按章办事、按制决策的良好习惯，确保制度落地落实，持续推进“六个专项行动”落实落细，扎牢基础；快速激励，高效推进，确保激励起到正向作用。
● 四是坚定信心，提高效率，提升企业现代化治理水平。只为成功找方法，不为失败找理由，全员要上下一心，团结协作，共同拼搏，提升工作效率，打造资产运营高效、管理高效的现代化企业。
杜三聪围绕年度重点工作提出三点要求：
● 一是时不我待，找准目标精确定位，明确奋斗方向，分解目标，压实责任，落实到人。深入领会本次会议精神，扛起责任，全力攻坚年度市场营销目标，争做企业永续发展的护花使者。
● 二是多措并举，扎实推进，确保重点分工项目中标落地，争做“营销拼命三郎”；聚焦五战，领导带头做好表率，全员以主人翁的责任感，共同奋战，守住各自阵地，运用多种方式方法灵活作战，大战60天，打赢冲刺目标战。
● 三是坚定信心，发挥长处，以更加昂扬的斗志，点燃灯火通明，挑灯夜战的奋斗之光，追寻披荆斩棘，筚路蓝缕的发展途径。公司的发展离不开每个人的努力，号召全体员工要以“拼搏到感动自己，努力到无能为力”的精神和奋斗姿态诠释公司的美好明天。
张德举作三季度财务运营分析报告，通报了公司各项主要指标完成情况，公布了各分支机构在工程局的排名情况，系统总结了前三季度经济运营情况，分析了过程中存在的问题及不足，就四季度重点指标工作进行了安排部署，并提出三点要求：一是提高站位统一思想，全力以赴冲刺年度目标；二是聚焦“现金流”，千方百计狠抓收款；三是紧盯“两金压降”，持续巩固降杠杆成果。
齐顺江作三季度市场营销专项报告，对三季度公司市场营销指标完成情况及各单位营销质量考核结果进行了通报，并针对全年指标统筹部署了四季度的挂图作战计划。要求各单位对照考核结果，定位差距，补足短板，全力冲刺四季度作战目标，助力公司完成全年各项主要指标。
会上各二级单位负责人对照全年主要指标作汇报。
公司领导就各单位汇报作点评交流，就各单位运营中出现的问题和困难提出了指导性意见和建议。
本次会议为决战60天指明了道路和方向，团结人心，鼓舞斗志，广大发展员工定当全力以赴，奋力拼搏，为实现年度目标贡献力量。
会议设主会场和视频分会场，公司领导班子成员，总部各部门及三中心负责人、各二级单位领导班子成员、部门负责人、总部财务资金部数据中心人员共计126人参会。
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