六个专项“建”行动 |发展公司持续推进“六专行动”

公司党委贯彻落实高标准开展党史学习教育奋力办实事开新局的要求，聚焦集团“166”战略举措、工程局“三年大变样”及公司“212”奋斗目标，纵深推进2021年“六个专项行动”，聚焦重点任务，补齐管理短板，狠抓措施落地，破解生产经营难题，确保六个专项行动落地见效。

跟随蓝宝的脚步，一起来看一看“六个专项行动”推进情况吧！

1

深化巡视整改专项行动

持续巩固公司“总部机关化”整改成果，进一步提升公司总部各部门服务基层的能力和水平，强化首问负责、限时办结责任意识，更新、修订公司总部首问负责制联系人名单和限时办结业务清单。

持续深化改革与高质量发展，不断完善公司“十四五”发展战略规划，并报送工程局评审。

持续强化生态环保治理，组织开展环保节能培训教育工作，深入学习贯彻环境管理制度。

持续推进风险项目系统化管理，实现风险项目全覆盖、风险项目“一项一策”管理，风险项目化解风险编制率100%、责任书签订率100%。

以目标责任为主线，压实项目管理责任，有效发挥激励约束机制作用，做到应发尽发。

积极配合工程局完成海外项目运营质量情况专项审计，有效防范关键领域的风险、隐患，促进海外业务高质量发展。

2

加强科技创新专项行动

公司组织2021年度局级科技研发课题正式开题。

1项工法获评中建集团工法、6项实用新型专利获得授权。

迪拜玛丽娜维斯塔项目荣获第六届国际BIM大奖赛“最佳海外项目BIM应用奖”。

3

清理低效无效资产专项行动

公司召开三季度经运营分析会，详细剖析现阶段整体专项资产清理及结算工作，公司各层级深刻认清当前形势，扛起责任，持续推进资产清理及项目结算，目前已完成工程局专项资产清理指标的96.24%；完成久竣未结项目清理3个。

4

提升基础管理专项行动

公司扎实推进精益建造管理工作，做到新开项目精益建造管控100%全覆盖，制定精益建造措施计划实施项701项，已实施411项，实施率58.6%；随工程施工进度推进，有序可控。目前，精益建造项目22个，创效额2880.2万元。自有科技成果转化36项，其中，中心妇产医院项目“地铁隧道主动控制技术”、烟台中海锦城项目“无配重式吊篮技术”、四季璟园项目“改进型连墙件技术”等8个项目精益建造取得显著效果。

5

推动信息化建设专项行动

按照工程局要求，完成OA平台督查督办和风险预警系统推广应用；继续深入开展财务一体化系统与G9系统融合集中攻关，有效提升集成工作进度。

6

狠抓安全生产专项行动

公司在总部召开2021年安委会第三次（扩大）会议。会上全体参会人员观看了安全生产事故警示教育片《防线》第3季，通报了安全生产专项行动完成情况并对工程局《关于立即开展安全生产隐患大排查的紧急通知》进行再宣贯。

组织95名新入职员工于11月8日完成考试考核，安全轮岗学习效果良好。

公司安全工程师根据公司2021年度安全学习清单和安全工程师终身学习计划要求进行考试考核，参与人数174人。

根据工程局要求，11月10日、11日公司所有在施工项目开展安全生产隐患大排查行动。

提高站位，突出重点

把措施落准

把责任压实

不断推进“六个专项行动”

为实现公司“212”目标

贡献坚实力量！

欢迎转载，请注明来源！

内容来源：党委办公室图文编辑：黄恩博 李志珊

猜你喜欢

扫码关注