郭建军一行到发展公司调研

12月9日，工程局党委副书记、总经理郭建军一行到发展公司调研，工程局党委副书记、工会主席王江海，党委常委、财务总监张勇，副总经理、总经济师黄泽林参加。

郭建军听取了公司“十四五”战略规划编制情况以及结算、法律案件、现金流管理工作汇报，并就公司“十四五规划”主要经营指标、目标业务和区域、保障措施，人才管理、市场营销、项目履约、安全管理等方面进行把脉问诊，并提出三点要求：

● 一是明确未来发展定位，打造企业核心竞争力。房建业务是发展公司的基础核心、基建业务是有益补充、海外业务要在布局区域坚定深耕，要准确把握自身专业优势和资源优势，进一步细分各业务领域的优势板块、重点客户，总结业务发展经验优势、制定更详尽的保障措施，强化落地执行，打造企业核心竞争力。

● 二是合理优化布局区域，做大做强三级机构。要坚定“两个深耕”信心，尽快完善优化区域布局，实现三级机构精简优化，坚决合并资源消耗大、价值创造低、管控能力弱的分支机构，在选定的深耕区域笃定前行，配置优势资源。要配齐配强三级机构领导班子和关键岗位人员，切实担当起市场攻坚和履约管控责任，为企业发展提供规模支撑。要坚决落实三级机构基础性营销责任，通过服务保障项目优质履约，实现百分之六十的合同额来自三级单位二次客户开发。

● 三是夯实战略指标支撑举措，切实推动规划落实落地。聚力区域深耕九个提升、客户深耕五个方面，持续完善营销体系，要敢于搏击高端市场、高端客户、重大项目，集中优势资源去攻坚重点项目；强化项目履约管理，树立“工期主轴线、质量安全是底线”的履约意识，提升低成本建造能力、提高快速建造水平，打造优质精品工程；要坚定不移落实项目目标责任制，强化责任闭环，开展充分授权，激发项目管控活力；要畅通员工职业发展通道，通过快速成长的职业通道吸引人、培养人，实现人才队伍裂变，有效提升员工整体能力素质，持续提升人均创效水平。

公司党委书记、董事长段宝平，党委副书记、总经理杜三聪做工作汇报，局企业策划与管理部、法律事务部、财务资金部、商务管理部分别对核心指标设置、重点业务发展路径与方向、市场区域布局、法治第一责任人落实、风险防范、提质增效、项目结算、催收清欠等进行了充分交流。

段宝平对工程局党委、总部相关部门的关心和支持表示感谢。他表示，通过此次调研交流，进一步厘清了发展公司未来发展思路，切实为当前公司发展瓶颈纾困解难，有助于公司树立发展信心、凝聚发展合力。他表态，公司党委及领导班子将进一步提高政治站位，坚决带头落实工程局决策部署，对公司未来发展和当下存在的问题进行再思考、再梳理，强化责任担当，切实推动企业高质量发展。

局企业策划与管理部、法律事务部、财务资金部、商务管理部负责人，公司领导班子及总部相关部门负责人参加调研座谈。

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内容来源：党委办公室图文编辑：黄恩博 李志珊猜你喜欢

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