黄泽林到六局发展公司开展2022年商务重难点工作专项治理暨竣工结算专项调研督导

3月8日，工程局副总经理、总经济师黄泽林到六局发展公司开展2022年商务重难点工作专项治理暨竣工结算专项调研督导工作，工程局商务管理部副总经理崔慧超、乔金凤及相关人员陪同。

会上，黄泽林一行听取了公司在竣工结算管理、风险项目治理、停缓建项目治理及大商务管理四个方面工作进展情况及下一步工作部署的专项汇报。局商务管理部就公司商务管理工作进行督导，并提出了工作要求。

黄泽林分析了公司2021年商务管理指标完成情况，并进行细致指导，同时对2022年商务管理工作提出六方面要求：

● 一是要合理制定结算计划，确保结算利润率等指标全面完成聚焦。

● 二是要持续落实潜亏化解责任，充分发挥激励约束机制。

● 三是要发挥“大商务”管理牵头作用，抓实商务策划，全面提升策划质量。

● 四是要严格执行“3616”工作法，做好结算策划，快速完成各项目结算定案。

● 五是要提高各层级经济活动分析会质量，切实发挥助力项目生产经营作用。

● 六是要加强三级公司建设，重点对三级公司制度贯彻执行的真实性、制度落地的质量进行检查。

会议最后，公司党委副书记、总经理杜三聪作表态发言，他表示，发展公司是一个敢担当、敢战斗的团队，将一如既往地沿着工程局战略规划、思路举措逐项落实工作，确保完成公司全年指标。

会议采取主会场+视频分会场的形式，公司在津领导班子、总部相关部门负责人在主会场参会，各分公司领导班子及商务人员在视频分会场参会。

欢迎转载，请注明来源！
内容来源：商务合约部图文编辑：白义忠 梁溢馨猜你喜欢

扫码关注