六局发展公司召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作推进会

为深入落实全面节约战略，树牢过紧日子思想，精准推动公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项工作落实落地，3月9日，六局发展公司召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作推进会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张新民主持。

公司党委副书记、总经理杜三聪就专项工作从上到下穿透式管理提出四点要求：

● 一是提高思想认识，准确把握集团关于“厉行节约 勤俭办企”的战略部署与安排。要改变不良陋习，营造全员节约思想认识与共鸣，充分认识到节约是一项长期的战略任务、也是企业基业长青的根本选择和路径。要将节俭与变革统一起来，紧密结合，节俭就意味着要变革，变革才会产生节俭，要从行为习惯、管理模式上进行变革，把“厉行节约 勤俭办企”当成一种工作习惯和常态，切实取得改革行动的成效。各分支机构和项目部要着力从管控各个方面找寻节约路径和方法，从根本上压降成本。

● 二是深入落实专项行动工作方案，确保各项工作安排高质量推进与完成。总部各部门、各分支机构、项目部要认真系统学习工作方案，围绕目标，狠抓落实，不折不扣完成各项工作任务。针对专项行动主责业务线的任务举措，要明确工作重点，指明关键和方向。公司总部各部门要发挥好牵头抓总作用，各分支机构要担起直接责任重担，抓好专项行动全面落实与推进。

● 三是加强过程督导与纠偏，确保勤俭办企不走偏、不走样。正确认识非必要性、非有效性费用，要拒绝浪费，拒绝排场，拒绝超算、拒绝攀比，拒绝无效投入，拒绝面子工程，拒绝低效劳动，但涉及到生产经营如安全投入等必须要投入或直接挂钩的费用，坚决不能省，避免一刀切。牵头部门要做好督导跟进，避免不必要问题的发生，确保专项行动有序安全地平稳开展。

● 四是做好正面典型案例、亮点的宣传与报道，持续营造榜样引路、节约为荣的良好氛围。从点、线、面总结典型，发挥榜样力量，在公司统筹部署之下真正实现勤俭办企，实现人人讲节约，处处见行动，事事创效能。

会上，企划部传达了工程局“厉行节约 勤俭办企”专项行动2022年度工作方案，会议审议并通过了《中建六局建设发展有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动2022年工作方案》。专项行动主责部门汇报了近期工作开展情况及下一步工作计划。

会议采取主会场＋视频分会场形式展开，公司专项行动领导小组成员、总部各部门负责人及相关业务人员在主会场参会，各分支机构领导班子成员、相关部门负责人在视频分会场参会，总计80余人参加此次会议。

欢迎转载，请注明来源！
内容来源：企业策划与管理部图文编辑：白义忠 梁溢馨猜你喜欢

扫码关注