六局发展公司召开标委会2022年第一次会议

3月28日，六局发展公司召开标委会2022年第一次会议，公司党委副书记、总经理、标委会主任杜三聪出席并主持会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张新民，总会计师张德举，副总经理齐顺江，总经济师、副总经理邓归龙及总部各部门负责人参加会议。

杜三聪对公司标委会2021年取得的成绩给予充分肯定，筑牢制度建设“防火墙”，严把制度关，夯基固本，标委会整体把控作用充分发挥，2022“质量年”要以制度体系为抓手，以“质的提升”为突破口，进一步深化与落实公司基础管理工作，提高风险防控能力，促进高效合规发展。并就强化公司制度建设提出四点意见：

一是提升计划的精准度，确保如期完成。总部各部门负责人对制度建设要引起足够重视，要足够用心、上心、精心，对每项制度要提前进行充分沟通与酝酿，强调制度一致性与连贯性，避免“各自为政”，避免“管理真空”，做好业务交叉，深度融合，打破壁垒。要合理规划、统筹安排，早部署、早启动，早落实，早见效，确保公司年度制度建设计划的顺利完成。

二是增强制度的严肃性，规范刚性约束。总部部门负责人作为制度建设第一责任人，要维护制度的严肃性，强化刚性约束。牵头组织召开制度研讨会、沟通碰头会、意见交流会，做好做实制度线下征求意见环节。对于特别重要的制度，要采取“先小会，后大会”的模式，充分征集各层级意见和建议，善于倾听基层声音，便于基层操作执行，使制度充分发挥解决问题、规范管理的实际作用。

三是聚焦制度的执行度，持续提质增效。所谓铁制度，硬执行。要强化制度宣贯与执行力度，提炼制度精华、以学习手册、口袋书、小视频、流程化、表格化等多形式、多层级开展宣贯，以更易于被接受的方式，实现穿透式宣贯，要穿透至各项目部具体执行人员，穿透至最基层管理末端，确保各项制度落实有力、一贯到底，执行到位、见到实效，持续夯实公司高质量发展的制度基础。

四是维护制度的权威力，深化监督问效。各牵头业务线要加强制度执行监督检查，运用问责追责机制，强化相互制约和监督管理，全力维护制度的权威。巡察组要加大制度贯彻执行巡察，为业务发展保驾护航，确保各业务线更好地发挥管理职能作用，真正把各项制度落实到工作实践中，贯穿于日常工作业务的每一个环节，充分释放制度的管理效能，实现制度的管理价值。

会上，企业策划与管理部负责人通报了公司2021年度制度建设工作总体完成情况，分析了存在的问题及2022年制度建设要求。

会议审议并通过了公司总部2022年度制度建设计划和9项制度文稿。

本次会议为公司2022年制度建设工作营造了良好开端，总部各业务线将继续按照既定的目标和工作思路，扎扎实实开展工作，抓落实、促落地、见实效，有效推进制度体系落实落地，将制度优势更好地转化为企业治理效能。

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内容来源：企业策划与管理部图文编辑：白义忠 梁溢馨 猜你喜欢

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