直播课：​房地产企业产品力提升（11月28日-12月3日）暨客户思维导向、产品迭代新、规划价值提升、产品标准化研发及工程品质管控

房地产直播课：2022年房地产企业产品力提升专题（11月28日-12月3日）
暨：客户思维导向、产品迭代创新、规划价值提升、产品标准化研发及工程品质管控

目前房地产企业业绩惨淡，暴雷声连绵不所。“活下去”已成为大部分房个基本需求，而要想“活下去”，就需要寻求破局的灵丹妙约，提升产品力则是“妙药”之一。

那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？

它与传统工程品质管控有那些有机联系呢？

如何从产品力提升来促进工程品质管控？

从客户需求出发、提升产品和服务价值、降低生产成本、提高运营本工程品质管控、提升项目利润。将创新产品固化为更高效资回报的标准化产品，并随客户要求持续选代，或得适合企业运营需要的规模效应，是从战术上获得一个项目的成功推广至战略上实现品牌基业长青的基本方法论。

【课程收益】

源于实战：内容、系列来源决师经手的国内标杆房企项目，经验丰富，案例详实。

专业易懂：将产品价值体系过行拆解，逐一讲解各大价值点背后为行业趋势具体的提升方式；以案例的方式、以简单易懂的逻辑进行阐述。

逻辑性强：课程具有极强的逻转性，由浅入深、层层递进，从房地产三条链条、品质管控体系、工程文化、工程产品力等内容讲解。

体系性强：内容源盖产品价值搭建的具体方法，价值点落于实处的实操手法以及传递给客户的策划思路，休系完整。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn

【学习时间】2022年11月28日-12月3日  12小时视频

【收费标准】4800元（含培训费，资料费，可回看）

【课程咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　

【官方客服】微信：1905774068

【特约讲师】

曼文老师，房地产产品研发领域顾问专家、特约讲师

毕业于老八所建筑学专业、国家一级注册建筑师，曾任职航母级设计单也CADG、负责国家，省级重点项目设计工作。

曾任职富力地产、世联地产等标杆房企，负责项目多业态地产项目设计、研发及管理工作，作为品牌房企设计总监，负责产品营造、产品标准化体系搭建、产品创新性研究。并与实操项目相结合，十余年产品打造经验沉淀总结。

荣华老师，一级江册建造师，国家注动安全工程师，

毕业于同济大学工民建专业，曾在安徽建筑大学、宿州学院、中南建设从事教学工作多年；具有设计院、施工单位。房地产公司30余年工作经验，分别在光大、宝龙、海尔、中南、红星美凯龙等多家房地产近20年的高管经验，现任职多弗地产集团工程管理中心副总经理。

【培训内容】

主题一：向产品力要效益--客户思维导向下的产品价值矩阵搭建及传播

一、从商业逻辑出发

1、商业的本质提供产品和服务

2、商业的本质--用真正的价值取悦用户（以客户为导向、产品无缺陷、价格有竞争力）

3、商业的本质--以盈利为目的，那设计如何贡声利润率

二、向制造业学习

1、产品客户需求 价值体系、产品系及成本四配、产品选代微创新

2、服务-社群、品牌价值感、品牌忠诚康

3、成本-全体系、供应商、规模效应

案例解析：九阳豆浆机、蔚来汽车，苹果手机

三、回答完这三个问题，你的项目已成功一半

1、你的土地有什么独一无二的价值？

2、你选择什么样的客户？ 

3、你的产品打造以怎样的竞争略对抗竞品？

案例解析：分钟寺三竞品（改善案例）四道桥三竞品（刚需案例）

四、产品力提升方法论

“三步法” 搭建项目的产品力

1、明确目标 

2、价值矩阵规划-网状体系+单点突破 

3、技术落位+成本校核 

案例解析：合生缦云

五、产品力提升实操点一规划价值提升

1、利用好外部条件一借用外部优势，转化外部劣势

2、分配好内部资源学校、商业、示范区、楼王都该放在哪里能产生最大的效益？

3、最大化土地开发-容积率怎样充分溢价？ 

4、源头上成本控制一规划阶段甚至决定了80%的项目成本，控制关点在那里？

案例解析：热源现玺等项目

六、产品力提升实操点-户型价值提升

1、梯户、核心筒、电梯厅

2、户型的面宽、级配、尺度

3、厅房的空间关系

4、LDKB空间营造 

5、卧室功能营造 

6、阳台及家政功能

7、刚密客户和改善客户的价值取向差异

8、二胎、三胎户型价值点趋染

9、户型设计与成本控制

案例解析：万科东望、中海流海府、云筑等项目

七、产品力提升实操点-精装价值提升

1、收纳体系 

2、厨卫功能 

案例解析：中海甲三等项目

八、产品力提升实操点-景观价值提升

1、人行归家动线

2、功能性场地(儿童活动区等) 

3、消极空间利用(座面、消防扑救场地等 

案例解析：合生缦云等项目

九、产品力提升实操点-产品展示提升

1、示范区的选址、规模和预算

2、展示动线及节点策划及客户传递 

3、故事线、大区呼密 

案例解析：合生绿云等项目

主题二：从产品力提升视角谈工程品质管控

一、房地产现状、发展趋势、特点

1、从9个方面归纳总结了现行房地产行业的现状。

2、从14个方面对房地产发展趋势作出前睡性预判。 

3、总结房屋商品的3个特点。

二、产品力、品质管控等概念

深入浅出地阐述产品力及构成要素、产品品质、建筑产品、建筑产品品质、工程品质等8个概念

1、房地产三条链条——管理链、价值链、供应链 

2、品质管控的七大原则

3、品质管控体系

（1）以项目成功交付的“二点、六线、五管理”体系

（2）为导向的品质管控体系

（3）品质打造计划管理体系

（4）"一前、二化、三目标管理”体系

（5）品质管控风险预控6种方法。

4、工程文化

5、工程产品力的内容及计算方法。

四、体验式品质展示内容

1、体验式品质展示之---八大亮点工程

2、体验式品质管控之二--实时监控系统： 

3、体验式品质管控之三一数据共享系统：

4、体验式品质管控之四--工地开放日。

五、提升品质管控的12项措施

1、前期阶段管控

2、施工准备阶段管控

3、品质进度管控

4、技术管理

5、质量管理-品质提升

6、成本管控价值工程 

7、供应商管控方法

8、数据管控

9、安全、文明旅工管控

10、物业移交管控

11、缺陷责任期内管理

12、样板点评及后评估

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