4月22日合肥：年中交付季-房地产企业如何精准实现完美交付暨困难项目、瑕疵项目交付难题突破专题培训（2023年）

年中交付季：房地产企业如何精准实现完美交付暨困难项目、瑕疵项目交付难题突破专题培训（2023年4月22日合肥）房地产培训网

在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。

交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，成了各企业都面临的难题。面对现有状况，我们如何应对，是传统的进行强交还是做好全周期的把控？我们真的懂客户在想什么吗？

本次学习将以市场下行期为大背景带领学员走入实现完美交付的全景系统，结合真实瑕疵困难项目交付案例进行深度剖析，现场讲授有效解决棘手问题的工作方法。

【课程收益】

系统了解：真实案例剖析标杆企业全周期客户风险管控思路和优秀做法;

快速学习：房地产项目开发各阶段常见客户风险的管控机制及落地措施;

真正掌握：快速识别项目开发全阶段各类客户风险问题，并能及时预控客户风险升级的技巧；

能力转变：让管理者完成从“临时救火队长”到”系统排雷专家”的角色转变。

高度实操：图文并茂分享标杆企业优秀做法及流程表单服务触点。

【适合对象】

1、地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。

2、尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn

【培训时间】2023年4月22-23日　合肥（详见报到通知） 

【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师

【官方客服】微信：1905774068

在线报名：姓名+公司+电话

【特约导师】

张老师：国家认证二级心理咨询师，TOP系标杆地产内部项目总训练营专业一级讲师，事业部总特训班特聘金牌讲师，区董专业管理课程特邀讲师。

房地产大客户关系管理从业经验11年，曾担任融创、中梁等top系列房地产企业大区客关管理负责人，有丰富的一线专业实操经验及团队管理经验，在此期间带领团队一年内交付困难项目27个，实现完美交付15个，同时多项目实现交付客户满意度双百的标杆成绩。多年来带领团队处理疑难客诉问题千余件，担任中梁北方大区客户关系管理负责人期间，创建客户体验类活动体系及全周期风控管理“十二步法”，客户投诉管理“五步法”，并担任企业服务品牌代言人，联合集团落地企业服务品牌，过程中分管品牌及媒体沟通，保证各团队高效协作，各项目稳定交付。实现连续三年客户满意度集团第一、投诉管理集团第一、完美交付集团第一，获得优秀团队领导者、金牌讲师及最佳团队等荣誉称号 。

【培训内容】

第一部分：房地产项目交付的管理目标

一、房地产交付过程总的痛点

二、房地产开发过程中受重要环节的影响

1、自身的问题

2、客诉的进阶

二、什么样的交付才是“完美交付”

1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么？

2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么？

第二部分：实现完美交付的四大法则

一、全周期客户视角联动管控

1、全周期管控中操盘如何管理八大部门联动

2、全周期风险管控“9步法”

3、客户触点“5步”法

4、客户投诉冲突及危机的四级分类

5、交付各项指标的管控

二、房地产项目操盘过程中的交付管理体系搭建及实施

1、六步执行《项目交付风险因子清单》

2、四阶段全维度轮回控险

3、过程循环管控问题

4、启用葫芦串联机倒排

5、控产品服务

6、工地开放的执行

7、物业公司的介入

8、交付流程的梳理及提升

9、1个中心，2个基本点，10个执行计划

10、分工责权 强力合作 制度加强

11、危机机制的启动

9、1个中心，2个基本点，10个执行计划

10、冲刺完美 满意闭环

三、房地产项目总如何统筹规划全周期体验类活动的体系搭建

四、交付管理总结回顾

1、交付总结的维度

2、缺陷案例反馈机制

第三部分：房地产项目开发过程中的危机与冲突

1、危机分级标准和管理

2、危机预判模型

3、危机发展阶段

4、危机处理原则

第四部分：“后疫”时代下房地产项目管理该如何“升级”

1、交付市场背景

2、重点影响

3、冲刺完美交付

第五部分：交付项目实操研讨

各地项目交付案例

项目交付过程中的风险预控案例