项目违约了，处置的那些“套路”
The following article is from 非标护卫队 Author 队长
依据复杂事物的本质为简单这一理论来解读政信项目违约的最终原因，那必然就是融资方流动性不足了，若要再简单直接一点，就是融资方没钱了。
简单，残酷，但有道理。
理财前后网站的专家用户围绕违约政信项目处置的话题展开讨论，站在项目人员的角度讲述了处置的一些套路，小编挖出了几条“路”，看看你踩过哪个？
项目违约了，项目团队真的会去现场盯着吗？A
一些地产项目是真的需要有管理人或受托人安排人长期驻守，毕竟要监控每一笔销售回款，当然这种项目长期驻守也不意味着就不会逾期违约了。而政信项目在项目管理期内一般都是形式上的管理，要违约了或者已经违约了，基本上都会去当地蹲个几天或一周的，真正长期驻守的少见，主要是长期驻守对于政信项目来说意义也不大。
地产项目逾期的原因比较直观，建工进展不及预期或销售回款不及预期，一般都是直接跟担保母公司谈还款或展期。政信项目到期前有违约迹象或者融资方明说不能按时还款，项目团队就会去到当地。项目团队主要是见融资方的管理层，了解清楚目前融资方的实际情况、后续还款安排以及资金来源，在这个困难的时期，基本上融资方上级部门领导也会参会，但更多的只是来信用加持和表示诚意。
既然融资方的大领导都到了，项目团队的上级领导何时出现呢？A
各家金融机构处置手段各有不同，但有一点相同的是领导一般不轻易露面。
领导出马一般只有两个原因：
1、项目的问题严重到员工无法解决；
2、投资人施加的压力过大。
展期还款方案定了，资金来源也确认了，为什么还是在违约？A
政信项目资金来源无非银行贷款、名下资产处置、其他再融资、政府债务偿还以及其他财政扶持。项目团队最多能了解到上述资金筹措的进展，短期内实际并不能落实，唯有反复催收，打电话、发公函、声称找上级政府找媒体、转移投资人压力、现场蹲守……到了这种地步，管理人也只能是从融资方那挤出多少要多少了，毕竟总不能融资方说现在能还500万，管理人以没达到方案约定的1000万而拒收吧。
为什么同个地区的地区项目，还款情况就是不一样？A
地区行政级别、项目用款性质就不说了，这些都有处置优先级排序。如果是同一个融资方的同个项目，不同机构也被不同对待。能够为融资方实际解决部分债务压力和资金的机构，一般会在还款前列，其他只能催缴的机构就并排着在后方等待。当然，也不是所有机构都会等到融资方还钱后才向投资人分配，“刚兑”毕竟是我国金融特色之一。
如果项目迟迟未处置完成，项目人员会受影响吗？A
项目一旦违约，奖金基本泡汤，新业务也很难开展。
其他机构不清楚，信托行业大部分终身项目责任承担制，签字画押，把项目处置完才行。
对套路的解读：
所有政信违约项目，不管项目团队在当地怎么跑、见了谁、定了什么方案，最终都得看资金何时到位。
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