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某信托公司和委托人开会到凌晨3点！
导读：SC信托委托人本就是正义的，不需要靠夸大事实、卖惨来博取关注，这样会适得其反；委托人的每一个正常诉求，都是一柄利剑插在SC信托的心脏上，不需要华丽的辞藻去修饰，不需要热血的演讲去表达……
11月26日，SC信托委托人代表沟通会在CX大厦召开，原定下午开始的会议，一直拖到晚上20：00才正式开始，整个会议持续了7小时，直到次日凌晨3：00才结束。
根据11月23日SC信托官网发布的《关于拟召开委托人代表沟通会的公告》，监管工作组拟于2021年11月26日召开委托人代表沟通会。
会议当天，除了CD当地投资人参会外，还有外地委托人乘坐飞机奔赴现场。
但是，由于SC信托没有提前披露会议细节，SC信托方面现场提出要求：（1）年龄65岁以上的委托人不能作为代表，（2）现场不再有视频同步直播，（3）不允许录音录像，（4）仅10名委托人代表可以进场。
同时，委托人代表内部也出现了观点上的分歧。一部分委托人的项目是正常运行的，现在本息已经回款，但SC信托暂停兑付，这部分委托人认为SC信托应该按《信托法》按底层资产兑付，违法违规的项目应该由SC信托赔偿，简称“认底”；另外一部分委托人认为SC信托应该不分项目统一兑付，其他项目已经回款的资金应该拿出来平均分给没有回款的投资人，简称“反底”。
“反底”的委托人占多数，对SC信托的会议细节提出严重抗议，并要求SC信托不让持有“认底”的委托人代表参加会议。SC信托方面称“要平等对待每一位委托人代表，会议细节可以再讨论”，拒绝了“反底”委托人代表的要求，最后“反底”委托人代表组织了现场“罢会”。
天黑了，眼看一天要过去了，眼看就开不成会了，最后“反底”委托人一方妥协了：允许“认底”委托人代表参会，现场仍然不允许录音录像、还是没有视频同步直播，但是委托人的年龄和参会人数适当放宽了。
11月26日晚上20:00左右，沟通会正式开始，管控组半个小时就汇报完了工作。折腾了一天，就听管控组汇报了一下工作……剩下时间，“反底”委托人代表像以前一样，阐述了诸如SC信托合同“诈骗”、搞庞氏骗局违法违规、要向大股东追偿、“零过错”的委托人生活困难之类的观点，管控组没有与其争论，简单地应付了下。整个会议持续了7个小时，直到凌晨3点才结束。
整个会议的精华是前半个小时管控组汇报工作，主要内容如下：
1，三所审计已结束，SC信托已资不抵债；（三所没有人参会，有委托人猜测他们以为不开了，先走了）
2，LCL等5人已由拘留转为逮捕，目前拘押在CD看守所，另有7人被刑事拘留，刘景峰已被停职；
3，截止11月19日，资产清收到账：现金共计38.44亿，其中TOT项目17.79亿；股票房产等可变现资产25.52亿，其中TOT项目12.16亿。等整体兑付方案出台后再进行分配。
4，管控组在密切关注和跟踪安信信托处置情况及进展。据信托圈内人了解，安信信托目前的情况是：有底层资产回款，只兑付本金；底层资产不能覆盖金的，还没有给出方案。
SC信托委托人“罢会”已不是第一次。2020年底，信托圈内人和一位北京委托人乘坐飞机去CD参加沟通会，大老远跑一次真不容易。结果现场莫名其妙地和JC爆发了冲突，有人提出：JC不道歉，就不开会，大家义愤填膺，纷纷响应。晚上，又有人提出：JC不道歉，我们就呆CX不走。于是，一群人在SC信托坐到了下半夜，有对老夫妇真的呆到了第二天上午才走，让人心疼，但最后JC也没道歉。我一直有个疑惑：JC不道歉，应该去JC局呆着不走，呆SC信托不走干什么？别人又看不到。
后来，沟通会没有开成，外地的委托人离开了。在疫情肆虐的当口，外地委托人冒着风险远赴CD，本想现场参加沟通会，没成想是去目睹委托人捍卫权利的“静坐”。
类似的“罢会”事件太多了。SC信托的沟通会，似乎每次都进行的不畅，每次都会有人站出来提出“如果谁谁谁不XX，就不参加”。这个“谁谁谁”，从一开始的LCL、到J察，到后来的三所、管控组、“认底”委托人，总能找到一个转移矛盾的第三方，把委托人的仇恨引向另外一侧，偏离核心问题。试问：不开会损害的是谁的权利？不开会能吓得到谁？沟通会和WQ会，是不一样的。
有关沟通会的细节，如果委托人有异议，可提前向SC信托方面提出抗议，抗议不成可提前组织不认同的委托人一起去找SC信托谈，而不是在会议当天组织“罢会”。委托人赋予了代表代其开会的权利，但没有赋予拒绝开会的权利，拒绝开会代表不了8000委托人，能代表2000就不错了。
因为JC、因为“认底”委托人等等这些和SC信托违法违规无关的事情而“罢会”，是一件多么傻的事，这消耗的是现场委托人的时间和心力，消耗的是外地委托人的参与感，消耗的是外界对投资人遭遇的同情，消耗的是管控组及各级领导的耐心……等到有一天，所有的这些都消耗完了，委托人们终于凭借自己的不懈努力，成功走向了盟友和能提供帮助的人的对立面，达到了SC信托及背后势力希望看到的局面，“推手”功不可没。
SC信托的最终解决方案，最终是需要ZY拍板，不是由管控组决定。上级领导是通过逐级汇报的方式获取SC信托的情况，不是和基层委托人直接对话，在以获取消息为目的的沟通会上和几个虾兵蟹将硬刚，除了发泄情绪外，没有任何实质意义。沟通会不是WQ会，SC信托的WQ，去SC信托已不起作用，要去就去DZY、ZF部门。
SC信托委托人中，“左”倾思想（文末有 “左”倾的定义）严重，如：激化委托人内部矛盾、提出脱离实际的诉求、对工作人员无差别的攻击、对媒体网暴，等等这些，丑化了SC信托委托人的形象。每一次看似热血沸腾实则心力交瘁的“罢会”活动，委托人们都不畏强暴、正义凛然，精神可嘉，然而，在反馈给上级领导的材料中，写的都是：蛮不讲理、无理取闹。
SC信托委托人本就是正义的，不需要靠夸大事实、卖惨来博取关注，这样会适得其反；委托人的每一个正常诉求，都是一柄利剑插在SC信托的心脏上，不需要华丽的辞藻去修饰，不需要热血的演讲去表达，用最平淡的语言说出来就已足够：“SC信托不能兑付，是由银保监会公布的13条违法违规事实造成的，必须全额赔偿”。这句话比什么“诈骗”、什么“零过错”、什么“养老钱”、什么“……”，更有说服力。
第一个提出按底层划分委托人阵营、给委托人贴标签的人，非蠢即坏！这是分化委托人，转移矛盾，把委托人迫切需要本息兑付与SC信托没钱之间的矛盾，转移成了“反底”委托人可能亏损本金与“认底”委托人不用亏损本息之间的矛盾。其实，不管底层好坏，都是受害者，给委托人施加伤害的是SC信托，不是其他委托人。所有委托人的共同诉求都是：“对违法违规项目全额赔偿”，在这个共识基础上，“认底”和“反底”是可以团结一致的。
SC信托委托人是受害者，SC信托必须要全额赔偿。这个过程中，需要团结所有“认底”和“反底”委托人，需要团结CD当地和其他地区的委托人，需要社会各界特别是媒体朋友的声援，需要各级领导的关注与同情。再不转变观念，纠正“左”倾思想，活埋委托人的将不是SC信托，而是背后的“推手”。
释义：“左”倾：思想上超越客观，脱离社会现实条件，陷入空想、盲动和冒险的倾向。“左”倾思想表现为主观地夸大革命力量，轻视敌人力量和客观困难，采取盲目的冒险的行动；或者混淆敌我矛盾和人民内部矛盾的界限，采取残酷斗争、无情打击的政策；或者在革命同盟军问题上实行关门主义，打倒一切。
信托圈内人观点中立，希望SC委托人可以全额兑付，文末的四篇文章是证据。