原来如此！这才是公司大佬最该供奉的五路财神

是日己亥正月初五。普天之下，中华文化圈喜迎五路财神的好日子。 CEO与CFO作为公司小宇宙中的两大财神爷，在经济周期紊乱如一团乱麻的当下，千万莫忘了迎奉头顶的这五路财神。[文/麦田捕手] 原来如此！这才是最该供奉的五路财神！ 坐 标 东 东路财神 真正过硬的产品/服务 目下妖风迭起、人心浮躁，经营者们正在丧失真正的产品意识。一个月前，微信之父张小龙的4个小时跨年演讲爆火，其核心主旨正是过硬的产品意识的全面回归。 有好事者将张小龙的3万字讲稿做了大量关键字的词频统计，发现如下这些曾经一度在商业领域霸屏的热词，他一次也没有提及：思维模型、底层逻辑、商业模式、流量池、黑天鹅、灰犀牛、大局观、全局观、宏观、干货、策略、战略、未来已来、愿景，甚至连口碑都没提。同时在张小龙反复提及的关键词是这样一种状态：用户114次、朋友105次、时间 43次、希望37次、勇敢6次、美9次、善良12次、真实18次…… 绝大多数的商业失败，首先就是倒在不够过硬产品和服务上。所谓紫气东来，一个合格的经营者，首先要在出发的原点拜好上面的东路财神。 坐 标 南 南路财神 真正有战斗力的团队 自古有言，兄弟同心，其利断金。无数经营者和创业者都在困扰着如何能够实现“上下同欲者胜”，而问题的关键恰恰在于同心和同利的权重配比失衡上。 从近几年互联网创业圈儿的实践来看，很多老板都热衷于灌鸡汤、打鸡血、午夜路边摊喝酒撕吼《真心英雄》…… 但靠谱的企业真心不是这样做的。我们以最擅长灌鸡汤、打鸡血的马云为例，当他给日后名动天下的18罗汉每月只发500元工资的时候，他同时匹配了多少的原始股权给他们？当马云拿到软银孙正义的那笔救命融资的时候，他启动的三大战役当中的第二大战役，就是斥资100万元培训经费用来训练和打磨核心的经营团队，要知道那是十六七年前，以购买力换算的话，恐怕相当于今天的2000万人民币吧。 同心和同利不是说在嘴上的，要看得见、摸得着的做出来。 孟子告齐宣王曰：”君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。” 这是永不过时的大实话。 坐 标 西 西路财神 高绩效的运营体系 前段时间全网爆红的新东方年会上diss公司怪现状的歌舞节目中，有一句极其刺目但深得所有员工之心的硬核吐槽：累死累活不如整PPT的。 这就是典型的绩效导向出了问题。 在绩效管理中有一个最基本的原则，就是经营者想得到什么，就要激励什么。那么，请您看到现在这段文字的时候，马上拿出纸笔，左侧写下公司2019年经营目标中有哪些项目是贵公司最关键的绩效目标，同时在右侧匹配上你所能给出的最高激励措施，然后春节长假一结束马上去落实。 坐 标 北 北路财神 强有力的合规意识 我们从近几年的A股上市公司监管的情况能看到，违规的成本越来越高。这一趋势同时也体现在互联网金融、环保、知识产权等领域。甚至连万达、海航、中兴、华为这样级别的企业巨头，也在恶补合规的长期欠债。 前些年本土企业家们洋洋自得的野蛮生长，不再是一个值得鼓励的模式。 CFO们要在当下开启强力的排雷模式，并将内控程序和合规文化组合在一起进行体系化的、流程化的全员灌输，这个艰巨而痛苦的过程建议引入第三方软件工具厂商和咨询服务机构。 坐 标 中 中央财神 敬畏常识的守正心态 “守正出奇”向来是本土企业家最喜欢挂在嘴上的名言之一。但遍观过去40年本土企业的兴亡史，往往重出奇而轻守正，恰恰与孙子兵法相违。不可否认的是，这个策略在过去中国经济高速成长的超长周期中取得了异乎寻常的成功。 但如今，常识回归的力量更为强大。 此时此刻，请重新温习牢记老子在《道德经》中给我们留下的著名的“三知三守”：“知其雄守其雌，知其白守其黑，知其荣守其辱。” 独家策划：CFO春节尬聊指南 新 号 领先财务思想风向标，与实战派CFO零距离。2019年，【首席财务官】全新升级O2O社群活动及知识分享，打造智慧财务第一学习平台。 如想进入高端CFO群及获取更多财务宝典锦囊，请长按识别下方二维码添加【首席财务官会员服务】号。 投稿|广告|入群，请加首财君V信：cfo_tian