新年伊始，致CFO和财务团队的一封信！

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“会计人才是我国人才队伍的重要组成部分，是维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量。加强会计人才队伍建设，着力培养高层次会计人才，并以此引导和带动我国会计人才队伍发展，不仅关系到提高会计行业核心竞争力、确保会计工作促进经济社会发展的职能作用有效发挥，而且关系到全国实施人才战略、建设创新型国家的大局”。

——《会计行业中长期人才发展规划（2010-2020）》

2020年是中国《会计行业中长期人才发展规划》颁布后的第十年，也是中国财务会计行业飞速发展的黄金10年。

十年中，每一位身处这个时代的财会专业人士都是时代的见证者与参与者。我们亲历了区块链、人工智能、云计算、5G等技术的飞速发展；我们一起向“一只算盘一支笔”传统会计的告别；我们也一同拥抱了曾经遥远，而如今口口相传的“业财融合”。我们之中的许多人，从最初在企业中作为辅助支持部门的一员默默无闻，逐渐走向战略决策的第一线，肩负起把控企业风险，推动企业发展的重要使命与担当。

展望未来十年，伴随全球经济放缓与不确定性增加，作为掌握企业一线数据的财务会计专业人士，我们将更深入参与到企业运营的各个环节，这对我们每一个人来说都意味着前所未有的巨大机遇与挑战。

深刻理解全球商业的发展趋势，或许将有助于我们更加从容应对未来。

趋势一：人才，决定数字化转型成败

据麦肯锡研究报告表明，向CFO汇报工作的职能部门目前已经从2016年的平均4.5个增加到了6.2个。职责变化主要体现在两个方面：进入董事会和参与数字化变革 （为业务流程自动化、云计算、数据可视化、高级分析等数字化工作提供支持）。受访CFO进入董事会的人数比例从2016年的24%增加到了42%；参与数字化变革的CFO占比也翻了一番。由此可见，对于CFO的职责要求已经从数字管理者转变成了业务及战略决策者。对于财务团队人才的要求也从单一型技术人才转变成了复合型人才需求。CFO及其财务团队必须不断学习和掌握行业最新动向来满足企业发展及创新的要求。

趋势二：有效沟通，是企业优化管治的前提与基础

在科技迅速发展的大环境之下，除了转型，企业更需要的是具备综合能力的领导者。只有领导者具备领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。提升领导力也就是我们常说的提升软技能和人际交往能力。软技能的提升可以降低沟通成本和优化步骤，从而有效地提高团队生产力。调查发现，给企业员工提供解决问题，团队协作以及有效沟通和决策能力的专业化培训，整体生产力可以提高20%-50%。

趋势三：优质专业人脉网络，或成关键稀缺资源

对于企业而言，要想保持永恒竞争力就要适应外部市场以及调整方针。在“一带一路”的良好基础上，如何更好地开拓国内乃至国外市场和客户群是企业未来将面临的重要问题。如何让企业的产品和服务被更多的人与市场所了解，那么有效并且高层次的人脉关系网络不可或缺。

在近期刚刚发布的《企业与未来》（My Firm, My Future）专业调研报告中，全球最大的专业会计团体之一 澳洲会计师公会 基于其全球150多个国家与地区超过16万4千名会员的专业网络，400多家认可合作雇主的业内一线观点，通过详实的案例和数据分析，指出“技术、专业化、商业洞见和企业优化”，是目前全球范围内关注的焦点议题，而各领域企业和财会专业人士已经通过战略调整和自我提升，为下一个十年做足充分准备。   

祝福大家都能有一个美好顺遂的2020年，期待下一个十年，还能与各位相聚在《首席财务官》的平台，回顾过去，展望未来！

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