用人部门如何提升劳动风险管控能力？

云崖律师：周缘求   主任、合伙人、律师 业务方向：劳动法、民商法、企业法律顾问 邮箱：[e-mail]

在企业经营管理过程中，一些实际用人部门在处理劳动关系时，经常会发生不作为、乱作为的情况，让人事部门大为苦恼。所谓不作为，是指一旦发现员工存在绩效差、不称职、不服从管理等情况，要求将员工退给人事部门了事，然后万事大吉与本部门无关；所谓乱作为，是指管理人员缺乏劳动法的合规意识，仅凭个人意愿个人好恶随意处分甚至解雇员工。而实际上，员工的劳动关系管理，不只是人事部门或者法务部门的事情，而是需要实际用人部门结合日常管理运营，一起参与，协同处理。

为构建和谐稳定的劳动关系，营造良好的工作氛围，提升管理人员的管理能力，2020年10月17日下午，江阴天江药业有限公司针对全体主管以上管理人员，举办了劳动风险与EAP专项培训，特邀云崖所周缘求律师主讲《用人部门如何提升劳动风险管控能力》课程。

周缘求律师从招聘录用、试用期、绩效考核、调岗管理、员工解雇五个方面，结合实际案例讲解了劳动用工全过程中实际用人部门的定位、角色、职责以及相关的操作流程和操作技巧。周律师特别强调，员工管理并不只是人事部门的事情，实际用人部门应当承担首要的一线管理职责，碰到问题时，及时有效与人事部门沟通，互相配合处理好劳动关系。尤其是在中国的劳动法体系中，基于倾斜保护劳动者的法律政策，一些西方的人力资源管理方法和其他管理体系需要进行本土化合规化改良。比如，单位单方解雇员工必须符合法定情形，即使是在试用期内也不能随意解雇员工，必须有证据证明员工不符合录用条件才可以依法解除劳动合同。对此，就需要人事部门与用人部门沟通，针对不同岗位的员工约定详细具体的录用条件，实际用人部门需要加强试用期考核，对员工的工作表现及时进行反馈，在合理的评估周期内完成试用期评估。再如，很多企业都在实施绩效考核制度，如何针对不同部门不同岗位设定绩效考核目标，如何完善绩效考核流程，如何有效实施绩效改进计划，绩效考核是否必须员工本人签字确认，如何将绩效考核与不胜任工作解除相结合，如何证明员工不胜任工作，如何对不胜任工作员工进行培训或者调岗，末位能否淘汰如何淘汰，末位能否调岗如何调岗，单位能否根据经营需要进行调岗，单位如何对员工合理调岗，等等，周缘求律师结合企业管理实践与劳动法合规要求，对于一线管理人员如何与人事部门、法务部门以及外部律师配合，对员工进行有效管理提升业务绩效，进行了详尽务实的讲解。

周缘求律师的培训课程内容丰富，短短的两个小时很快就过去了。最后，关于用人部门管理人员如何提升劳动风险管控能力，周律师特别指出要强化三个意识：责任意识、合规意识、证据意识，在此基础上提升管理能力和水平，避免劳动用工风险，建设良性健康的企业文化。

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