Patagonia 与「拯救蓝心」全球运动一起拯救野生河流

「20 世纪 80 年代末，Patagonia 虽然正在蓬勃发展，但却失去了方向。」该品牌哲学总监 Vincent Stanley 如是说到。这个由 Yvon 和 Malinda Chouinard 夫妇共同创办的户外服装品牌，最初是位于加利福尼亚州文图拉铁皮棚子里的一家临时登山装备商店，后来逐渐发展成为如今市值 10 亿美元的公司，其产品在城市通勤和徒步旅行中无处不在。

Patagonia 描绘 El Chaltén 山脉的图形标签如今已成为某种反时尚的象征，无论是热爱户外运动的中年人，亦或是时尚狂热者和跟风派，每个人都将其视为心头好。多年来，其视觉宣传活动也留下了不可磨灭的印记，谁能忘记《纽约时报》「黑色星期五」广告中，告诉读者的那句「不要买这件夹克」，亦或是 1995 年 Patagonia 服装目录中那个著名的腾空的婴儿？

尽管 Patagonia 在 2002 年与 Craig Matthews 共同发起了「为地球贡献1%」计划，即承诺将销售额的 1 %用于保护和恢复自然环境，并向基层组织提供了超过 1.45 亿美元的现金和实物捐赠。但 Patagonia 仍希望进一步提高其可持续发展的能力，从 Patagonia 成立之初就一直在为其工作的 Vincent 继续说到：「在这之前，我们认为自己太渺小了，无法通过生产方式对我们的环境产生影响。」

之后，Patagonia 开始研究其生产线的每一个步骤，引入第三方审计，成为公平劳动协会（Fair Labor Association）的创始成员，并聘请了一位负责社会和环境责任的总监。

随后，在 2007 年，为了让品牌对于环境方面的关注更加可视化，Patagonia 推出了「足迹编年史（Footprint Chronicles）」，这是一个追踪其产品对社会和环境影响的互动网站。对此 Stanley 说到：「这改变了我们与供应商的关系。最初，他们不愿意公开谈论许多内容，特别是关于生产的问题。但我们发现，供应商喜欢我们与他们合作解决问题。很快，他们就找到我们，希望能在 『足迹编年史』上出现。」

作为一名作家和诗人，Vincent 于 2012 年与 Yvon Chouinard 合著了《负责任的公司（The Responsible Company）》一书，在谈到 Patagonia 为环保所做的努力时，他措辞十分谨慎。「我们认为『可持续』这个词是虚幻的，我们是不可持续的，作为一家公司，我们所做的一切都只是为了将影响降到最低。我们需要有一种主动控制感（sense of agency），也就是对自己说『好吧，这就是我在做的事情，我要对它负责。我可以做出改善，或者我也可以选择继续坚持有问题的行为』。」

我们认为『可持续』这个词是虚幻的，我们是不可持续的，作为一家公司，我们所做的一切都只是为了将影响降到最低。

- Vincent Stanley

「作家的首要责任是保持语言与感官和体验的联系，」他继续说到：「环境危机不再是将要发生的事情，我们正处于危机之中。如果我们要解决这个问题，就必须保持清醒，必须使用能够相互交流的语言，而不是那些旨在让人们沉睡并阻止他们质疑所说内容的语言。」

通过鼓励消费者更深入地思考他们的购买行为，并展示品牌在提高环境问题和气候变化意识方面的能力和责任，Patagonia 为环保所做的努力已经激发了许多企业的效仿。

2012 年，Patagonia 获得了 B Corp 认证，这是一个基于员工福利、慈善捐赠、供应链实践和投入材料等因素的企业，在绩效、问责和透明度方面达到高标准的认证。Patagonia 是第一家获得此项认证的加利福尼亚公司，除了产品之外，Patagonia 已经成为环保行动主义的一个重要平台。

2018 年，该品牌正式开始支持一项提高全球对「拯救蓝心(Save the Blue Heart)」意识的倡议。这个正在进行的行动，旨在保护位于欧洲东南部黑海和地中海之间的巴尔干河也就是欧洲最后的野生河流，免受 3400 座计划修建的水坝的冲击。这项行动的重点是阿尔巴尼亚的 Vjosa 河、北马其顿的 Mavrovo 国家公园以及塞尔维亚、波斯尼亚和黑塞哥维那的河流。

Patagonia 作为合作方的一部分行动是在 2019 年制作一部长篇纪录片《Blue Heart》，随后在 2021 年制作短片《Vjosa Forever》，该片追踪了为拯救欧洲最大的野生河流并最终宣布其为国家公园而进行的斗争，这在欧洲是史无前例的。在接受采访的活动家和环保人士中，一位名为 Ulrich Eichelmann 的活动家同时也是保护河流的协会「RiverWatch」在维也纳的创始 CEO 说到：「大坝破坏了这些河流的一切特征，这就像堵住了身体的动脉。尽管人们认为水库是美丽的，因为它们看起来像湖泊，但在表面之下，它更像是一个水下的沙漠。」

大坝破坏了这些河流的一切特征，这就像堵住了身体的动脉。尽管人们认为水库是美丽的，因为它们看起来像湖泊，但在表面之下，它更像是一个水下的沙漠。

- Ulrich Eichelmann

大坝及其随之而来的对河流的改造，显然将会对以河流为家园的水生生物产生明显的打击。如果巴尔干水坝项目继续进行，欧洲近十分之一的鱼类将被推向灭绝的边缘。然后便是依赖这些水系的野生动物，它们将被大坝和道路建设所干扰。例如，巴尔干半岛是极度濒危的地方性物种巴尔干猞猁的家园，目前，其总数量约为 120 只，在阿尔巴尼亚仅剩 15 只个体。当然，还有河流通过将腐烂的有机物和被侵蚀的岩石从陆地运送到海洋，在储存碳方面也发挥了重要作用。

人们在保护自然的过程中往往会表现的十分忘我，从而进一步脱离了自然。但《Blue Heart》完美地捕捉到了那些与河流有着千丝万缕联系的社群，以及可能最终会随着河流一起消失的文化。这是 Ulrich 再熟悉不过的命运，也是拯救欧洲河流的运动对他来说非常重要的原因。在《Blue Heart》的开篇，他回忆起小时候在德国，他如何在他父亲学会游泳的那条河里徒手抓鳟鱼，然后有一天，上游建起了水坝，水也停止了流动。

在寻找化石燃料替代能源的竞赛中，水力发电经常被描述为一种清洁的替代能源，但正如 Ulrich 解释的那样，事实并非如此：「就其对自然的直接影响而言，水电是最糟糕的能源之一。这么多水坝让你可以在 1000 公里以外的地方就感受到它的影响。大多数人认为他们在欧洲见过自由流动的河流，但其实没有。」由于建造大坝的要素太多，从大坝的建造到通往大坝所需的道路，再到修建这些道路需要砍伐的树木，，水电很容易滋生腐败。只要相关各方都在盈利，他们就会希望维护行业的绿色形象。

Ulrich 表示，从效率和环境影响两方面来看，地热、太阳能和风能都是更好的选择。但这不仅仅是为了寻找新的能源，而是为了减少我们的使用量。他说：「我们只是在讨论用不同的方式生产更多的能源，但这些都没有办法取代我们目前使用化石燃料的数量。」

2021 年 7 月 29 日是地球超负荷日，这一天标志着人类在某一年对生态资源和服务的需求超过了地球在那一年的再生能力，也意味着我们使用的资源几乎是地球所能提供资源的两倍。

我们只是在论用不同的方式生产更多的能源，但我们没有办法取代我们目前使用化石燃料的数量。

- Ulrich Eichelmann

虽然还有大量的工作要做，但「拯救蓝心」运动作为一个整体正在帮助推动事情朝着正确的方向发展。阿尔巴尼亚总统 Ilir Meta 和总理 Edi Rama 都公开表示支持对 Vjosa 河的保护，他们分别在声明中宣布，他们支持建立一个 Vjosa 国家公园，关闭任何在 Vjosa 河沿岸兴建的水电站。同时，该国的环境部长拒绝建造 Kalivaç 大坝，因为这将永远破坏这一独特的河流系统。

由地拉那大学生物系教授和阿尔巴尼亚「拯救欧洲蓝心」团队联合发起成立的非政府组织：「生态阿尔巴尼亚」的通讯官 Besjana Guri 强调了 Vjosa 河公园可能具有的社会经济和环境价值。「如果阿尔巴尼亚拥有欧洲第一个野河国家公园，就有机会发展生态旅游和当地经济。近年来，许多年轻人因为找不到工作而离开，他们在这里看不到未来。如果我们设法保护生物多样性，反过来帮助社区，这可能是阿尔巴尼亚最可持续的发展。」

Besjana 补充道：「河流就像一棵树，如果你切断支流，它就会死，河流也是如此，如果你不保护支流，那么你就没有保护大河本身。」

河流就像一棵树，如果你切断支流，它就会死，河流也是如此，如果你不保护支流，那么你就没有保护大河本身。

- Besjana Guri

在生态焦虑的迷雾中，《Blue Heart》为像 Patagonia 这样的品牌提供了一个小小的希望灯塔，通过关注重要的环境问题来产生积极的影响，以及提醒我们作为个人在预防生态灾难方面所拥有的力量。在影片结尾的一个特别感人的场景中，，我们目睹了一群妇女，其中许多是母亲，在占领道路 325 天后，阻止了在波斯尼亚和黑塞哥维那的 Fojnica 的河流上建造水电站。正如影片中的一位受访者所总结的那样。「如果你想成为一名自然保护主义者，你不需要是生物学家或科学家，你只需要做一个愿发声的人。」

摄影 

Colin Dodgson

撰文 

Liam Freeman

编辑 

cc

排版 

SALUS

所有服装来自

PATAGONIA WORN WEAR