查看原文
其他

用了十年时间,他见证MarTech如何打败传统营销

梅BOSS 私域流量观察 2021-06-29



徐亚波也许是中国MarTech营销技术领域最早的探索者之一。


十年前,受到中山大学百人计划人才邀请,这位加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学博士学成归国,创立了云计算及智能信息处理实验室,开始了他心目中“有钱有趣又自由”的课题研究,开启数字化实验,并为未来创业打下了良好的团队基础。


五年前,由于徐亚波和他的团队开发语义分析、数据挖掘的工具(名叫一找)爆火互联网,并受到各大品牌青睐,徐亚波知道项目商业化的机会到了。于是权衡再三,并和学校协商之后,他辞去了大学教授的职位,在2015年创办了数说故事。


最近几天,营销届最热闹的事,莫过于现代营销之父科特勒来到中国。这位88岁高龄的营销泰斗声称,旧的营销世界正在消亡,随着数字化的爆发,技术驱动下的精准营销将主导未来。而科特勒提到的精准营销技术,核心就是徐亚波已经研究十年的MarTech。


就此,我们和徐亚波就企业数字化转型和MarTech营销技术应用进行了一次交流。




企业数字转型是大趋势,
更是大衰落中的自我救赎


MarTech营销技术这一概念由美国人scott提出,随着中国企业数字化转型加剧,尤其是移动互联网、在线支付和营销自动化业务发展,这两年其市场日益火爆。业内人士认为,由于中国社交商业应用多样性,中国的MarTech将会走出一条不一样的路线。


徐亚波认为,中国市场的确有独特性,但从过往十年的经验来看,他觉得这个市场还处于缓慢的爬坡期,和其他快消品行业动辄百亿规模不同,这个行业想做大还要等十年八年。


首先是企业本身意识的不成熟。在美国,很多企业都有了科技基础,美团王兴甚至认为,美国企业都是科技企业,因此技术应用很容易实现。但中国企业销售模式传统,刚刚接受线上购物,因此要花很多时间去等待企业老板的思维转过来。 


徐亚波把这个过程形容为煎熬。比如说,你今天跟一个老板聊好了,问题都讲解透彻了。他回去之后呢,再跟下面的人一讨论,又犹豫了,又回来再次交涉……这样来来回回去折腾,其实耗掉了大量的精力。 


企业本身不成熟,你就必须付出教育成本,但问题是,整个行业的人才供给也不够。2009年以来,尽管通过各种交流互动以及workshop,徐亚波和全国同行联手推动了行业人才的培养,但现在这波出来工作的人毕竟有限,而市场空间的扩张远超想象。


徐亚波觉得,需求端不成熟,供应端也不成熟,就会导致整个操作过程很辛苦。但这些并不影响他对未来极度看好。


“数字化转型不仅仅是为了提升业绩,而是大势所趋,是市场环境的一种倒逼行为,依靠拍脑袋的营销时代已经过去了。”以宝洁(P&G)为例《失去3年再重回舞台,宝洁归来的秘密武器是什么?》,数字化转型并不是一个可有可无的选择,而是在大衰落之中的自我救赎。


徐亚波演讲



从数说故事的核心竞争力迭代,
可以看见中国营销技术重心的变化。


徐亚波的数说故事位于广州黄埔大道,一层200多人中大部分是研究人员。经过5年的实践和MarTech应用,他和他的团队深度参与了中国企业的数字化转型,也感知到自身的竞争力随之动态变化。大致可分为三个阶段:


在第一个阶段,他们的核心优势确实是技术比较强,毕竟是国内最早进行NLP、云计算等前沿数据科学研究的团队;而第二个阶段,则是在开发行业头部客户的过程中,积累了最有代表性和指导意义的行业经验和海量数据;到了第三个阶段,则是快速响应并解决更细化多变的客户需求的能力,即在技术之外,开始真正懂得商业运作。




实际上,这三个阶段也代表了企业数字化转型中各阶段的不同需求。


一开始,各企业需要打通企业内外部数据、建设自己的系统并学会使用它,此时最需要的是技术实现;而当使用数据的红利初现,自然会追求更多的数据来源进行应用;随着体系的逐渐完善,他们意识到新的体系需要匹配新的运营结构——比如如今爆火的“私域流量”概念。


正因如此,数说故事的产品线也随着市场需求,完成了从外到内、从策略到行动、从场景到中台的三位一体布局。而这些业务中,数说雷达是以消费者、内容和媒介为中心的营销策略平台;数说中台,是提供数据资产化和资产服务化的一站式平台;数说领客,是以CDP为基础的全渠道用户运营管理平台。


徐亚波不喜欢SAAS,他在2013年就尝试做过saas化的SCRM和KOL分析,但这种平台看不到合适的盈利模式,而事实上,目前很多SAAS平台并没有太大的赚钱效应。


目前,数说故事已经开发了200多家客户,覆盖了食品饮料、美妆快消、手机3C等领域。


数说故事智慧门店经营大屏



如何看待中国MarTech的现状与未来?


徐亚波说,中国营销技术市场竞争多元化,每个小的细分市场中都会有一些比较好的品牌涌现出来,体量虽然不大,但因为需求旺盛,有很强的投资预期和赚钱效应,就可以维持稳定增长。


但预估2-3年内,就会有一些交集。比如,数说故事现在和致趣百川(知名scrm营销自动化服务商)还没有竞争关系,这是因为“涉足他的领域还不具有优先级”。但是,随着业务渐渐从快消品到耐消品,比如家电、汽车,那未来就可能会有些竞争。 


再往下延伸,“比如我们现在会做一些中台的生意,就会和原来的IT公司产生一定的竞争关系,甚至我们进行一些营销策略,会和原来的营销策略公司产生竞争,当然这一块(和营销策略公司)更多的是合作。” 


“所以在这个阶段,大家都在试探性根据自己的优势去延伸边界,再进入下一个阶段,比如更多公司上市了,竞争就变得非常激烈了。就像有赞,现在几乎等于上市了,就很明确地开始进行更多尝试,比如他们现在连POS机都在做。”


徐亚波说这一切都刚刚开始,大家还有很长的路要走。而对他而言,这就像他所喜爱的攀岩,你将会面对很多未知,但又是一个聚焦目标逐步登顶的过程。


“我印象很深刻的一次攀岩经历是在酋长岩,就是free solo电影里那个;还有在枫丹白露的抱石群,250个攀岩区域分散在森林里,每一个巨大的抱石都可以自己探索未知的攀岩线路,就像解一个个数学题。”

目前,数说故事已经先后获得了艾瑞、益普索和粤科金融等公司投资。徐亚波说,他喜欢挑战,也希望有更多的对手加入这场MarTech“攀岩”。



- 数字化转型,请关注 -

业务&客服


-往期推荐阅读-



本文为 丨弯弓新媒体丨 原创文章

作者:梅波

排版:燕尾

转载请加微信:yanweiha


    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存