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企微新战事

梅BOSS 私域流量观察 2022-10-21


从两年前的3.0版本,到1月11日发布4.0,企业微信终于走完了连接内外和打通上下游的关键一步。


在企业微信官方眼中,个人微信是解决人和人之间的连接,而企业微信的愿景则是解决企业和企业之间的连接。

因此,3.0的发布只能算完成了既定目标的前半步——解决营销中的连接触点和用户数据留存问题,而这次4.0,对内连通视频号、微信客服、腾讯文档和腾讯,对外打通上下游,形成生态协同,帮助企业融入社会价值网络,才是真正补齐了后半步。

 

以此次推出的“产业互联”功能为例,企业可以创建一个包含上下游的通讯录,把所有供应商、经销商都加到通讯录中。上下游企业在沟通的链路被缩短至手机屏幕里,主工厂与代工厂、品牌和经销商之间随时随地拉群沟通,任何紧急的通知、公告、方案均可一键群发给上下游伙伴。
 
2022年企业微信新品发布会现场


回想起2021年下半年飞书在各个领域的强势推广,1月11日下午,企业微信和腾讯文档、腾讯会议“一门三杰”史无前例的联袂同台,就尤其显得意味深长。上阵亲兄弟,打仗父子兵!举腾讯全系之力,大幅提升企业微信“功力”,强化办公协同,阻击飞书5000大军进攻,好震耳朵的画外音!
 
只是为了这一步,企业微信走了两年!花开了又谢,谢了又开,挥之不去的疫情让世界发生巨变,也让企业微信的实力今非昔比。
 
2020年初,新冠疫情尚未开启,企业微信的用户数量为6000万,组织用户550万!到了2020年底,这个数字一年内竟然暴涨到4亿之多!

2021年,又经过一年扩张,企业微信的组织用户数量达到1000万,活跃用户超过5亿之多,企业数量和活跃用户都获得大幅度增长,成为名副其实的企业超级流量入口。
 
图源:企业微信 2022年企业微信新品发布会现场


01

企业微信为什么这么猛?


企业微信为什么这么猛?组织响应为什么那么活跃?

 

我最近交流发现,疫情固然是一个诱因,要做在线办公和营销,要搞数字化,大平台的免费应用工具肯定是一个选项!但更重要的推手呢?其实是各个企业背后的老板们!


或者说,正是这群分布在中国各个市场角落的大小老板们,默默为企业微信而战,强力推动企业微信在各个组织的应用,最终完成了一次平台与企业之间的“合谋”

 

由于强调不打扰,此前微信一直被看作不懂生意经,推出的应用缺少行业know-how,但两年前的3.0改版却让业界意外吹捧,被认为总算找到了市场痛点。而这个所谓痛点,恰恰是企业微信把自己搞成了留存企业数据资产的主要入口

 

做营销的人都知道,很多公司的用户信息都是掌握在销售手中,尤其是那些线下服务行业。早年的信息化时代,虽然企业尝试各种办法,比如专用手机,或者CRM系统等等,但效果并不佳。结果是,能力越强的销售对用户控制能力越强,辞职离开后去到竞对或者创业,对公司的风险都很大。因此,如何留存销售资产,成了企业最头疼的难题。

 

而这两年,通过企业微信3.0这个超级连接入口,就大大减少了老板们的后顾之虞。通过企业微信,不仅所有销售信息都可以留存到公司,通过SCRM系统连接,你还可以为这些数据打上标签,进行分组管理和深耕,实现私域运营。


在疫情深深影响线下,拓展客户不容易,线上不见面营销无比受到重视的今天,这样的系统当然意义非凡。而随着私域流量概念日益火爆,围绕企业微信打造私域生态,就成了大小企业都绕不开的话题。尤其对于中小企业而言,企业微信成为最好的私域解法。

 


02

企业如何推动企业微信应用


下面几个案例比较有趣,也许会带来启发。

时代地产前数字营销研究院院长曾英杰告诉我,时代地产算是比较早应用企业微信,但当时销售顾问也很抗拒。后来就从公司层面提出要求,把企业微信作为判客标准,这给销售顾问带来很大的冲击。


以前,房地产行业对客户归属一般都是通过电话号码来划分,也就是说谁有客户电话业务就归谁!而现在电话不算数,只有让客户加了企业微信才算自己的!这种判客标准的政策变革,当然有力推动了时代地产企业微信应用。

 

重庆金科房地产是另外一个案例。如何在新盘起盘的时候对周边的住户进行营销,并积累足够的线索资源?往常的方法都是投放广告或者拦截发传单,获客成本都在人均300元以上!而重庆金科的做法则是加企业微信。


销售们通常先到楼盘周边不远的超市或小卖部,告诉店主,如果有人愿意扫码加微信,加微信的人可以获得一元钱,而店主也可以获得一元钱。结果,三个月时间里,金科竟然增加了120万用户,直接获客成本才人均2元

 

在爱茉莉集团,企业微信也是公司精细化管理的判定依据。2021年上半年的一次论坛上,爱茉莉CMO告诉我说,对于一个线下BA来说,客户归属都是动态的,即使客户早期由你带入,但转化过程中是别人努力,那么这个业绩和用户资产就要归属后者。反对无效,因为企业微信可以提供清晰的交互数据。

 

除了资产留存,企业微信能为前端销售带来什么样的价值?

 

屈臣氏CMO表示,他们可以通过企业微信系统管理员工的销售业绩,管理每个员工的用户资产,掌握用户在不同消费生命周期的需求,以及营销话术推送。而通过这种方式,一般可以把BA销售能力普遍提升一倍。目前,屈臣氏的企业微信用户数量突进非常迅猛,已经超过了4000万会员。

 

另一组数据来自百果园。百果科技CEO姚杨曾经向我们透露,百果园通过总部赋能近5000家门店,一步步把8000万会员拉进企微社群。目前,单个会员的收益上升了7倍(点击回顾:百果园企微应用大爆发:导粉600万,用户月均消费提升7倍)用户进群后,月均消费提升 7 倍,订单数多出5次;社群用户达 1000 人的店,销售额同比去年提升 22%;群消息月6000条的店,销售额同比去年提升21.43%。

 

不过,企业微信的崛起虽然受到品牌企业欢迎,也繁荣了大量的技术服务商。但随着企业微信4.0改版,新的战事已经拉开序幕,机构之间的竞争面临一场大的变局,尤其对于大量的SCRM服务商。

 

根据官方数据,企业微信全部的服务商总数已经达到12万,其中表现优秀的服务商,总数已经超过6000家。生态能力可覆盖97个行业,与连接微信相关的独特接口达1232个,优质第三方应用数则多达1900个。


从应用分类角度,包括客户关系、移动办公、人力资源、表单流程、供应链管理等等。

 

毫无疑问,多如牛毛的服务商中,SCRM是最受关注的赛道,也是竞争最激烈的领域。

 

SCRM是社交客户关系管理的简称,属于弯弓MarTech研究领域的“社交与关系”范畴,早在3年前就已经兴起应用。其背景是,随着微博微信等大量社交媒体应用,企业产生了在社交渠道追踪和分析用户动态的需求,由于传统的CRM属于静态管理,无法用于社交端,因此大量的技术机构把SCRM作为主攻赛道。尤其在弯弓2020年7月发布的《中国营销技术生态图谱4.0》中,受到企业微信3.0发布影响,这个赛道的创业者明显增多,投资也非常火热。


2021中国营销技术生态图谱6.0版本 高清版本请加文章底部企微领取


做一个服务微信生态的SCRM,成为这个时期的主流趋势。微伴助手、微盛等头部服务商都抓住了这个时期的机会。


到了2021年底,随着私域流量热度不断加码,以及企业微信的活跃用户越来越多,企业微信服务已经成为不可或缺的业务。于是,很多大机构开始思考通过并购的方式,进行企业微信服务板块布局,比如腾讯产业投资了尘锋信息,以及更早些时候的微盟并购超级导购,明略并购微伴助手等等。


而随着企业微信4.0发布,市场将再次面临变局。

 

03

SCRM厂商何去何从?


过去3年一直活跃在市场上的SCRM服务商逐渐发现,企业微信的虹吸效应越来越强,围绕这个赛道的竞争也越来越激烈。尤其企业微信自身功能越来越丰富之后,过去的SCRM厂商必须重新思考自己的定位


你要么加入企业微信核心服务商的战团,成为一个微信生态意义上的SCRM服务商,但业务能力要围绕这个生态重构;要么远离即将开始的激烈竞争,寻找新的业务能力补充。

 

根据弯弓调研,在企业微信SCRM服务商中,去年已经开发的企业服务数量大概40多万家,微伴助手、微盛、尘锋、探马等排名靠前。其中,微伴助手和微盛客户数量最多,每家都在13万-15万之间。


如果从这个意义上来分析,企业微信1000万组织数量,无疑又蕴藏着巨大客户机会,而这个市场的容量至少超过100亿

 

但市场到底如何走?这场战事将如何展开?我觉得以下几个趋势可以提供参考:

 

一是围绕企业微信打造私域应用工作台。我们之前多次提到,面对私域流量大爆发,很多MarTech服务商已经围绕微信生态开发特定的MA(营销自动化)、CEM(客户体验管理)、DAM(内容资产管理)等应用,强化自己的专业服务能力,成为企业微信的深度服务伙伴。比如在内容领域,兔展、特赞等机构都在做针对性的私域内容协同研发。

 

二是走向垂直深度服务路线。早在2019底的首届营销数字化大会上,我们就呼吁,鉴于中国市场的乌卡性,MarTech公司必须两条腿走路,既要做SaaS开发,又要做深度运营,这样才能很好活下去。换句话说,没有技术就没有高估值,但没有运营的话,不仅缺少流水,而且商业的“手感”也会受影响。

 


事实上,在我最近对不同赛道的头部公司调研发现,不少公司的营业额都超过两个亿(比去年有显著增长),但他们的收入构成中,运营收入占据了相当大的比例。


目前,不少企业微信方向的SCRM公司已经敏感意识到这个问题,最近这段时间,这些服务机构已经着手组建自己的私域运营团队。

 

我们在前面的屈臣氏案例说过,企业微信经过二次开发之后,会成为非常好的销售自动化工具,能对一线销售实现赋能。


因此,借助企业微信这个功能,不少服务商已经开始深耕不同行业的运营服务,比如金融保险、餐饮、美妆、母婴等等领域。攻打KA客户,强化行业认知能力,通过深度运营做高单体客户价值,应该是企业微信服务商今年的重点。

 

当然,企业微信市场的竞争变化远不只是这些,一文无法穷尽所有。树欲静而风不止,现实可能比故事更精彩,市场才是真正的主宰者。祝福大家!




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