一个人的格局大不大，看这两方面就知道了！

有一个推销员，巧舌如簧，成功地说服了一位月薪2000的环卫工为自己5岁的儿子报了价值5000多的情商课程。当他得意洋洋的向老板讲授这件事情期待得到重用的时候，结果直接被老板开除了，原因是人品不好，格局太小。

我们总是在讨论一个人的格局。看完这个小故事，你觉得这是一个人格局的体现吗？其实，这只是道德层面的问题，和格局并没有多大关系。虽说道德也很重要，但是把道德当做格局，就是对格局的误解了。

《深度思维》的作者叶修认为，对于职场上的人来说，真正的格局，其实是一种思维方式。这种思维方式能够让你站在更宏观的层次上去看待问题，认知事物的隐藏规律，帮你做出更智慧的战略性选择。它旨在用宏大的视野，让你看清人生进阶的关键点。

然而，更宏大的视野分为两个维度，第一个是视野的广度，第二个是视野的深度。

更广阔的战略格局

工作中遇到困难，你的处理方法是什么？是和它死磕到底，还是换个角度思考问题，寻找更优解？

其实，在面对困难的时候，如果我们把视野拉得更大一些，思维更开阔一些，往往能找到更灵巧的解决方案。

而扩大视野，最好的思维方法莫过于生态思维。生态思维是指，你考虑一个事物时，不要只考虑事物本身，而是要考虑事物的周边环境，以及它与环境的复杂关系。

正如小米用低于行业的手机价格打开市场，在竞争对手和大众都铁定认为小米没有赚钱的能力的时候，小米却通过手机关联智能家居，打造了一个属于自己的生态链，产生了巨大的收入与利润。

小米在初期低价打开销量的思路，尽管极大的降低了利润，但它为未来的商业世界打开了大门。发现没有，当你把研究问题的视野扩到大生态的时候，你往往会能够找到很多全新的角度。

不要觉得这种生态思维很远，只适合大公司。其实这对我们普通人、小公司也是极有借鉴意义的。通过生态思维的衍生，我们其实可以看到很多平时看不到的机会。举个例子。一个人想在一个已经形成完整产业链的行业里发展，但是这个行业很难进。这个时候换一种思维方式，去做这个行业的招聘，为他们寻找合适的人，与他们形成共生的时候，机会也就出现了。

更深远的战略格局

如果我们做的事情只对短期有利，对长期没有好处甚至有害，那么我们的长期发展就会受困。

但是对于长期发展，我们要有要穿透时间的迷雾看清更长远利弊的能力。

在机率论中，有一个凯利公式：

这个公式的意思是：一件事情有可能胜利，也有可能失败，那么要不要投入金钱、时间、精力呢？

答案是：如果机会好，还是要投入。

作为国内的顶级投资人，高瓴资本张磊正是如此。他关注企业的长期价值，不在意一时一地的得失，总能在超长期持有的过程中把企业价值做到最大化。2011年高瓴资本投资京东的时候，刘强东找张磊要7000万美金，张磊最后给了他1.5亿美金。因为张磊认定京东的商业模式「本身就是需要烧钱的生意」，不烧20亿美元无法形成核心竞争力。

面对京东，张磊正是看到了京东的巨大潜力。

人与人之间的差距，正是因为思维格局的不同。格局之所以能对我们的工作产生巨大的影响，正是因为它总能让你看到许多看不到的东西。有了格局这个世界观，我们的方法论才能得到最充分的实践。

本文资料来源《深度思维》。作者叶修。

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