落实工作会精神，我们这样干......

近日

西咸集团2022年工作会议

圆满落下帷幕

会后

集团各部门、子公司

迅速掀起学习工作会议精神的热潮

认真研究工作报告内容

科学部署下一步工作

确保2022年开好头、起好步

圆满完成年度目标任务

综合部副部长 崔晓刚

工作报告总结去年成绩实事求是，分析机遇挑战、优势不足鞭辟入里，安排2022年工作思路清晰、举措务实，令人鼓舞、催人奋进。综合部将充分发挥服务大局、统筹协调、参谋助手的中枢作用，抓好会议精神贯彻落实：一是加快工作报告和目标责任书任务分解，尽快牵头修订《综合绩效考评办法》，充分发挥“指挥棒”作用；二是加大督查督办力度，完善闭环管理机制，落实集团重点工作周调度要求，推动任务落实；三是围绕“十四五”规划支撑保障，加快数字化转型专项规划编制，明晰集团数字化转型发展方向和路线；四是践行成长文化，完善周例会机制，强化部门内部考核，通过“AB”岗、老带新营造“比学赶帮超”干事氛围。以务实有为的责任担当，真正当好集团“坚强前哨”和“巩固后院”，为圆满完成全年目标任务提供有力保障。

战略投资部总经理助理 朱树森

通过对集团《2022年度工作报告》的学习。结合部门工作职责，下一步战略投资部将从以下四个方面贯彻落实报告主要内容：一是强化战略引领作用，切实加强集团战略管理，推动集团“十四五”战略目标有序落地。二是强化市场化项目策划工作，全年完成5个市场化业务的前期谋划工作，明确市场化业务实施主体后交由相关主体执行。三是推动内部资源和业务整合重组，细化投资准入标准、负面清单，加强项目投后评价，推动各板块切实聚焦主业。四是聚焦集团业务发展战略的核心，加快对优质标的的收并购工作，建立健全集团并购重组管理机制，规范并购重组项目准入标准和业务流程，年内确保完成 1 家优质上市公司收购，加快集团由金融服务商向产业投资商的转型。

财务管理部副部长 杨光

工作报告方向清晰明确、目标鼓舞人心、措施催人奋进，具有很强的指导意义，更加坚定了我们再接再厉、再创辉煌的信心和决心。2022年，财务管理部将围绕“优化财务管理体系，提升财务价值创造”的主线任务，狠抓落实，将各项工作抓实抓细抓出成效：一是强化资金统筹能力，构建多元化融资体系，狠抓资金回流工作，增强资金管理的计划性和执行率，稳步提升资金精细化管理水平。二是健全风险防范体系，提高债务风险管理的信息化水平，提升债务风险的科学预判能力，通过系统性统筹和积极应对，坚守集团资金链绝对安全。三是推进财务管理体系建设，提升财务集中管控能力，加强财务人才队伍培养，持续强化全面预算管理，扎实做好降本增效工作。四是提升财务价值创造能力，尽快实现财务管理系统上线运行，积极推动业财融合，让财务更好地服务于业务推进、服务于企业管理、服务于集团决策。

安全与环保部副部长 王维江

集团年度工作会议精神尤其是周东董事长的工作报告为2022年集团各项工作指明了方向，明确了目标路径，是我们职能部门抓好年度工作的基本依据。作为集团专司安全生产、生态环保和疫情防控管理部门，就是要把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，认真谋划好、安排好、组织好各项工作任务，真正把集团党委领导的决策要求转化成现实工作、具体路径，努力为集团筑牢发展的底线。一是扎实推动安全生产精细化管理，以全国安全生产专项整治三年行动为主线，以工作任务清单化为抓手，压实压细全员安全生产责任，精准管控安全风险，持续推进安全生产标准化和双预防机制建设，实现安全管理“六大体系”运行顺畅，推动构建本质安全化企业；二是全面提升生态环保管理层次，围绕做好中省生态环保督察反馈问题整改，举一反三，全面落实企业环境保护九大主体责任，重点做好水污染、大气污染、噪声污染、固废、危废防治工作，推动集团生态环境治理成效持续改善；三是毫不放松抓好疫情防控工作，一方面以集团疫情防控常态化八条措施为重点，夯实单位责任和个人责任，优化指挥体系和工作机制，科学处置各类突发情况，另一方面强化疫苗加强针接种和核酸检测工作力度，加快构建集团免疫屏障。

西咸城投集团能源金贸公司总经理 冉鹏

2月12日，西咸集团召开2022年工作会议，工作报告立意高远、内涵丰富，客观全面总结了过往成绩，深入透彻分析了当前形势，周密科学部署了下一步工作，会议精神鼓舞人心、催人奋进。会后，西咸城投集团能源金贸公司对复工复产项目进行再安排、再部署，目前包括3号地块2期、西咸第一高级中学项目、西咸新区公共卫生管理中心等12个项目已于2月12日全面复工。接下来，西咸城投集团能源金贸公司将以工作报告为指引踔厉奋发、笃行不怠，稳中求进。在狠抓项目建设的同时切实增强安全、环保和疫情防控三条红线意识；加大公司市场化转型力度，优化体制机制；加强制度建设，严格用制度管人，按流程办事。紧围绕工作目标全面开展工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

秦创原创新生态城建设项目负责人 王鹏刚

认真研读西咸集团工作报告后，我深感责任重大、使命艰巨。作为集团重点项目秦创原创新生态城的建设者，我将坚定信念、牢记使命，以“时不我待、赶前抓早、靠前发力”的工作姿态，切实把会议精神转化为抓落实、促发展的强大动力，进一步解放思想、创新工作思路，完善工作流程，确保秦创原创新生态城项目施工顺利进行，为新区实现追赶超越贡献自己的力量。自秦创原创新生态城项目开工以来，已完成现场临建主体施工，正在进行水电安装和室内装修，预计2月20日具备入驻条件。现场基坑开挖及土方外运已完成2.5万方。项目计划3月6日完成部分楼位基坑开挖工作。

春种基金投资运营办公室负责人 王晖

工作报告总结过去实事求是，展望未来鼓舞人心、催人奋进，为西咸集团开启高质量发展绘就了宏伟蓝图。在2022年工作当中，我们将努力汇集各方面金融资源，全方位深度参与秦创原创新驱动平台建设，加大力度促进省内高校科技成果转化及种子项目孵化，为种子项目“浇水”、“施肥”，培育种子项目茁壮成长，为秦创原创新驱动平台建设发挥更大的金融力量。

西咸公交调度客服部负责人 冯韩美子

工作报告总结成绩令人振奋，分析形势深入透彻，描绘蓝图鼓舞人心，进一步为我们今年发展明确了目标、指明了方向。2022年，西咸公交将按照“稳中求进 创新求变 蓄势突破”工作总基调，全力以赴完成目标任务。一是坚持服务至上，精准识别出行需求，优化线网布局，创新服务举措，提升服务质量，全力服务新区发展，增强发展动力活力。二是坚持效益优先，拓展优化业务布局，围绕交通基础设施运营、出行服务板块开展项目投资和业务拓展，培育新项目，增加发展后劲，加快推进市场化转型。三是坚持党建引领、目标导向、底线思维，坚定不移地向管理要效益，向改革要效率，向作风要质量，向责任要安全，筑牢发展基础，为高质量发展保驾护航。

 西咸集团将继续

坚定理想信念，牢记初心使命

以永不懈怠的精神状态

一往无前的奋斗姿态

踔厉奋发、笃行不怠

为推动集团市场化转型

助力新区高质量发展

做出新的更大的贡献

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

END

采编：陆思思

校对：王方罡

审核：臧红梅

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