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落实工作会精神,我们这样干......

西咸集团 西咸集团 2023-02-21


近日

西咸集团2022年工作会议

圆满落下帷幕

会后

集团各部门、子公司

迅速掀起学习工作会议精神的热潮

认真研究工作报告内容

科学部署下一步工作

确保2022年开好头、起好步

圆满完成年度目标任务



综合部副部长 崔晓刚

工作报告总结去年成绩实事求是,分析机遇挑战、优势不足鞭辟入里,安排2022年工作思路清晰、举措务实,令人鼓舞、催人奋进。综合部将充分发挥服务大局、统筹协调、参谋助手的中枢作用,抓好会议精神贯彻落实:一是加快工作报告和目标责任书任务分解,尽快牵头修订《综合绩效考评办法》,充分发挥“指挥棒”作用;二是加大督查督办力度,完善闭环管理机制,落实集团重点工作周调度要求,推动任务落实;三是围绕“十四五”规划支撑保障,加快数字化转型专项规划编制,明晰集团数字化转型发展方向和路线;四是践行成长文化,完善周例会机制,强化部门内部考核,通过“AB”岗、老带新营造“比学赶帮超”干事氛围。以务实有为的责任担当,真正当好集团“坚强前哨”和“巩固后院”,为圆满完成全年目标任务提供有力保障。



战略投资部总经理助理 朱树森

通过对集团《2022年度工作报告》的学习。结合部门工作职责,下一步战略投资部将从以下四个方面贯彻落实报告主要内容:一是强化战略引领作用,切实加强集团战略管理,推动集团“十四五”战略目标有序落地。二是强化市场化项目策划工作,全年完成5个市场化业务的前期谋划工作,明确市场化业务实施主体后交由相关主体执行。三是推动内部资源和业务整合重组,细化投资准入标准、负面清单,加强项目投后评价,推动各板块切实聚焦主业。四是聚焦集团业务发展战略的核心,加快对优质标的的收并购工作,建立健全集团并购重组管理机制,规范并购重组项目准入标准和业务流程,年内确保完成 1 家优质上市公司收购,加快集团由金融服务商向产业投资商的转型。



财务管理部副部长 杨光

工作报告方向清晰明确、目标鼓舞人心、措施催人奋进,具有很强的指导意义,更加坚定了我们再接再厉、再创辉煌的信心和决心。2022年,财务管理部将围绕“优化财务管理体系,提升财务价值创造”的主线任务,狠抓落实,将各项工作抓实抓细抓出成效:一是强化资金统筹能力,构建多元化融资体系,狠抓资金回流工作,增强资金管理的计划性和执行率,稳步提升资金精细化管理水平。二是健全风险防范体系,提高债务风险管理的信息化水平,提升债务风险的科学预判能力,通过系统性统筹和积极应对,坚守集团资金链绝对安全。三是推进财务管理体系建设,提升财务集中管控能力,加强财务人才队伍培养,持续强化全面预算管理,扎实做好降本增效工作。四是提升财务价值创造能力,尽快实现财务管理系统上线运行,积极推动业财融合,让财务更好地服务于业务推进、服务于企业管理、服务于集团决策。



安全与环保部副部长 王维江

集团年度工作会议精神尤其是周东董事长的工作报告为2022年集团各项工作指明了方向,明确了目标路径,是我们职能部门抓好年度工作的基本依据。作为集团专司安全生产、生态环保和疫情防控管理部门,就是要把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好,认真谋划好、安排好、组织好各项工作任务,真正把集团党委领导的决策要求转化成现实工作、具体路径,努力为集团筑牢发展的底线。一是扎实推动安全生产精细化管理,以全国安全生产专项整治三年行动为主线,以工作任务清单化为抓手,压实压细全员安全生产责任,精准管控安全风险,持续推进安全生产标准化和双预防机制建设,实现安全管理“六大体系”运行顺畅,推动构建本质安全化企业;二是全面提升生态环保管理层次,围绕做好中省生态环保督察反馈问题整改,举一反三,全面落实企业环境保护九大主体责任,重点做好水污染、大气污染、噪声污染、固废、危废防治工作,推动集团生态环境治理成效持续改善;三是毫不放松抓好疫情防控工作,一方面以集团疫情防控常态化八条措施为重点,夯实单位责任和个人责任,优化指挥体系和工作机制,科学处置各类突发情况,另一方面强化疫苗加强针接种和核酸检测工作力度,加快构建集团免疫屏障。



西咸城投集团能源金贸公司总经理 冉鹏

2月12日,西咸集团召开2022年工作会议,工作报告立意高远、内涵丰富,客观全面总结了过往成绩,深入透彻分析了当前形势,周密科学部署了下一步工作,会议精神鼓舞人心、催人奋进。会后,西咸城投集团能源金贸公司对复工复产项目进行再安排、再部署,目前包括3号地块2期、西咸第一高级中学项目、西咸新区公共卫生管理中心等12个项目已于2月12日全面复工。接下来,西咸城投集团能源金贸公司将以工作报告为指引踔厉奋发、笃行不怠,稳中求进。在狠抓项目建设的同时切实增强安全、环保和疫情防控三条红线意识;加大公司市场化转型力度,优化体制机制;加强制度建设,严格用制度管人,按流程办事。紧围绕工作目标全面开展工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。



秦创原创新生态城建设项目负责人 王鹏刚

认真研读西咸集团工作报告后,我深感责任重大、使命艰巨。作为集团重点项目秦创原创新生态城的建设者,我将坚定信念、牢记使命,以“时不我待、赶前抓早、靠前发力”的工作姿态,切实把会议精神转化为抓落实、促发展的强大动力,进一步解放思想、创新工作思路,完善工作流程,确保秦创原创新生态城项目施工顺利进行,为新区实现追赶超越贡献自己的力量。自秦创原创新生态城项目开工以来,已完成现场临建主体施工,正在进行水电安装和室内装修,预计2月20日具备入驻条件。现场基坑开挖及土方外运已完成2.5万方。项目计划3月6日完成部分楼位基坑开挖工作。



春种基金投资运营办公室负责人 王晖

工作报告总结过去实事求是,展望未来鼓舞人心、催人奋进,为西咸集团开启高质量发展绘就了宏伟蓝图。在2022年工作当中,我们将努力汇集各方面金融资源,全方位深度参与秦创原创新驱动平台建设,加大力度促进省内高校科技成果转化及种子项目孵化,为种子项目“浇水”、“施肥”,培育种子项目茁壮成长,为秦创原创新驱动平台建设发挥更大的金融力量。



西咸公交调度客服部负责人 冯韩美子

工作报告总结成绩令人振奋,分析形势深入透彻,描绘蓝图鼓舞人心,进一步为我们今年发展明确了目标、指明了方向。2022年,西咸公交将按照“稳中求进 创新求变 蓄势突破”工作总基调,全力以赴完成目标任务。一是坚持服务至上,精准识别出行需求,优化线网布局,创新服务举措,提升服务质量,全力服务新区发展,增强发展动力活力。二是坚持效益优先,拓展优化业务布局,围绕交通基础设施运营、出行服务板块开展项目投资和业务拓展,培育新项目,增加发展后劲,加快推进市场化转型。三是坚持党建引领、目标导向、底线思维,坚定不移地向管理要效益,向改革要效率,向作风要质量,向责任要安全,筑牢发展基础,为高质量发展保驾护航。


 西咸集团将继续

坚定理想信念,牢记初心使命

以永不懈怠的精神状态

一往无前的奋斗姿态

踔厉奋发、笃行不怠

为推动集团市场化转型

助力新区高质量发展

做出新的更大的贡献

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!


END


采编:陆思思

校对:王方罡

审核:臧红梅



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