其他
有料火锅风暴来袭 ?盒马出手,人均不到50!
近日,盒马火锅推出“有料火锅”系列,加热5分钟就能吃。
有人说,跨界打劫者越来越多,火锅店的生存空间被挤压,不得不说,老板们必须得有危机意识......
预制菜的风越刮越大,你该如何接招?
盒马加码“有料火锅”
消费者不买账?
2抢火锅店生意跨界者底气从何而来?
盒马是零售型思维的企业,目前已逐步发展成“到店零售”+“自有配送”+“到店堂食”的组合模式。 类似盒马这样的跨界者,餐见君认为其三大优势不可忽视,即强大的私域流量沉淀、供应链体系和产品研发力。 >>8亿次App下载,230+门店广布高线城市 盒马既是超市,又是餐饮店,还是菜市场,一出生就以新零售的模式颠覆了传统商超。 2016年开业至今,盒马在全国有230+家线下门店,90%以上集中在一线、新一线城市。
可见,无论是线下还是线上,其品牌覆盖率、影响力都非常巨大,拥有很好的公私域流量基础。 尤其是在私域流量方面,大量注册会员的性别、年龄、消费行为、购物习惯、评价、复购等数据,都可以让盒马供应链上下游及时响应。 >>供应链端“低价集采+自有配送”优势明显 盒马的集采模式,让其拥有更高的议价权和更低的采购成本。反映到顾客端就是产品价格不贵。本次深圳店推出的有料火锅预制菜,平均单人花费只有50元左右。
与此同时,盒马拥有完整的冷链物流配送体系,单店自有配送覆盖3-5公里范围,可做到30分钟到家。 >>研发快速化、本地化、低成本化 盒马工坊是盒马预制菜的重要研发部门,研发能力极强。从产品策划到商品上架平均花费1.5-2个月,每月上新、下架的SKU约有20-30款,可快速、低成本试错。 他们还很注重菜品研发与本地化特色的结合。据了解,其70%菜品跟总部走,其余30%符合本地特色。 然而,硬币的另一面,则是火锅预制菜仍在教育市场。 盒马跨界做火锅的劣势不得不正视,首先是有料火锅预制菜的新鲜度不及堂食类火锅店;其次,重资产运营,需自建仓储和冷链,建设和维护成本较高;最后,To C的预制菜仍处于教育市场阶段。 其他的跨界玩家,如永辉、每日优鲜、京东到家等,都有类似情况。
3预制菜风越刮越大
火锅老板该如何接招?
“预制菜、快手菜”大军来临,有人担心火锅老板的生存空间遭到挤压。
但餐见君认为,这只会让火锅市场更细分,更专业,更良性。对消费者而言,可选择性更多。对火锅品牌而言,则更考验内功。 1、唯有“差异化”才能存活 盒马这次推出极具差异化的有料火锅,再次给火锅人敲响警钟:差异化经营是企业应对竞争的有效手段。
预制菜工厂强调的是标准化和批量化,而未来餐厅追求的则是菜品个性化。如一些热门新生品牌,会从肉的品质、食材产地、汤底、小料、或饮品寻求突破。 也有老板告诉餐见君,近几年供应链发展非常之快,锅底、产品、运营逐渐同质化,模式、场景创新,仍有发展空间。 2、布局“堂食+外卖+外带”模式 预制菜做到家吃火锅的生意,火锅店尤其是有料火锅店,也可以抢食到家场景,如虾火锅、牛大骨火锅、羊蝎子火锅、鸡火锅等等。 甘肃有家火锅店,单靠有料锅底的外卖,每月创造出20多万业绩。“端上来就能直接吃,操作起来更方便,更像中餐;有料锅底显然更实惠,顾客吃完锅底再点涮菜,就能吃得很好。” 外婆家也打造了“老鸭集”,主打杭州老鸭煲,用堂食+外卖+外带+新零售的方式销售,引发了行业关注。
总的来说,现在是餐饮堂食+外卖+外带的新时代,同时做得好的延伸出来了在线食品等。 3、中小企要注重“品牌感”的打造 当下,影响年轻消费者选择的最大因素就是品牌力。
姚哲说过,对于初创品牌或发展中品牌,本身还不具备“品牌”该有的价值,因此需要在“品牌感”上下功夫。 “品牌感”即看上去像个品牌,通过对标志、色彩、延展元素、广告语、门店形象等方面制定规范统一的使用标准,利用“品牌感”来弥补品牌初期在品牌价值感上的缺失。 当然,连锁餐饮品牌想要做大做强,必须要不断完善供应链,只有供应链成熟后才能给到用户的极致性价比,从而为品牌带来更多的人群基数和复购。
你看好盒马推出有料火锅的模式吗?欢迎评论区告诉餐见君。
推荐阅读:全网顾客爆推的十大菜品,长这样!
统筹丨孙岩岩轮班主编丨阿宁商务合作|18637183183(同微信)文章转载丨zhangsan426
觉得内容还不错,点个在看呗