一个“垃圾分包商”是如何炼成的！

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“干着2个亿的工程，却交不起200块的电话费！”

真实案例

一分包队老板春节前为要工程款，多次找总包单位项目经理无果，眼看临近年关一分钱没拿到，被逼没办法，自带一瓶安眠药去项目经理家哭闹一通，整瓶药下肚，随后送医院洗胃。。。清醒后第一句话便问“钱到位没有？”

如果不是被逼无奈，谁会愿意拿自己的性命做赌注？

一点都不夸张，这正是我身边一个分包队伍老板的真实写照。

都说农民工是弱势群体，需要社会各界重点关注，可现实里的分包商顶着比农民工更大的压力、活的更艰难！

这些年建筑行业也是越来越难做，竞争也是异常激烈的，所以分包队伍经常是几头受气，运气不好经常会负债累累，一个项目辛辛苦苦几年下来却血本无归，“穿着西装革履来干工程，却亏得仅剩一条裤衩”这么形容一点也不为过。

几乎每个分包商都在说难、几乎每个工程人都在说苦，其实工程早已告别了早些年的暴利时代，经常会听到一些分包老板诉苦“躲债、借高利贷、抵押房子、抵押车子”，为了要钱彻夜难眠，这就是现阶段多数分包商的真实写照。

1、垫资干活“总包单位的PPP成了分包队的PPP”

国内的项目几乎都是在赶工期，一接到中标通知书便紧锣密鼓的组织人员、设备进场施工，大多数分包商为树立好的口碑、信誉来赢得中标单位的信任，尤其是一些PPP项目在融资、合同等尚未明朗便组织进场，立即就达到大干状态，所有材料款、设备款、工人工资等等竭尽全力垫资上千万来保证施工，遇到“开学、过年”两道关，又没有正常的计量资金拨付，分包队伍是进退两难、苦不堪言。

2、重点项目抢工期、树形象，实际投入远大于预期

营改增出台后必须开增值税发票，直接导致材料价格上涨，分包商的成本增加；国内的项目基本都是在抢工期、树形象，必然就会增加施工过程中的投入，但往往劳务合同之中又不做任何明确，施工过程 中不可预见性的成本费用增加，多数分包队伍是难以承受的。

3、项目管理跟不上导致无形中的成本增加

（1）多数大型项目总包单位一手把控物资供应，但管理却跟不上，钢材、砼、油料等经常是供应跟不上，造成现场停工、窝工，过程中又不予认账，积累到后期形成的成本“窟窿”难以弥补。

（2）项目上需要总包企业出面协调的事情解决不及时或直接推给分包队伍，一些征地拆迁、林地、地方百姓及企业等协调费用的支出远大于预期。

4、分包队伍的钱远比想象的难要

目前建筑市场分包队伍素质参差不齐，有好有坏，同样也有不少总包单位为了规避风险、减免责任，尤其是第一次的合作会重重设防，在合同之中玩起了“文字游戏”。

提供的合同初看似乎没有问题，但其中却隐藏着巨大风险，等你着急要签合同、要计量、要钱的时候突然再来一个《补充协议》，各种“霸王条款”工期节点、人员、设备配置等全部限制死如同“紧箍咒”，甚至分包商连索赔、打官司的权利都没有。

不签合同意味着没有资金渠道不能付钱、签合同就要“戴上紧箍经历九九八十一难”，等到上百号工人、十几家材料设备商天天围着逼着你要钱的时候！是签还是不签？

5、合同变成了“卖身契”，分包队不敢违约总包单位却随意违约

合同一旦签订一切就必须按合同约定办理。总包单位为控制施工成本，压缩劳务单价，基本都会按最低单价签订合同，极少会考虑施工过程中现场的实际问题。如山西某项目总包单位定的劳务价偏低，分包商只有硬着头皮签合同、咬着牙往前干，虽经过一次调整但单价还是偏低，进场施工一年半仍是亏损，进退两难，合同变成了一张“卖身契”。

身边真实的例子：四川某PPP项目进场一年时间，总包单位对分包队伍的计量款每次都不能及时支付，一年的时间整体资金支付比例不足60%，与之前合同约定的85%相差甚远，现场施工都是咬着牙在坚持，分包商拼命的垫资、没命的往前干，面对白纸黑字的合同，分包队伍不敢违约总包单位却随意违约，该找谁说理去？

6、拖欠工程款现象严重，99%的分包队伍面临着讨债危机

项目收尾难、要钱难。人去楼空的项目部，计量变更款、各种保证金难要，尤其这几年工程难做，一个项目几年辛苦打拼的利润基本上就集中在最后收尾的钱里面，等着收尾的钱来弥补点利润，“关系不能丢、人不敢得罪、官司不能打”几乎所有的分包商都经历过要钱的痛苦，堪比“西天取经的九九八十一难”。

当行业间都在议论着那些“扯皮、闹事、精打细算”的分包队伍时，我们应该换个角度反思下这些背后的深层原因，正如文章上面所说的种种，难了、怕了、吃的亏多了、亏得血本无归了……

如果不是被逼无奈、走投无路有谁会愿意断送自己的门路，最终反目成仇踏上扯皮、打官司、上黑名单这条不归路！硬生生却被逼成了行业间所谓的“坏包工队”，电影《我不是药神》里有这么一段话“他就想活命，他有什么罪？”

所以分包商也仅仅是想生存而已！

有罪么？

END

来源：基建通

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