大干百天 | 航天器测控管理班组在行动！——凝心聚力 攻坚决胜
大力推进卫星管家产品研发
卫星管家产品研发
卫星管家系统的研发成员积极响应事业部“决战百天”号召，努力克服疫情防控带来的不利影响，在人员少、任务重的情况下夜以继日，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的航天精神，坚定信念、激发活力，为保障任务顺利完成发起冲锋。经过技术人员不懈的努力，“航天星云·卫星管家3.0测运控一体化系统”、常熟卫星地面站，10月下旬在北京、西安、常熟三地协同，成功对我国在轨运行的3颗商业卫星实施了测运控任务，累计跟踪20余圈次，成功接收了多轨卫星遥测、数传数据，并通过互联网实时向用户方进行了转发，数据质量满足用户需求。经过实战检验，“卫星管家3.0测运控系统”数据接收正常、信息处理及转发正确，常熟地面站目标捕获及时、锁定正常、运行稳定，首次圆满完成商业卫星遥测处理转发和数传接收任务，具备承接商业卫星在轨运行管理能力。
研发人员代颖超铆足干劲、开足马力、勇于争先，迅速投入到“大干百日”攻坚战中。作为卫星管家开发组的一员，她承担了资源调度、数据转发、健康管理等多个核心模块研发工作，经常加班加点，勇于挑战，攻克了多项技术难点，顺利保障了卫星管家首次实战任务。
前端研发工程师张丽霞，勇于担当，多次承接紧急研发任务。在研发卫星管家创新功能之一的驾驶舱软件时，她夙兴夜寐，积极调研，不畏艰难，仅用两周时间就完成了一套高灵活、高可配、高可扩的卫星管理自定义系统。此外，她还高质高效的完成了卫星管家中遥控、遥测、轨道、数传等多个模块的开发维护工作。
作为入职事业部西北研发中心的第一批校招应届生，刘小刚在入职西北研发中心的一年多时间里，从最初的一名初出茅庐的毕业生，迅速成长为卫星管家的一名后台研发人员，承担了卫星管家遥控、遥测等多个核心模块的后台研发工作，并顺利保障了某大型星座运维项目的顺利交付，得到了用户的高度评价。
积极开展市场对接
区域市场拓展，是事业部对西北中心定位的重要任务。西北中心采取“走出去和请进来”的策略，积极与西北地区政府、企业、科研院校寻求交流合作机会，近期先后开展30余次交流对接活动，梳理持续跟进项目20余项。
每次与用户对接交流前，精心的材料准备是解决方案组重要的工作之一。由于对接时间的不确定性、对接用户类型的多样性，为了追求对接效果的最佳化，加班准备材料对于解决方案组的丁娅萍和李志鹏来说司空见惯，他们针对不同用户需求，轮流主次配合，调研用户背景信息以及领导提供市场信息，精心准备交流PPT、演示系统、视频等资料，并反复多次演练，精益求精。有时为了给用户体验最佳产品体验效果，李志鹏多次提前把自己的台式机拆卸抱进会议室，反复调试演示无误后，等待用户的到来。每次交流对接，张仑总监亲自带队，针对用户的疑问详细解答，并重点记录用户的业务需求和项目状态，整理形成详细的对接信息。
鉴于西北中心暂时无市场专员的现状下，技术总体李方正主动承担部分商务对接工作，努力克服疫情防控带来的不利影响，想方设法与用户联系协调，进行多次交流对接，了解用户需求，对接各类资源。在项目推进过程中，积极参与系统的设计评审环节等工作，为项目的顺利推进提出意见建议。在项目的投标环节中，针对项目的难点问题，积极与用户方进行沟通交流，加班撰写设计方案，确保了市场项目的顺利落地。
认真撰写投标方案
解决方案组积极组织投标相关工作，其中某项目在用户技术要求不明确的情况下，经过详细的投标可行性分析以及数次跟用户进行技术讨论后，决定依靠西北中心自身技术力量和积累进行方案编写，经过连续10天加班攻关，成功中标该项目。在另一投标项目中，在疫情防控严峻的大环境下，北京总部相关部门大力协同，高效购买标书及印章使用流程，项目成员通宵达旦，不到一周时间，完成了编制投标计划、方案模板编写、定稿、审稿、开会讨论、打印、复查、盖章、封标工作。开标现场投标方案得到招标专家和用户的一致好评，并衍生出了后续的相关项目业务需求，目前该衍生项目的招投标工作也正在有序开展。
截止到目前为止，西北中心已成功中标多个项目，有力支撑了事业部在西北的市场拓展工作。在事业部“大干百天”的号召下，西北中心鼓足干劲，积极梳理近期投标工作方向，对年底前潜在用户的多个项目进行了评估，梳理项目优先级、项目类型、责任分工、关键技术及重点工作识别、风险分析、制定计划等，明确责任方向和攻关重点，为后续项目实施打下了坚实基础。
高效开展项目研发
西北中心承担了多个项目的研发、交付工作，每一名研发人员都以饱满的精神状态投入到项目研发过程中，目前已顺利完成4个项目的研发交付工作。其中后端研发工程师魏元涛，针对某项目核心模块设计，存在需求模糊、数据整合难度大等问题，他积极将项目中遇到问题进行整理、分析、归纳总结，并通过与项目负责人沟通协调、内部技术讨论会、与用户面对面交流等多种方式解决问题。在工作之余，经常与前端、UI工程师讨论软件用户体验友好性，站在用户的立场来考虑问题，急用户所急，想用户所想。在研发进度上严格按照项目组制定的研发里程碑计划执行，保质保量完成项目任务。在10月中旬该项目的里程碑成果演示中得到了用户、领导和专家的一致好评和认可。前端研发工程师成韶辉，在某项目没有相关案例和研发基础的情况下，通过网上搜索资料并实践，积极钻研新技术、新框架，仅用1个月时间就完成了框架搭建、组件封装和系统适配工作，并对其他项目组成员进行培训。前端研发工程师吴翰林，克服疫情和驻场困难，主动学习后台开发技术，起早贪黑按时按量完成某用户集中显示临时项目。该任务时间紧，人手少情况下，他身兼前端和后端两职，在驻场研发的三周时间内，披星戴月，终于在用户规定的时间内高质量的完成研制任务，得到用户的高度认可，为西北中心与该用户后续合作打下良好基础。数据库负责人王彦旭在某项目中积极对接用户，帮助客户梳理需求，解决了轨道仿真、大数据分析检索等多个核心问题。在实际开发过程中，由于前期缺少真实数据，无法推算目标轨道。他勇于挑战，和同事经过讨论决定开启轨道仿真工作解决这一难题。在数据自助分析检索中，又提出采用面向列式存储的ClickHouse，构建分布式表结构，使数据量达到十亿级别时系统聚合算法响应速率在毫秒级。后端开发设计师阴万振临时接到神舟十二搜救保障任务，立刻赶赴发射场和客户开展需求对接，加班加点对搜救软件代码进行优化、调整网格算法，及时解决系统网络数据发送卡顿等问题，修订后的搜救态势软件成功保障了神舟十二号飞船返回搜救任务，受到了用户充分认可。
严格卫星运维管控
运维管控成员郭志毅积极响应“大干百天”号召，牢固树立使命意识，充分发挥主人翁精神，做到勇于担当，敢于较真碰硬。对在任务中出现的常熟地面站设备问题，紧盯故障不放松；积极协调安排卫星测试圈次，密切联系厂所研发人员，对出现的问题逐项分析排查。每天不管时间多晚，只要有卫星过境，就组织人员和设备跟踪。10月份以来，共跟踪各类商业卫星130余圈次，对问题进行测试验证，督促研制方人员落实解决，确保各分系统状态正常，满足任务要求。与此同时，针对卫星用户方提出的数据接收申请，组织技术力量加班加点，做好各项准备工作，按照任务时间要求，自愿放弃周末休息时间，认真分析任务特点，反复确认参数状态，在小组成员的共同努力下，实现了地面站设备建成以来首次数传任务的圆满成功，为后续相关任务积累了经验，给用户也提供了满意的数据服务。
加强日常管理工作
综合管理负责人张红，对工作积极主动，认真负责，领导放心，同事称赞。她分管的事项井井有条，对于公司存在的问题积极协调，绝不让当天的事项推到明天。积极完成总部布置的疫情防控、督促同事应急管理普法知识竞赛答题、准备XX考试、积极参与总部“大干一百天，优质高效保目标”工作、积极主动制定周例会记录表和各岗位职责;用心为西北研发中心打造舒适温馨的办公室环境，制定值日计划并督促值日人员完成工作，为中心置办各种装饰用品，让枯燥的办公室环境变的精致漂亮，让人心情舒畅；利用自己多年的财务工作经验对西北中心大量报销单据进行清理规整，提高了工作效率，在完成工作之余还积极主动承担时间较紧的标书价格部分编写任务，得到领导与同事的一致认可与好评。
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