产业内参 | 疫情之下，减轻供应链受损影响可以采用这四点建议

联合国近期一份报告指出，疫情导致中国 2 月制造业产出大幅下滑，导致全球供应链的出口损失估计达 500 亿美元，其中纺织品和服装行业受损达 15 亿美元的，受影响最严重的地区是欧盟（156 亿美元），其次是美国（58 亿美元）和日本（52 亿美元）。

联合国贸易和发展会议（UNCTAD）国际经济学家 Alessandro Nicita 在 WWD 采访中表示，“中国是纺织行业纱线、面料、拉链、纽扣等中间原料的重要供应国。目前约有 20% 的国际中间产品贸易依赖中国，中国是全球经济和全球价值链的‘关键组成部分’。”

随着冠状病毒的加剧并继续在全球各个国家蔓延，时尚行业的解决方案提供商和品牌都在权衡减轻供应链影响的方法，并对不可预测的未来进行战略规划。

智能自动化领域的市场研究提供商 Interact Analysis 物流首席分析师 Rueben Scriven 告诉 WWD ，“十年前，美国和欧洲的服装制造业很大一部分外包给了中国和其他亚洲国家，由于劳动力成本升高、时装周期缩短及环保成本升高推动了制造业近岸化。”

Scriven 补充说，全自动仓库和配送中心是解决供应链中断的灵丹妙药。“此外，为了减少将来可能爆发的疾病对供应链的影响，公司需要设法使人口密度特别高的仓库和配送中心实现自动化，因为如果其中一个临时关闭，都将会造成重大破坏。”例如 JD.com 在上海经营着一个全自动的“无人值守”仓库，该仓库仅需雇用 4 名员工，每天可以完成 20 万个包裹分拣。

数字时尚解决方案公司 Browzwear 首席执行官 Sharon Lim 告诉 WWD，制造业针对冠状病毒这样的全球性危机做应急计划做准备的时间可以说是很短暂的，“无论是采购还是生产，依赖中国的时装企业都不可避免地面临供应问题。随着工厂关闭，材料和成品的流动中断，他们无法得到他们需要的产品。如果没有应急计划，制造商就无法获得面料、纽扣和拉链等产品零件，设计师也无法制作样品，尤其是采用‘零库存’商业模式的零售商也无法销售商品。”

品牌所能做的就是投资于数字技术，减轻实体依赖带来的压力，并通过解决方案提供商提高效率，以确保更透明、更紧密的供应链。

“每家公司都应该审查他们整个供应链以及供应商组成，确保他们对每一片面料、每一个纽扣和每一家工厂都有备用方案。”他们还应该审查自己的制造流程，在技术允许的情况下，减少对实体产品的依赖，例如，用 3D 效果图代替展厅里的实物样品。”

PA Consulting 美国制造业主管 Shanton Wilcox 也认为，规划——特别是针对未来发生的危机事件——是品牌夺得机会的最佳途径，“公司必须确定在风险中所处的位置，并确定风险带来的影响，然后针对影响制定解决方案，并创建一种在解决方案实施时的应对流程。” 

Wilcox 表示这需要跨部门的努力，“从长远来看，企业应该建立一种风险管理文化，它应该流向日常决策，每个人都应该考虑’如果……会发生什么’。”

物流软件公司 Logistyx 表示，疫情之下，各品牌需要重新考虑它们的发货和库存重新分配流程。

Logistyx 总裁 Ken Fleming 告诉 WWD，“在此次疫情爆发后，对于某些人来说可能意味着第一次从空运转向水运，一些零售商开始由集装箱转向散装运输，以降低关税和费用。其次，利用技术来实现流程和决策的自动化，可以帮助零售商在考虑不同的运输方式找寻更理想的运输方法，利用全球运输网络来达到每次运输的最佳价值。”

类似 Gucci 母公司开云集团关闭了在中国大陆 50% 的门店，该集团利用了 Logistyx 的包裹运输技术重新分配全球货物的库存，以减轻病毒带来的伤害。虽然许多品牌在供应链中建立了库存缓冲，现在也是时候启动应急计划，将库存从关闭的门店转移到销售活跃的门店，可以减少进一步的影响和浪费，同时确保销售活跃的门店为开学和其他购物高峰季节做好充足的储备。”

GS1 U.S. 的一名高管 Susan Pichoff 告诉 WWD，“这场危机是双重的。不仅影响了交通运输，同时影响了生产力。工厂的生产效率低于正常水平的一半，运输也大大延迟。服装公司必须与零售商等合作伙伴及时沟通，了解自己的库存中有哪些产品可以被迅速出售。”

Pichoff 补充说，“在这个阶段，与中国供应商的沟通至关重要。贸易伙伴必须跨越地理边界进行合作，以减少中断对未来利润的影响，在特殊情况之下，产品位置和基于事件的信息需要实时共享，贸易伙伴可以更好地查明哪些产品被延误或在运输中下落不明。”这不仅是一种有效的风险管理工具，在危机之外同样具有价值，提高货品的实时共享信息将有助于创建一个灵活的供应链。WWD

采写 Tracey Greenstein

编译 Lucy Geng

封面图片来源 REX/Shutterstock