“大力出奇迹”，字节跳动发布的新品牌大力教育，正是此寓意。 从这个Slogan也能感受其做教育的心态和勃勃野心。自2018年以来，字节跳动大战略，猛砸钱，扩招人，通过“投资+收购”快速拓展商业版图，试图如抖音和Tictok在短视频领域那般“风暴式”收割中国乃至全球市场。
字节跳动投资版图主要集中在自动驾驶、文娱和教育，其中教育投资占比约23%（来源：technode）
“大力教育”的商业味道较重，教书育人的心态淡了一点。“死磕”教育——退而求其次的抉择
仅三年时间，字节跳动教育业务员工从0扩张至10000人，教育业务横跨Pre-k、 K12、成人教育多年龄段，投资了包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学……我们从“根”上来找答案——字节跳动的核心产品和主要变现方式。其依托抖音、西瓜等短视频+今日头条等信息流产品，主要通过广告变现，字节跳动2019年广告收入1200-1300亿元，占比总收入约92%，超过百度、腾讯，仅次于阿里。但广告变现方式天花板较低，受限于用户增量，字节跳动近期广告营收增速已呈放缓趋势，这就不得不寻求新的增长点。游戏，电商……字节都在布局这些赛道，但游戏几乎被腾讯垄断，电商必须硬碰阿里、京东，想要攻下互联网巨头十几年巩固的阵地，谈何容易。那有更好的赛道可选择么？没有，但教育是退而求其次的最优选，原因有三点：在从战略高度上确定了进军教育之后，字节便在战术上开始了“空中轰炸”式攻城略地。其产品从C端到B端，覆盖英语、数学、语文多个学科，从启蒙到青少年以及成年阶段，几乎全方位涉足。据不完全统计，字节跳动在教育板块的业务线目前同时推进的有20多个，除了投资并购，也投入研发，两条腿走路快速抢占市场。
值得注意的是，张一鸣还调任原今日头条CEO陈林亲自率队，放下狠话“三年不盈利”，这背后也是因为教育是字节跳动公司长远战略的必然抉择。没有教育基因
字节跳动公司的基因是产品思维，擅长TO C玩法，通过标准化复制商业模式迅速拓展市场。本次发布会就是一个好的例证，本以为可能发布教材、教学平台、教具、教师培训等新产品，居然只是一款智能硬件产品。
这款名为“大力智能作业灯”的智能硬件简单说就是一款在手机上面安装了灯泡的台灯，或者说在灯泡下面安装了一部手机的台灯。它配备了负责“看人”和“看作业”的双智能摄像头，方便家长随时随地了解孩子学习状态。但小学生，也随时被“自拍”。人工智能教育相比传统的教育方式的核心优势是让我们看到了个性化教育、自适应教育的可能性，而这款“监控”智能硬件却与之背道而驰，俨然成为了“应试教育”的助推器。“字节跳动没有教育基因”，这是行业人士对字节跳动布局教育的最大担忧。“教育”往全面地说，包括“教”和“育”。它不仅仅是教学知识，还包括了诸多能力的培养，道德素养的“育”，只有把这两部分都撑起来，才能谈得上真正的“教育”！字节一向以“产品为王”的打法，在教育行业能走得通么？事实上，这些年字节跳动在教育道路上走得并不顺利。2019年1月，GOGOKID被曝出发生大规模裁员；据《中国企业家》2019年4月报道称，AI Kid团队已停工4个月；《晚点Latepost》在2019年10月报道，清北网校负责人刘庸也已离职。大力教育CEO陈林表示，流量、产品、技术都不是字节最核心的优势，字节做教育的根本优势是两个：一是战略决心，二是组织文化。结语
以史为鉴，可以知兴替。互联网巨头们其实一直都有教育情结，但均如陷入泥潭一般，至今都没有一个惊艳市场的教育产品和品牌。其实，教育行业的赢利点在G和B端（目前TO C的教育公司盈利甚少），即 TO G TO B或者纯TO B的商业模式，需要一个山头一个山头去攻，是长期的持久战，当然，倘若攻下了，亦相对稳固。比如好未来、新东方，这么多年依旧岿然不动。字节跳动擅长算法推荐，做教育光靠技术走不远，还得沉下心来想想如何“树人”，这就像今日头条不设编辑、总编辑，在算法推荐的帮助下，如果能结合腾讯内容打法，多一些情怀，可能会更上一层楼。近期文章
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