【干货分享】图解创业27：创业者，管好你的钱袋子！
导读
创业者在进行创业的过程中，从融资到资金的使用，再到利润的分配，都需要创业者具备良好的财务管理能力，财务对创业能否成功起着举足轻重的作用。如果创业企业在财务上发生问题，就很容易导致创业的失败或难以成长。所以创业者需要学会管住初创企业的钱袋子。
钱！疯狂的钱！花不完的钱！
2017年5月，ofo全面迈入大扩张、“大跃进”时期。向ofo汹涌而来的，除了竞争对手，还有金钱和欲望。公开资料显示，ofo在2016年10月至2017年7月共完成四轮融资，从C轮到E轮，总融资额超过12.8亿美元，约合88.9亿元人民币。
“我们那时候觉得，投资的金额远大于我们需要的资金量。有资金积压太多，一下子使用不掉的情况。”一位ofo离钱很近的员工说，“太多了！虽然这个钱跟你没有半毛钱关系，但是花得那种疯狂感……”
多位接受《财经》记者采访的人士表示，ofo当时很多部门花钱铺张。一个他们常拿来举的例子是，2017年4月ofo花费千万请鹿晗当代言人；公司为每个员工购置价值2000元的升降桌，而据一位早期员工回忆，ofo早前办公室标配是119元宜家桌子+39.9元椅子；此外，有管理层还透露过想赞助环法车队，这大概需要花费数千万欧元，当然最后没有执行。
一位ofo供应链人士给《财经》记者算了一笔账，那时ofo自行车单均成本合计接近600元，五个月总采购量1200万，乘以600元单均成本，得到这五个月的采购应付金额为——72亿元人民币（该部分尾款是导致ofo资金链紧张的因素之一）。
上帝要让你灭亡，必先魅惑你疯狂！作为资本曾经的宠儿，ofo如今需要面对的是超过1000万的排队退押金用户，以及需要20亿左右的现金流才能应对危机的各种问题。那么多的钱和那么多人的青春烧掉了，留下一个好故事，也让人深思ofo“困境”背后的财务管理问题。
（节选自《财经》杂志文章《ofo剧中人：我不愿谢幕》，有修改）
财务管理
财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，是以取得最高回报率的方法筹集资本并管理公司资本的过程。
创业企业财务管理的特点
●为企业实施成长战略提供支持
●财务管理的目标定位于可持续的价值创造
●财务管理的阶段性
●财务管理的激励性
●财务治理结构的不断完善性
创业企业财务管理中的常见问题
●创业企业的融资能力差，导致资金短缺；
●创业企业的资产管理松散，财务控制能力差；
●创业企业的财务管理人员缺乏、素质不高，使用的财务管理技术和方法落后，导致财务管理的智能很难发挥作用；
●投资决策盲目，且效率低下；
●财务预测不准确，或很难进行预测。
创业企业的现金管理和投资管理非常关键
● 现金周转期是指支付供应商的货款与收回客户的货款之间的时间间隔。
● 周期越长，企业越容易陷入现金危机，因此企业必须尽力缩短这个周期。
● 由于创业企业资金有限且融资能力差，企业应采取集中投资战略。
作者：刘志阳，系上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任
END
本期我们分析了初创企业财务管理的特点和常见问题，以及初创公司财报的重要指标，如果您感兴趣并想进一步了解，欢迎阅读《创业画布》。
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- 图文编辑：邱振宇 -
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