麦肯锡998万中标青岛战略！建商学院布局多元化！
来源：青岛时政、乙方宝、麦肯锡商学院官微等
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麦肯锡998万中标青岛战略
今天，有一条新闻在咨询圈刷屏：麦肯锡项目组在青岛做了《青岛总体战略构想》课题成果汇报会。
据微号青岛时政介绍：
“自3月份以来，麦肯锡的课题组常驻青岛开展调查研究，始终坚持全球视野与青岛实际相结合，组织了20多个国家40多位国际顶级专家支撑课题研究，吸收了30多个领域行业专家建议，与青岛部分市级领导同志、市直部门、区市、功能区主要负责同志进行了深入交流，走访了海尔、海信、中车、青啤、北船、北汽等50余家企业，剖析了青岛产业、人才、资本、服务环境、基本配套、区域联系、文化软实力等诸多领域，形成了关于青岛总体战略构想的研究成果。”
麦肯锡为青岛制定了战略：“为青岛制定了“中国活力开放践行示范区，一带一路国际合作新前沿”的双重愿景，以“两心两城”，即“国际航运贸易金融创新中心、科创引领的先进制造业中心；人文时尚之城、美好生态之城”定义未来的青岛。”
小编查阅了一下：该项目是麦肯锡提过公开投标中标的，项目总金额998万。
该项目中标后，又延伸了几个其他的“糖葫芦项目”，通过做一个政府规划，衍生出来一堆项目。
据麦肯锡商学院联合创始人张海濛介绍：
“我们定位于适合线上学习的通用管理类能力培训，从课件内容到学习方式，都做了大量的本土改造和创新。PC端深度学习+游戏模拟训练+麦肯锡官方认证，整个学习旅程形成了一个闭环。应该说，这套课程其实切中了市场空白的一个需求点，市面上的在线学习课程以视频和音频为主，大部分为知识类，做得很宽，也缺乏技能认证......我们不会弄很多门课程，而是会坚持做精做深，做技能认证，帮助学员把学习的效果做到最优。”
张海濛说：我们的目标学员既不是入门级职场小白，也不是CXO级领导，而是企业的“腰部”力量——中层骨干，这批人现在是储备人才，未来是企业领袖。
为什么麦肯锡要做培训业务？小编认为有几个原因：
1、在传统咨询竞争越来越趋于红海的情况下，开辟新的营收来源。
2、麦肯锡具备强大的理论积淀，比如《金字塔原理》，最早是麦肯锡顾问写的，后来逐渐普及到全球，已经成为了咨询行业的行业标准。
3、麦肯锡顾问的实践积累。全球十几万员工的经验积累，为培训奠定了很好的最佳实践基础。
4、多元化协同的需求。项目定位的中层骨干，手握众多的咨询采购需求，在培训过程中，会衍生出较多的管理咨询项目需求。
5、增强客户粘性。咨询项目往往是低频的，一个客户10年里面做不了几次项目，你不可能天天做，年年做战略吧，但是培训却可以经常做。你不做咨询的日子里，我可以提过培训保持和客户的接触，支撑咨询主业。
有什么影响呢？
1、对于咨询和培训行业来说，竞争压力变大了。麦肯锡是培训市场很多内容的原创者。很多咨询公司和培训公司，都在讲金字塔原理，但是麦肯锡出来讲的时候，客户会听谁的呢？麦肯锡的出场，势必会减少他们的份额。特别是对于中高端培训市场来说，压力更大，会迫使跟多公司降价，转到中低端市场。
2、对于麦肯锡来说，进一步增加了营收，提高了人均产值，为公司数字化转型提供了更多的弹药。（详见：《一江春水向东流，麦肯锡转型了！》
3、对于客户来说，可以学到原汁原味的西方结构化思维技能，选择更多了。
大家有什么看法呢？欢迎留言参与讨论。
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