阿里拆中台，追随者脑瓜子嗡嗡的

来源：公众号：小哈公社（id：inwetech）

前不久有这样一条新闻，阿里正在紧锣密鼓地去中台。

12月11日，据36氪报道，阿里最重要的中台组织之一，整个阿里的AI中枢——新零售智能引擎事业群被拆分，原总裁靖人另有任用，下面的搜索推荐分给了淘系技术部负责人汤兴（平畴），广告则分给了天猫商家营销中心负责人刘博（家洛）。因为平畴和家洛本质上都是淘系的人，所以此举可认为是把平台拆回到了业务。

2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台。

老师突然说他不玩了，一众追随者，忽然脑瓜子又嗡嗡的。

一、对中台的质疑，其实从去年业务平台事业部缔造者玄难离职创业就已经开始。

首先，中台是反创新，当中台越来越擅长复用、管控、共享的时候，同时也束缚了创新的手脚，让行动变的缓慢，让颠覆式创新变的枯竭。

其次，中台是虚构的概念，只不过是为了标准化，在前台和后台中找规则、找统一。同时中台并没有一个明确的范围，这就造成了前后台的边际混乱。

第三，商业上的合久必分、分久必婚，是常态；一个优秀的中台，不但阻碍了拆分颗粒度的可能性，并且在收购合并后的业务重组，也提出了非常大的挑战。

最后，疯传的中台理念，已经生出来很多孩子，业务中台、数据中台、算法中台、方案中台、AI中台、硬件中台、研发中台、供应链中台等等，感觉什么事情只要加个中台，就变得高级了。这些各种各样的孩子，都带着妈妈的基因。

二、跟风这件事，我们从来都不缺，何况中台不但带来了热度，并且带来的利益，甚至带来了一条稳定的利益链。

众多企业馋阿里的身子和增长，膜拜阿里的治理结构和管理方法，当然，中台架构是必须抄的作业，学先进嘛，这无可厚非。

当开始盲目抄作业的时候，自己的学习成绩就会下滑。因为模仿会让思考退化。

一时间，市场上各家大企业的中台项目，如原子弹爆炸，炸的各路英雄不管的是干啥的，都参与到中台项目的建设中了。

企业里，CIO批项目批预算，只要里面带大量“中台”字眼，就更容易获批。甚至，企业如果还未启用中台架构，就会显得CIO无能。

有趣的是，一些不得己的CIO，为了合理的IT规划推进，把根本和“中台”没关的项目，也只能把项目名改为“XXXX中台项目”。

不仅企业欢欣鼓舞，交付市场上的各种供应商也沸腾了。

他们看到的并不是市场上，中台项目激增，而是单价和利润，一般中台项目的价格，都能报到传统项目的三倍以上。

这种以原班人马，改改产品结构，调调营销话术，摇身一变就可以数倍营收，宛如企业产品服务市场上的：久旱逢甘露。

各种阿猫阿狗摇身一变，都成为了“专业”的中台公司，甚至边缘行业的玩家也嗅到了这边的欢乐，纷纷跳入舞池狂欢。

三、难道中台就是一无是处？并不是，反而合理应用的话，价值巨大。

不然Supersell也不可能创造游戏界的神话。

阿里放弃中台，并不是否定中台，反而中台在阿里的增长过程中，网络效应的放大中，业务支撑的快速复制中，曾起到了非常大的作用。

如果阿里放弃，也应该只会是收窄中台的边际，如CEO张勇所说，让中台“变薄”，这种调整是阿里面对如今的体量和竞争格局，用瘦身和解耦来准备可能出现的调整，并寄希望任何调整都可以迅速敏捷。

中台，本无错，错的是被滥用、被夸大、被整的无边际。没有范围和规矩的中台，就会像一个吸血鬼，不断蚕食和锁死相关的技术和业务。

任何系统的复用思想、标准化思想，从来就是建造者不断追寻的路。如果想在这条路上快马狂奔，就需要充分的考虑灵活性、复杂度等问题。

兵法中，“形”和“奇”都非常重要，妥善用之，两者并不冲突，且能形成相得益彰的“势”。无度的追求“形”，则会丧失“奇”和“势”，变成一个活靶子。

四、所抽象出的中台概念，其实很早以前，在各知名的系统架构中，都能看到它的影子。

比如：SAP的架构、macOS和iOS的架构、分布式数据库的架构、Google的广告系统架构、微信和小程序的架构等等。

他们的“中台”理念，只不过散落在不同的位置而已，设计思想不断的传承和迭代，并没有聚向化的提取单列。

软件架构思想中的分层架构、事件驱动架构、微核架构、微服务架构、云架构；每一种都有明显的优缺点，并不存在能解决一切问题的策略，未来也应该不会有。

当阿里拆中台，盲目追随者脑瓜子嗡嗡的。

当阿里拆中台，或许是理性从业者最好的机遇。

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