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Gartner电子书:网络安全IT路线图(内附下载链接)

文章源于公众号:Gartner公司

一、网络安全项目中的一些关键问题:

1、如何在降低风险的同时确保业务 弹性、实现增长目标

2、如何利用成果导向的方式确定网络安全的重点及相关投资?

3、需要哪些领导和团队参与?

二、项目包括哪些主要阶段

1、协调战略:确定目标,建立业务用例

2、制定行动计划:建立风险排序框架

3、启动执行:设计和调整团队结构

4、构建和完善项目:通过治理维护问责制度

5、评估和优化:宣传项目价值

三、需要哪些人参与?

1、CIO:与企业领导协作,指导网络安全项目的构速:在整个企业内部宣传网络安全战略及目标

2、CISO:领导网络安全战略及项目的制定;确保网络安全战略与业务战略及目标保持一致;领导评估、规划及执行;在整个企业内部宣传网络安全战略及进展情况在项目实施过程中与主要领导和利益相关方进行协作。

3、专业技术人员团队:设计、实蓝、改进和谁护安全架构、策培和程序;监控和评估网络安全情况,并针对新的或助加以完善;根据拥要提升技能。

4、应用领导及其团队:cso的主要合作伙伴之一:协助进行安全项目和运营关键要索的实施及运行。

5、企业架构领导及其团队:与cso和其他厅领导协作,确保安全战略和构与企业整体构保持一致并充分融入后者。

6、T运维领导及其团队:cso的主要合作伙伴之一:协助进行安全项目和运营关键要索的实蓝及运行。

7、安全和风险管理领导及其团队:与C|SO合作,将网络变全整合到治理、风险、合规项目和流程之中。

四、客户成功案例:利用网络安全路线图实现IT合规 

1、关键任务:Pacific Textiles希望建立完善的框架以确 保IT合规,最大限度地降低网络安全风 险,从而优化业务流程、打造一个面向 数字化业务的环境。 

2、Gartner服务:在Gartner专家、研究报告和工具的帮助 下,Pacific Textiles完成了ERP系统信息 的数字化,利用新技术实现了制造流程的 自动化,并制定了切实可行的网络安全路线图。

3、项目成就:在Gartner的帮助下,Pacific Textiles:

  • 从全局角度完善了治理和风险管理程序;

  • 为数字化业务打下了坚实的基础;

  • 优化了业务流程,节约了高管的时间和精力。

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