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如何搞垮一支技术团队？
我的前同事涛哥，昨天给我打了一通电话，说自己从去年9月开始内部晋升为技术经理，整个团队最多时共 8 个人，最近一个月离职了 6 个人，他觉得这活是干不下去了，团队成功被自己搞垮。
人：只招听话的人，团队缺乏思考能力；偏袒个别人，处事不公正。
工作：不敢扛事，推锅给下属明哲保身；部门自立山头，搞部门墙。
能力：管理能力有缺陷，还丢掉了技术和业务。
前两个问题只要转变工作心态，其实比较好解决。但是管理能力的提升若没有大佬带路，闭门造车事倍功半。
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