1.慈善法实施后，慈善行业呈现一种新的格局，相对原来的公益生态，您认为这个“新”体现在哪几个方面？ 2016年公益生态是有一些变化，但我觉得变化似乎也没有那么大。可能在圈内人看，《慈善法》出台、非公募转成公募，有公益信托，鼓励公益市场化，还有影响力投资等等。概念很多，但我觉得这些概念还处于一个探索的阶段，未来哪些东西能形成气侯，现在不是特别明朗。 另外，我自己感觉到的小小变化包括：公益机构之间的横向合作多了，公益行业开始意识到一些基础性建设，比如说人才的培养、机构的完善、对效率的关注等等。这种意识觉醒了，我觉得是一个特别好的现象，因为打牢机构的基础对于公益行业来说是非常重要的。但是，从整体上来看，公益行业的变化并不大。当然，现在有很多新概念出现，新概念意味着有新的思考，也许这些新的思考和它带来的新领域能够吸引新的人才，这会给未来带来新的变化和想象。 2.中国基金会发展12年，《慈善法》出台对整个基金会行业有什么影响？ 以我们安利为例，最大的一个影响就是真的有可能从非公募转到公募。我们基金会比较特殊，虽然我们是一个企业基金会，但仍然需要筹资，我们向安利的经销商和用户筹款，他们是我们的捐赠人。现在筹款的额度不断增大，未来可能要超越《慈善法》规定的定向募捐的几类人，所以对我们来说影响是很大的，因为这种筹款方式和对象将来恐怕是一个法律问题了。我们基金会内部也在权衡，要不要从非公募转向公募，在转向公募方面有没有政策上的弹性。 3.在筹款方面，安利公益基金会有着怎样的优势？在向社会公众筹款这一方面可能有什么探索和动作？ 向公众筹款涉及到公募权的问题，以前我们都是挂靠公募型基金会在互联网上面向公众筹款。我们和壹基金、扶贫基金会这类公募型基金相比，在筹款方面各有优势。比如说他们面向全国13亿人，受到大家的普遍关注，但是要在13亿人中找到铁杆粉丝或者说忠诚度比较高的捐款人，我觉得数量可能不是特别多。从我们的角度来说，虽然我们可能只有30万营销人员，大概有300万对安利有好感的用户，但是他们对于基金会的忠诚度、信任度，相比于普通公众对于壹基金或者是扶贫基金会而言，是更强一些的。也就是说，我们的捐赠对象基数不大但关联性更强，我们将来的筹款也许创造一个新的、不一样的模式。 我们有很多的优势： 第一，我们有一批像营销人员、消费者这样的粉丝，这批粉丝完全可以为基金会带来更多的捐款，而不仅仅是依靠安利公司在企业社会责任方面的支持或者是公益捐赠。安利公益基金会搭建一个平台，基金会人员、经销商还有消费者都可以在上面做一点善事，带来更大的改变。 第二，我们有人才优势。比如说我们做“春苗营养计划”、“为5加油”、“学前儿童营养改善计划”，依托的是公司在营养领域的专业能力——来自国外的研发能力、国内的资源动员能力，这些能力如果仅仅用在产品上而没有用来解决中国社会问题的话，我觉得有点可惜。另外我们有遍布中国31个省几百个城市的志愿者，他们也是支持、督促基金会项目的非常重要的力量。 每一个基金会都有它独特的资源，能否做出自己的特色关键在于能否挖掘自身的独特优势。 4.安利公益基金会是唯一一家民政部主管的具有跨国背景的非公募基金会，是启动中国公益人才培养计划比较早的基金会之一，这种敢于创新的精神似乎是企业文化的传承，这对于基金会未来的发展有什么影响？ 确实，我们在做这个基金会的时候，包括公司的理事和管理层，大家都有一个想法：我们特别希望以商业的逻辑和思维去推动公益的发展。包括我们前面做的一些基础性建设，比如说项目的调研，立项，后期评估等等，这些管理体系都是一条一条成文成规的，是企业的管理手段。我们想，未来除了借鉴企业的管理手段，是否可以借鉴商业思维？比如说我将单纯的资助改为投资，然后循环利用这些有限的善款或慈善资源，使得它可持续成长。一改传统型基金会资助的形式，也许会更有趣，更可持续。 前段时间在德国，我看到德国的基金会对于政策的倡导远远大于对某个项目的执行，他们认为更深层次地去改善、改变政策进而改善人的认识和理念，是一个基金会更为重要的事情。这对我们来说是很有启发的。首先，基金会真的可以做得更多一点。基金会本身就是在做一些企业、政府认为风险比较高、前途不太明朗的解决社会问题的事情，基金会天生就有这样的冒险精神，而它的失败成本相对而言比较低。第二，我觉得基金会最重要的使命是拿出一套模式和方法，而不是说我看这个地方好穷，我们马上去帮它，这不是核心、最终的目标。基金会最终的目标是通过一个地方的试点，经过不断的尝试、创造、总结和归纳找到一套可被复制的方法或模式，然后得到企业、政府或者具有资源的机构的支持，从而能够持续下去去解决社会问题。
安利公益基金会简介：
安利公益基金会，第八届中国非公募基金会发展论坛组委会成员之一。由安利（中国）日用品有限公司捐资1亿元于2011年成立，这是国内第一家由民政部主管、具有跨国企业背景的非公募基金会，基金会宗旨是“汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会和谐发展”，重点从营养和教育两方面帮助中国贫困儿童获得公平的发展机会。4年来，安利公益基金会两度入围福布斯中国慈善基金会排行榜25强、三次荣获“慈善透明卓越组织”，2015年荣获民政部4A级基金会认证。
点击了解其他组委会其他秘书长的
“新格局新想象”
正荣公益基金会秘书长 徐婧
南都公益基金会秘书长 彭艳妮
敦和基金会副秘书长 孙春苗
招商局慈善基金会副秘书长 李海
百度基金会秘书长 郭力
2016年会 新格局新想象
为未来五年中国基金会发展探路
2016年，注定将成为中国公益慈善事业发展的历史转折点，十三五开局之年全力构筑发展新格局，中国社会经济发展进入转型关键期，历经十年酝酿的《慈善法》终于落地，这为基金会的突破与发展提供了重大契机，当然我们也会面临诸多挑战。中国非公募基金会发展论坛第八届年会，伴随中国基金会行业飞速发展的八年，我们更加期待在这里程碑的转折与起点上，成为历史的见证者，成为“新格局”的亲历者，成为“新想象”的推动者。
2016年不容错过的公益行业盛会
破题新格局-通过宏观治理、经济科技、社会人文、政策法律等不同维度的主题演讲，以及一场跨界精英与基金会创始人的圆桌交锋，研讨中国基金会发展所面临的宏观环境新格局。
解析新想象-通过平行论坛、特别发布和罗马街市的细致交流与实操分享，探讨在社会大格局变化下中国基金会所面临的新机会和新挑战。
面向新未来-通过一场行业专家、社会创新家与基金会的热烈对话和激情展望，通过温情的晚宴回顾和转型宣言，畅想中国基金会未来5年发展可能的新路径。
跨界多元-我们有各个领域知名专家破题演讲，我们有众多主流媒体跨界传播
开放参与-我们有灵活组建探讨话题的自主论坛，我们有平等自由交流互动的罗马街市
历史转折-我们将温情告别12年的非公募基金会，我们将迎来中国基金会发展的新平台
谨慎提醒！！！
作为 最后一届 母鸡论坛年会，本会威力强大，适合公募基金会以及关注中国基金会和公益事业的各路伙伴，欢迎参与，不仅仅是母鸡哦！
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2016.11.22