首个基金会工作人员素质能力库1.0正式发布！ | 年会回顾

首个“基金会工作人员素质能力库1.0”于11月23日下午在中国基金会发展论坛·2017年会平行论坛上与行业内的重要嘉宾共同发布。该库的内容提炼自12家标杆基金会的57名优秀工作者。

该项目由中国基金会发展论坛联合墨德瑞特，在招商局慈善基金会的资助下共同开展。

论坛上，墨德瑞特创始人房晟陶先生做了关于“没钱没权怎么把组织有效的组织起来”的主旨发言。讲解了素质能力是什么？如何在个人及组织当中运用。在商业向善、跨界创新的大趋势下，这是房晟陶先生将20多年人力资源及素质能力实践经验引入公益的重要尝试。

拥有12年公益发展经验的资深公益人刘晓雪，也是墨德瑞特联合创办人，展开了“公益对人的能力要求有什么不同”的话题，引发现场参与者的重新思考。

现场具体有哪些精彩瞬间？让小编带您一起回顾现场吧......

论坛现场座无虚席

墨德瑞特联合创办人刘晓雪以案例的方式说明了基金会与政府企业相比：领域独特的、通用的、类通用的素质能力。

墨德瑞特创始人房晟陶解读了素质能力是什么，素质能力三个层次要素中定义、行为、能力评价等级的作用。 并强调丰富管理语言在人员和组织管理方面能起到的作用。

工作坊式体验“DIY你的能力坐标”：现场的参会者每人为本机构的骨干层选择5-8项重要的素质能力，体验如何应用。现场十分热烈。

现场智选36块能力拼图：90后秘书长分享了本机构的选择

一起混合，一起新生-基金会人员、草根公益机构人员、企业人力资源人员、支持性机构等不同背景的参会者在组内充分交流

小组分享本组交流的情况：主要的共鸣、疑惑、可能性

南都公益基金会秘书长彭艳妮：素质能力要结合机构的使命、文化、战略，不能简单照搬。并要在绩效管理、人员招聘等应用中坚定推行，同时不断优化。

招商局慈善基金会副秘书长李海：在讨论中，很多公益机构认为此库也适用于他们。说明不仅基金会，该库对于整个公益行业都有很大的应用空间。

中国基金会发展论坛秘书长吕全斌：清晰说明基金会人员的特点，即提高了公益的职业自信和自豪，也为能力发展提供了针对性的指引。

猎聘网副总裁胡海峰：基金会在选择素质能力时，除了基于现状，还要基于发展；既要关注其中偏向意愿、过程的部分，也要关注做事、追求结果的部分。

敦和基金会副秘书长孙春苗：人员素质能力模型与整个机构的运作息息相关，在选择时不仅关注到人的能力，还要关注到机构的组织机制，同步进行改进。

墨德瑞特合伙人左谦：素质能力库能帮助企业的人力资源人员快速了解公益行业的特点，在专业上更快的进入和转化，发挥出专业价值。

围绕核心素质能力，现场智造、连接、体验、更生基金会人员与组织发展的新视角、新想象。

《基金会工作人员素质能力库 1.0》已于11月23日在中国基金会发展论坛·2017年会上发布，电子版也同时公布。

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主办机构

中国基金会发展论坛由具有8年历史的中国非公募基金会发展论坛于2016年转型升级而来，论坛坚持开放共享、追求卓越，旨在加强中国基金会之间的沟通与合作，促进中国基金会和公益行业的发展。历年来，共有34家具有行业担当和广泛影响力的基金会等机构先后成为论坛组委会成员。

承办机构

墨德瑞特致力于为非营利组织及价值观领先的经济性企业提供人员、组织、文化管理方面的咨询及服务，协助其产生突破性成果和规模化影响。从2016年起，在全国组织了4期［心动力］大型商业人才引进到公益的联合招聘，服务优秀公益组织超过48家；同时为非营利组织提供了多场人力资源基础培训及个性化的机构人力资源咨询服务。

招商局慈善基金会以“关注民生、扶贫济困、热心公益、和谐发展”为宗旨，主张通过理性的思考、实事求是的态度、创新和可持续的做法，给人提供向上的阶梯，推动平等合作，建设更加富强、公正、美好的社会。

作为一家资助型基金会，招商局慈善基金会将资助项目分为人道救助类和价值推广类，不仅通过直接赠与的方式回应人的基本生存权利，也关注人的生活质量提高及可持续发展；基金会不仅要作“负责人的捐者”，更要成为“行业的拼图家”，主动寻找公益伙伴，合作解决问题。由此，在项目选择上，更关注有利于唤起人的自我意识、增加人的多元化选择、强化人的市场权利的优秀项目。