“新价值新生态”，倍能助力基金会能力建设！ | 年会回顾
“新价值新生态”
倍能助力基金会能力建设
2017年11月22日，中国基金会发展论坛·2017年会在成都川投国际酒店开幕。本次年会是中国非公募基金会发展论坛转型升级为中国基金会发展论坛后的首届公益盛会，也是基金会论坛的第九届年会。为期两天的年会，吸引了来自全国各地关心基金会和公益事业发展的571家机构的918名嘉宾与会，其中基金会197家，有近200名理事长与秘书长莅临现场，倍能作为专业的公益组织能力建设支持机构参与了2017年会罗马街市。
党的十九大胜利召开，宣告中国特色社会主义进入新时代。虽然我国社会主要矛盾已经发生转变，但社会主义初级阶段的基本国情没有变。十九大报告明确指出，必须“着力解决好发展不平衡不充分问题”；要“完善社会救助、社会福利、慈善事业制度”；要“发挥社会组织作用，实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动”；坚持“在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义”；坚决打赢脱贫攻坚战，保证全体人民在共建共享发展中有更多获得感。
走进新时代，社会组织理应有新作为。十九大报告先后5次提及社会组织，鼓励包括基金会在内的社会组织在脱贫攻坚、推进慈善事业发展以及教育、医疗、养老、环保等民生领域积极作为。在这样的大背景下， 召开中国基金会发展论坛2017年会，正是社会组织新时代、新作为的生动体现。
在这样的历史机遇下，倍能发挥组织优势，利用十几年在咨询评估培训服务中总结出的的先进经验，不遗余力支持新时代中国基金会“新价值新生态”的主题发展。
战略规划方向不明朗
缺乏系统化的管理体系
缺乏专业管理人才
缺少系统化管理标准
治理结构不能与时俱进
缺乏能力建设专家系统的支持缺少项目监测与评估体系
缺乏资源链接与共享机制
缺少建立与筹备的指导
基金会秘书长战略管理必修课
基金会中层实战精品课
基金会行业战略引领必修课
基金会战略发展能力综合分析与评估
基金会项目结果问责在线评估系统
基金会资助对象发展状况调研与项目执行能力分析
基金会组织文化发展与团队建设战略评估与辅导
基金会推动行业性能力建设的培训师培养
基金会推动行业发展模式与影响力评估
基金会推动学习网络建设与行业发展模式研究与倡导
基金会与国际同行机构交流、访问与合作
基金会带领同行“走出去”国际合作系列培训与分享
（1）背景与问题：
壹基金公益基金会“海洋天堂”项目是针对残障儿童服务的资助项目，2年共投入3000多万人民币，全国各地300多家残障服务机构参与项目执行，共有5万多残障儿童受益。在壹基金只有2名全职项目人员的情况下，要在全国31个省市自治区实施该项目，管理压力巨大，所以建立该项目的整体管理与执行体系至关重要。
(2） 解决方法：
在项目前期倍能参与了该项目整体执行方案的策划，在执行过程中支持壹基金选择并培训区域性枢纽机构，建立监测与评估体系及具体指标，按层级分解职责以及执行、监测与评估任务。同时，倍能也承担了对整体执行过程的监测以及最终的第三方评估任务，在项目结束后对该项目未来的发展路径以及资助重点做了重新分析、定位与部署。
（3）成效：
倍能把学习网络的模式引入到壹基金在全国范围实施的“海洋天堂”项目中，有效地分解了项目管理、执行、监测与评估的职责与任务，大大减轻了壹基金的项目管理压力，节省了大量的人力成本，非常有效地帮助壹基金顺利实施了该项目，并且成功地达到了预期的目标及社会效果。
在该项目中，壹基金大批地培养了执行机构的管理人才、批量规范了参与机构的管理、带动300多家机构形成了长久合作、信息共享、共同行动的机制，达到了前所未有的社会影响力。之后，壹基金带领他们成功地进行了与孤独症、罕见病等行业有关的政策倡导，有效地带动了孤独症等行业的有序发展。壹基金也以此项目模式为借鉴，强化了救灾类项目的内部管理、监测与评估系统，成为国内基金会以低成本高效率大规模运营项目的成功典范。
中国扶贫基金会：“10多年前通过OCA评估建立的基金会管理体系，我们一直在沿用和拓展，非常有效。”
壹基金公益基金会：“没想到学习网络模式会带来如此高效的执行效果，很赞！”。
福建同心慈善基金会：“如果早一点做了这个项目梳理，我们可以少走两年的弯路。”
宋庆龄基金会：“本来因为与项目捐方沟通不畅而冲突多多，通过倍能的第三方评估与分析，出乎意料地得到了捐方高度认可，并且将第二期的捐赠额翻倍了。”
北京春苗慈善基金会：“现在我们有100多员工了，才开始梳理并建立内部管理体系确实太迟了，如果我们在有5-6个员工时就使用OCA管理体系，我们现在的发展会容易和顺畅的多。”
在本次年会的闭幕仪式上，中国基金会发展论坛发起人徐永光总结时评价此次大会“这是一次有特殊意义和价值的活动，可以说是中国公益史上空前的一次盛会，相信在新任轮值主席的大力支持下以及论坛秘书处的努力工作下，明年的第十届论坛一定能够带来新的惊喜，中国的公益事业也定能呈现新的气象。”倍能作为组织能力建设领域的专业技术型机构，在增加组织效能、改善组织治理、在促进公益事业、推动公益理念升级方面发挥着十分重要的作用。今后也将继续服务于基金会，行业枢纽，地域性枢纽，民非等社会组织，作为公益行业发展重要的一份子，砥砺前行。
主办机构
中国基金会发展论坛由具有8年历史的中国非公募基金会发展论坛于2016年转型升级而来，论坛坚持开放共享、追求卓越，旨在加强中国基金会之间的沟通与合作，促进中国基金会和公益行业的发展。历年来，共有34家具有行业担当和广泛影响力的基金会等机构先后成为论坛组委会成员。
罗马街市支持机构
四川省科技扶贫基金会，英文名：Chinese Relief & Development Foundation,简称CRDF，成立于2010年6月，登记机关是四川省民政厅，业务主管单位是四川省科学技术协会，是经登记管理机关认定的具有公开募捐资格的慈善组织。
四川省科技扶贫基金会目前在基金会中心网FTI全国6100余家基金会财务透明度以及信息公开披露上，均为满分100分，全国并列第一。
参展机构
“缔造公益支持系统”——倍能组织能力建设与评估中心，简称倍能，前身为美国PACT的中国代表处，2005年在北京注册，成为中国本土首家专业性公益组织能力建设服务机构。已用有针对性且精致的方案支持过8000多家社会组织的成长，其中绝大多数已成为行业典范或枢纽机构。
倍能培训
从实操性及本土实践的专业性角度出发，囊括领导人必修课、管理层实战课、行业引领必修课、TOT能力建设培训师培养、社会企业培育课、5A等级直通车，提供公益机构从草根阶段到行业枢纽发展过程中所需要的能力建设培训服务。
倍能评估与咨询
lOCA组织战略发展能力综合分析与评估——通过管理标准、分析现状、确认机构发展优先需求等系统化参与式方法，帮助机构提高工作效率，建立独特的管理体系
项目策划与评估——为实施方进行项目整体策划、制定执行方案、确立监测与评估系统并承接监测与评估工作
战略规划咨询——帮助机构以参与式方式对机构的战略方向、战略目标、实施策略、优先战略选择等达成共识，并制定有效行动计划
RBA以结果为导向的项目在线评估系统——RBA是一个在线的项目策划、执行、监测及评估系统，可以有效实现数据共享、即时决策及成果展示
引领行业发展模式咨询——帮助领头羊机构分析行业发展态势、制定行业发展规划、建立行业引领模式，并制定有效的行业引领方案
“一带一路”社会组织能力建设国际合作平台
平台主要开展的活动有研究与倡导、国际交流与访问、国际峰会。平台参与机构有中国扶贫基金会、福特基金会、亚洲基金会、敦和基金会、亿方公益基金会、陈香梅基金会及其他行业枢纽机构等。
本文转载自倍能微信公众号
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