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齐心协力保供应链！“防疫泡泡”超给力
政企携手保供应链
“防疫泡泡”加持
成都企业拼经济有保障
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9月1日上午，成都市疫情防控指挥部发布了《关于在全市开展全员核酸检测的通告》（下称《通告》），《通告》发出后，成都菲斯特科技有限公司（以下简称“菲斯特科技”）董事长张益民赶忙召开紧急会议，制定相关预案。
他算了笔账：在新一轮疫情的压力之下，交货时间推迟和订单流失，将对企业乃至激光电视产业链造成不利影响。能不能找到一种方法，解决疫情来临时工业生产停摆的问题？
最终，菲斯特科技做了上述准备，以满足闭环生产的条件。这一闭环生产模式也被称为工业“防疫泡泡”管理模式，是北京冬奥会的成功经验，这种方式能最大程度减少疫情对工业企业的影响，统筹防疫生产两不误。
新一轮疫情来临
和菲斯特科技一样
成都部分企业也正在探索
“防疫泡泡”模式
最大限度减少疫情
对企业生产经营的影响
这背后
多方力量也在发力
企业生产不停摆
“今年我们先后经历了高温、疫情，给生产经营造成一定影响。马上就要迎来‘金九银十’销售旺季，时间紧、任务重，一旦长时间停产或减产，将造成订单无法如期交付及客户流失，损失的将不仅是当下的一些经济效益，一旦被其他供应商代替，可能丧失供应商地位，将给企业造成巨大损失。”不仅如此，张益民说，作为产业生态的一环，如果停摆，还将对产业链下游企业及终端客户造成不利影响。
为了保障企业在疫情期间正常运转，《通告》发出后，张益民就立马召开紧急会议，最终决定启动“闭环管理”。
首先是员工大摸底。建立员工花名册，对重点车间及工序段上所需生产人员进行摸排。正常情况下，菲斯特科技生产线上有近两百名工作人员，经过测算，需要保留约三分之一的工作人员维持基本生产。最终，首批58名员工当晚就进入了“闭环管理”。
除了生产不停，菲斯特科技还有百余名研发、市场及管理人员，这部分人员则采取居家办公的形式，研发不停、经营不停。
企业生产不停摆
员工人数可满足闭环生产需求，那么如何保证他们在厂区的生产生活需要？增加住宿床位被提上日程。
张益民表示，在“闭环管理”模式下，原有职工休息室之外，菲斯特科技在企业部分空间开辟了员工休息区，并购置了床垫等生活用品。
“员工伙食问题也不愁。”他表示，9月2日一大早，供应商就送来了新鲜的蔬菜、蛋奶肉等生活物资及防疫物资，食堂每日为每位员工配发新鲜的营养餐。
同时，为保障人员健康安全，进入“闭环管理”的所有人员在进入当天必须凭24小时内核酸检测阴性结果进入厂区，后续每天保持核酸检测及健康状况监测。
政企双发力
物资、供应有保障
张益民表示，今年以来，为确保在供应链中断情况下正常生产，菲斯特科技将原材料储备周期延长到了1个月。刚实行封闭管理时，他还曾担忧过原材料运输问题。
9月2日下午5点，张益民就收到了马上可以安排发货的消息。他了解到，在成都高新区相关部门的支持下，实行“点对点”“无接触”闭环运输，确保了极端条件下的物流畅通。
“除了保障物资、物流，政府还为我们协调了一辆专车。”张益民表示，《通告》刚刚刊发，成都高新区电子信息产业局就有专人前来对接，询问其生产经营安排及难处。
在闭环生产人员安排上，菲斯特科技制定了一个“候补计划”——菲斯特科技在郫都区有一个单身宿舍，除首批实行“封闭管理”的58人以外，安排生产线上约30名工作人员住在单身宿舍中。“我们提出，如果后续生产线有需要，希望政府安排专车在单身宿舍和公司之间接送这30名员工上下班。”
收到这一需求，成都高新区电子信息产业局积极协调各方，1号晚上，车号就批了下来，此外，张益民提及，为保企业生产运转不受影响，成都高新区合作街道还在企业、园区附近开设了核酸检测点，节省了很多时间，提供了很大便利。还配置人力物力指导和帮助企业的抗疫工作。
“通过‘闭环管理’恢复部分生产后，我们正全力以赴，抓生产、促交付，实现稳产保链。”张益民表示，除现有厂区外，菲斯特科技在成都高新区的另一生产基地也已通过规划设计，不久后将正式开建。
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