从《长征》感悟到的逆境领导力5条原则

编者按：本文是根据北京大学国发院管理学教授宫玉振，在总裁读书会上领读《长征》一书的发言整理而成。值此举国欢庆之时，回顾长征这一人类历史上的伟大壮举，留给我们最可宝贵的精神财富，那就是中国共产党人和红军将士用生命和热血铸就的伟大长征精神，犹如点燃在我们内心一盏永恒的明灯，永远照耀我们前行的路。

《长征》（作者：王树增，人民文学出版社出版）

今天我跟大家分享的书是《长征》。总书记也特别强调：要学党史，进行党史教育，而《长征》是党史教育中非常重要的一个环节。我们今天回头看长征，它的意义究竟在什么地方？今天在座很多是企业家、管理者，从企业管理的角度来讲，长征是一个逆境领导力的典型案例。今天我一方面想介绍本书大致的内容，更主要是想分享我对这本书的感悟。

这本书非常全面地介绍了长征的全过程。从1934年的红六军团、红七军团，作为先头部队出发，一直到1936年10月三大主力部队在陕北会师。这里有一方面军的长征，有二方面军的长征，也有四方面军的长征，包括徐海东部队的长征，全面地呈现了各支部队红军长征的过程。这本书也非常形象地把长征中大的事件，包括大家熟悉的血战湘江、四渡赤水、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地、会师等都非常完美地呈现了出来。我相信大家读这本书，70多万字，会非常有收获。这本书虽然比较厚，但非常耐读。很多朋友跟我说，这本书拿起来，放不下。因为王树增老师会用他非常独特的语言，把大家带到那个场景之中，真正还原这段历史。

接下来的主要时间，我想和跟大家分享我对长征的这种感悟，也就是刚才所讲的，长征其实是一个逆境领导力的典型案例。

我们今天许多的企业处于逆境之中，一是疫情的影响，二是像中美关系贸易战对企业的影响，很多的企业生存非常的艰难。逆境是企业和企业家的成人礼，伟大的组织往往是在逆境之中成长起来的。逆境给那些有能力、有抱负的人和组织提供最好的成长机会。在逆境之中，优秀的领导可以最大程度地调动和发挥自身和团队的潜能，为组织奠定走向卓越的根基，为组织赢得生存和发展的机会。我将结合这本书和长征的案例，分享逆境领导力的5条原则。

第一条原则：以舍为得

什么都想守住的人，一定是什么都守不住。在战争的环境下，有时候为了维护全局的、整体的利益，必须果断地牺牲局部的、暂时的利益。尤其是在逆境中的组织，要想保全自己，就必须有敢于放弃和敢于收缩的勇气，必须有这种以退为进、以舍为得的智慧。

普鲁士有一个著名的国王叫腓特烈大帝，他曾经讲过一段话：平庸之人想保住一切，而理智者只关注主要事物。为此他们会受到一些回避敌人的打击，会遭受一些小的损失，但这是为了避免招致更大的损失。想保住一切的人什么也保不住。

毛主席也曾经讲过这样一句话，“常有这样的情形，只有丧失才能不丧失，这就是‘将欲取之、必先与之’的原则”。我们在敌人第5次围剿的时候赔了本，毛主席把第5次反围剿比喻成一场买卖，我们赔了。就是因为这一条，不想丧失一部分土地，结果丧失了全部土地。毛主席这段话，在长征这本书里，大家一定会有非常强烈的共鸣。以舍为得，舍不是目的，舍是为了找到新的、有利的大势。

第二条原则：因势利导

中国人特别重视“势“这个概念。“势”是力量的放大器，没有人能够跟大势相抗衡。真正的战略家，其高明之处在于审时度势、顺势而为。但是我们看势永远是不同趋势的组合，关键要在整体的逆势之中找到有利的态势，把整体的劣势转化成局部的优势，这样一来才能取得在逆势之下扩张的动力。

长征非常典型的一个是逆境突围。第5次反围剿失败说明什么道理？土地革命战争的高潮已经过去了，这一波高潮已经过去，这是一个现实。当这个高潮过去的时候，红军抓住了一个新的高潮是什么？一个新的大的趋势，就是日本入侵华北，民族矛盾开始取代国内矛盾，抗日呼声开始高涨，抗日战争的大势正在兴起。我们党明智的、厉害的地方，是打出了一个旗号叫北上抗日。

北上抗日使得一支已经处于失败状态的军队，找到了一个新的生存理由，更主要是抓住了一个新的大势，这样一来和整个社会形成了强烈的共鸣。当整个抗日战争开始成为社会共识的时候，我们党顺势而为，借势而上，迅速发展壮大。这就是我们所说的因势利导。当一个过去的大事已经过去之时，一定要找到新的、潜在的、正在兴起的大势，把资源给投入进去。当然这里还有一个问题，就是能不能找到这个势至关重要，这就需要具备对大势的洞察力。

毛主席为什么成为中共本土产生的第一个领袖？在毛主席之前，中共的领袖都是共产国际任命的。毛主席是中共本土产生的第一个领袖，因为在关键的时候，他对大势的理解和把握远远超出其他人。

第三条原则：机动灵活

以舍为得，找到了新的大势。但是环境是动荡的、是变化的，一定要借助灵活。当整体形势不利的时候，作为领导者一定要有灵活变通的能力，要保持战略的柔性、组织的弹性、决策的灵活性，还有机变能力。一旦有突破的机会，就要迅速投入强大的力量，这是逆境突围非常重要且关键的法则。

我们看长征非常有意思，长征不是谁设计出来的，长征也不是一开始要到陕北去的。长征一开始是要到湘西，会合贺龙、萧克的二、六军团，在湘西重建根据地。但是湘江一战，蒋介石判断出了红军的行军方向，提前在湘南这个地方布防。毛主席这时候提出来不能到湘西去。于是，黎平会议他明确提出，转兵西进，进入贵州，以遵义为核心建立根据地，因为贵州的国民党兵力空虚，这样一来渡过了乌江，占领了遵义。

结果到了遵义，发现这个地方也不适合建根据地，这个地方四面全是大江大河，很容易被国民党封锁。这时候刘伯承和聂荣臻两个四川人就给中央提议：放弃遵义，北渡长江，到四川会合张国焘、徐向前的四方面军，在川西北重建根据地。这才有了四渡赤水，巧渡金沙江，爬雪山，最后到了川西北。

但是到了川西北跟四方面军会师发现，这个地方也不适合建根据地。因为川西北，也就是今天的阿坝地区，高原地区，这个地方很难养活这10万人。就在围绕是南下还是北上之时，中央和张国焘打起来了。毛主席被迫单独带领一、三军团单独北上。北上的过程中，依然不知道要到什么地方去。一直到甘肃的哈达铺，在国民党的邮局里发现国民党的报纸里有记载，陕北有刘志丹的部队，下决心到陕北去。

为此，我们看到长征是一个不断调整计划、不断改变计划的过程。包括长征具体的过程中，四渡赤水也不是谁设计出来的。一渡的时候没有想到二渡，二渡没有想到三渡，但是三渡想到了四渡。这就是逆境突围的真实案例。

环境最大的特点是动荡的、动态的，是不确定的。人的理性是有限的，没有人从一开始就能看到结果。在这种情况下，对环境的适应能力至关重要。为此，这种灵活性、机动灵活的能力，是领导力非常重要的一个特质。毛主席曾经讲过一句话：打得赢就打，打不赢就走。在扎西的时候，他专门给各个军团发过一封电报，说必须要经常地转移作战地区。有时候向东，有时候向西。而唯一的目的是为了在有利的条件下，求得作战的胜利，一定要创造出有利的条件。

在这种过程中，对领导者来说，就需要一种灵活的思维，不能是一根筋，不能僵化、不能固化。毛主席说，为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，这是许多事物发展过程中不可避免的现象，何况军事运动。有时候你想进两步，你必须退一步，要充满弹性。

红军最大的特点是什么？这是一个极度灵活的组织，也就是我们今天讲的敏捷组织、弹性组织。尤其扎西整编以后，红军就是三个层级。中央、军团除了红一军团之外，其余的各个军团是团，军团直接辖团，三级组织，机动灵活，扁平化，非常敏捷。而国民党40万大军为什么挡不住红军3万人，让红军在赤水这个地方最后突围，完成了四渡赤水。因为国民党是一个刚性化、官僚化的组织，红军则是一个机动灵活、敏捷型的组织。这是长征能够胜利的非常重要的一个要素：机动灵活。但是机动灵活也会带来很大的挑战，不断地改变方向，有时候下面也会产生疑问：领导到底知道要去哪吧？他会沮丧，也会郁闷。在这种情况下，我们就要进入到第四条原则。

第四条原则：坚定信念

并不是所有的组织都可以做到机动灵活，它对组织的要求是一定要有坚定的信念，尤其是领导者一定要坚定信念。从最坎坷的经历中去寻找积极的意义，从最严峻的考验中去汲取力量和智慧，这是优秀领导的重要品质。越是在逆境之中，领导者越没有沮丧的权利。所有人都可以沮丧，领导是不可以沮丧的。越是在充满负面信息的环境中，领导者越要有给组织以充分的信心。但是前提就是作为领导，你自己一定要有坚定的意志，还有强大的信念。

古德里安，纳粹德国名将“闪击战之父“，他曾经讲过一句话：没有绝望的形势，只有绝望的人。形势永远不会绝望，除非你自己放弃希望。如果领导者放弃了希望，那就真是就没有希望了。毛主席也讲过一句话：有利的情况和主动的恢复产生于再坚持一下的努力之中。再坚持一下，再坚持一下。

我们前面讲长征，长征一四方面军，后来在草地上分手以后，毛主席率领一三军团单独北上，这个时候红军长征由出发时的86000人，已经剩下8000人左右。用周恩来的话说，红军已经被拖得只剩下了一副骨架子。这时候要过六盘山，要进入陕北。陕北什么情况，没有人知道，前途是完全不确定的，完全是迷茫的。但是毛主席在六盘山写了一首著名的词：《清平乐·六盘山》

天高云淡，望断南飞雁。

不到长城非好汉，屈指行程二万。

六盘山上高峰，红旗漫卷西风。

今日长缨在手，何时缚住苍龙？

从这首词里你感受不到任何的郁闷、沮丧 、迷茫、 彷徨，你能感受的是一种乐观、一种信念、一种兴奋、一种全局就在我手中，一种未来就在我眼前这种感觉。这是领袖，他能够在大家最迷茫的时候，用自己的内心之火燃起大家奋斗的这种精神，靠的就是领导者坚定的意志，还有强大的信念。逆境领导力最核心的就是领导者一定要把信心、把信念传递给组织的每一个成员，并且鼓舞起团队的士气。但是这一切的前提要取决于一条，这就是第五条原则——价值驱动。

第五条原则：价值驱动

我们最后讲价值驱动，不是说价值驱动不重要，而是最重要的一条。越是在困难的时候，越应该强化团队的凝聚力，但是真正能够超越生死的，一定是组织的价值追求。仅仅靠利益来凝聚的团队就是雇佣军，就是土匪，就是军阀，它无法形成历经苦难而留牢不可破的战斗的力量。军阀的特点是有利而来，利尽而散。有利的时候来得比谁都快，但是当形势不利的时候，跑得同样比谁都快。所以在逆境之中，共同的价值追求形成的凝聚力，比在任何时候都会更加深刻、更加清晰。长征就是这样一个非常典型的案例。

我每年都会带学生到四渡赤水，到长征路上，带企业家学员去上课。我经常会问大家：如果这是一支军阀的队伍，这是一支国民党队伍，离开苏区以后不久就散掉了。为什么到了四川、到了贵州还有3万人，为什么还能剩下这么多人？很多同学会不自觉地、发自内心地说一句话：因为这是一支有理念的部队、是有信仰的部队。我们今天回头看长征战士非常的苦，衣不蔽体、食不果腹，装备极差，每天面临的是生和死的考验。为什么不会散？就是一种价值，一种理念。价值驱动在长征的过程中，在逆境突围的过程中，起了关键的作用。

长征每个人都会走到最后吗？不会的，长征其实也是一个脱落的过程。前期有一些非常重要的人物消失了，有人会掉队，有人会投降，有人甚至会叛逃，这都是非常现实的。出现这些问题的原因，很重要一条就是他们的价值观、信仰出现了动摇。能够走到最后的，一定是跟你有共同的价值、共同信仰的一批人，能够支撑这支队伍走到最后的就是信仰的力量，这就是共产党军队最大的优势。毛主席当年在井冈山时就曾经给中央写报告说，为什么井冈山那么苦的条件下红军不会散？红军之所以艰难奋战而不溃散，支部建在连上是一个重要原因。

当年南昌起义的时候，共产党起义的部队，党的组织建立在团一级，团里当年有指导员。团里才有指导员，团以下基本上没有党的组织。所以南昌起义的时候，这些士兵甚至包括军官，很多人根本不知道为什么南昌起义。南昌起义后南下，要占领广东，发动第二次北伐，结果一边走一边散。班长问排长走不走，走，枪一扔就走掉了。一个班，一个排、一个连、一个营、甚至是蔡廷楷一个师都走掉了，等到了广东已经剩的人不太多了。

毛主席发动的是秋收起义，秋收起义的部队和南昌起义还不一样，南昌起义是正规军，它是有纪律的。毛主席的部队，秋收起义的部队大量是农军，没有什么纪律，没有经过很多训练，很多人根本没有训练过，这支队伍怎么稳定就变成了对毛主席最大的挑战。我们知道毛主席上井冈山之前搞了个“三湾改编”，“三湾改编“的核心就是支部建在连上，营以上有党委，连里边有支部，班排有小组。每一个班十个战士，十个里边三四个是党员，党的组织因此变成了军队组织的核心。只要党的组织不溃散，军队就不会溃散。更主要是党的理念通过这种军队的组织来到了每一个士兵的身边，下沉，对士兵实实在在产生了作用。这就是毛主席讲的红军为什么不会散，很重要的原因，这是有理念的部队。

今天回头看红军，它的优势，一个是组织的优势，一个是宣传的优势。组织因为宣传而有了灵魂，宣传因为组织而得以落地。这是红军能够遭受这么大的打击，能够经历这么大的挫折，甚至能够最后突围，非常倔强地、顽强地完成了长征非常重要的一个原因。伟大的组织背后一定要有伟大的价值追求，我想这是长征给我们最大的这种启发。因为每个人都会有一种强烈的使命感，这样的队伍肯定是有它强大的生存力和战斗力。

班固在其《汉书》里曾经讲过一句话：善师者不陈，善陈者不战，善战者不败，善败者不亡。我觉得这四句话用来形容长征，描述长征是特别合适的。我们每个人都会经历失败，但是最忌讳的是什么？胜则一日千里，负则一败涂地。优秀的组织它可以经历失败，但是它永远有卷土重来、死而复生的机会。

今天回头看《长征》，我想跟大家分享我读这本书最后的一个感受：长征是一个大浪淘沙的过程。长征为中共选出了毛主席这样的领袖。毛主席在长征之前是一度被边缘化的，在长征的过程中，经过遵义会议，经过草地的会师，一步步变成了被大家所公认的军队领袖，最后成为整个党组织的领袖。长征为中共选出了毛主席这样的领袖，还有打造出了一支铁的队伍。这之后再也没有什么力量能够把他们分开，因为每个人都会有一种感觉，这样的苦难都可以经历，还有什么样的苦不能承受的？长征因此就具有了神圣的意义，每个人都有了一种天命的感觉，长征因此成为中共走向新的胜利的一个起点。

我们任何一个组织平时都会有惯性，都会有惰性，而这种逆境会逼着一个组织去升级你的竞争优势，它会逼出一个组织内在的生存潜力。曾国藩曾经讲过：凡事皆有极困极难之时，打得通便是好汉。我们做任何事情都有非常困难，心力交瘁的时候，但是你挺直了打通了，脱胎换骨一条好汉。凡是杀你不死的，只能使你更强大。像长征这样的逆境，它一定会逼着一个组织要升级自己的竞争优势，要杀出一条血路，这样一来把对手给拉开。经历这样的逆境以后，你会发现你的组织、你的团队、你的文化、你的战略、甚至包括你个人的自我认知都会发生根本的变化。经历这样的事情，你就可以走以前你根本不敢走的路，打以前你根本不敢打的仗，下以前你根本下不了的决心，找出以前你根本看不到的机会，去取得你以前从来没法取得的胜利。

我们今天每个人，尤其企业家，都会遇到挫折、遇到逆境。我们遇到这种挫折、遇到这种逆境之时，我们想想长征，想想红军，读读这本书，这样的苦难都可以经受，什么样的苦难不可以过来？这样你有了这种意识，你就可以把长征的精神，变成自己团队的精神，你的队伍就会像红军一样的铁军。我想这本书，这应该是给我们一个最大的启发。