别再吹苹果的不一样了，苹果成功的原因不是因为它与众不同

苹果市值破万亿美元，这是一个激动人心的历史性时刻。

1后面带12个0，一个突破了我们想象力的数字。

全球200多个国家里只有16个国家的GDP突破了1万亿美元，苹果市值可以排在全球第17位，直逼俄罗斯的经济总量。

为了帮助我们理解这个数字到底有多惊人，媒体上有各种各样的比较。比如《纽约时报》网站上有一个好玩的统计图表，把其他知名公司加一块，看看要多少公司拼在一起，才能达到苹果的量级？

结果很震撼：

梅西百货、哈雷摩托和拉夫劳伦三家公司加在一起，只相当于苹果的3%，一个苹果相当于美国标普500指数里的111家公司；

美国四大银行，花旗1810亿，摩根大通3940，美国银行3121，富国银行2810，加一起也只是略微超过苹果；

丰田市值2100亿，戴姆勒726亿，宝马618亿……全球所有的，所有的，汽车公司加在一起，价值9640亿，离苹果还有300亿的缺口；

全球最大的军火制造商洛克希德·马丁，还有全球最大的飞机制造商波音，以及全球从达美、美联航到中国国航、日本航空等等几乎所有的航空公司都加在一起，才能和苹果打个平手；

苹果的市值还超过了美国整个媒体行业，包括迪士尼、包括福克斯、包括Netflix、包括AT&T，包括所有的出版集团、所有的电影公司、所有的电视公司。

可是，华尔街的分析师还说，“这不是终点，即使1万亿美元，苹果的股票仍然很便宜”。

苹果的惊人成功只用了短短的21年，我们绝大多数成年人都是看着苹果一步一步创造出奇迹的，20来岁的一代人更可以说是从小用着苹果长大。

仅仅是在1997年，苹果还陷在深渊里无法自拔，被竞争对手无情碾压，产品卖不出去，裁员三分之一，濒临破产边缘，用乔布斯的话来说，“只差三个月就破产了”。那一年苹果的市值只有30亿。

1997年在我们的印象里，并不是一个多么遥远的年代，香港回归的烟花如在眼前，王菲那英的《相约98》还耳熟能详，所以从地狱到天堂的攀升才如此惊人。

在这个时刻，很多人可能会想起苹果那句著名的口号“Think Different”，非同凡想。

1997年苹果推出的这则电视广告，短短1分钟，它还有一个名字，叫“致疯狂者” (To the crazy ones)。

乔布斯亲自朗读的那段广告词，让亿万人从中汲取到力量：

“向那些疯狂的家伙们致敬。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。

他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿意安于现状。

你可以同意他们，反对他们，赞美他们，诋毁他们，但你唯独无法忽视他们。

因为他们推动了改变，他们推动人类向前跨越。

他们是别人眼里的疯子，却是我们眼中的天才。

因为，只有那些疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正地改变这个世界。”

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配合这则电视广告，当时苹果还在各大媒体投放了大量的平面广告，海报主角同样是在电视广告里出现的那些离经叛道的人们。 

爱因斯坦。

鲍勃·迪伦。

和阿姆斯特朗一起登上月球的宇航员巴兹·奥尔德林。

生物学家珍妮·古道尔。

约翰·列侬和小野洋子。

拳王阿里。

毕加索。

爱迪生。

希区柯克。

整个系列一共有二十多张，我想这应该是史上最成功的广告案例之一，苹果从此牢牢地树立了自己“与众不同”的创新者和革命者形象。

可是，苹果的成功，是因为他们的“与众不同”吗？

可能未必如此。

我们来看看苹果在1997年以后都做了什么。

1998年，他们推出彩色外壳的台式机 iMac G3，把自己从破产的边缘救了回来。 

2001年，推出音乐播放器 iPod，之后一共卖出4亿台，改变了全世界人听音乐的方式，也改变了自己纯粹的电脑制造商的形象。

最重要的节点是2007年iPhone的上市，人类有史以来最成功的电子产品，彻底改变智能手机行业，到目前为止一共卖出14亿台。

无论是iMac、iPod、iPhone，都是有一定创新的好产品，但苹果并不是他们的发明者。

事实上无论是苹果还是乔布斯，都没有发明任何东西——

鼠标是施乐发明的，便携式音乐播放器是索尼发明的、手机是摩托罗拉发明的、电脑操作系统是微软发明的。

乔布斯所做的，只是把东西都做得更好用、更耐用。

和别人不一样从来不是乔布斯的目标，他的目标是，做得比别人更好。

当年索尼发明便携式音乐播放器MD，这是真正的 Think Different，一款革命性的产品，我也买过一台，爱不释手。

可是MD最大的问题是使用起来太不方便了，需要事先把歌录在索尼自己的一种mini-disc上，这也是MD这个名字的来历。

所以MD再好，它的购买主力还是局限在对新科技产品比较敏感的一小部分人群里，从来没有成为一款流行的大众产品。当然即使这样，它也已经足够成功了，估计索尼当时很满意。

但是，当苹果推出用起来更方便的iPod——不需要专门的碟，携带更方便，录歌和传歌也更方便，MD迅速地就被市场抛弃了。

iPhone 也是一样。经历过那个年代的人大概都还知道当时的手机有多难用，诺基亚、摩托罗拉、微软的所谓智能手机又是多么原始。

光是发条短信都得在键盘上按半天，当时还有发短信大赛，看谁在规定时间里发的字数最多。

等到iPhone问世，不但外形简洁好看，而且操作便利，全世界一下子就疯狂了，苹果和乔布斯正是从那个时候开始有了邪教领袖一样的地位。

相比别的手机，iPhone有重大的创新吗？其实并没有。

乔布斯的功夫都花在细节上，他最大限度地减少了繁琐的操作，让产品的使用体验变得流畅便捷，乃至成为享受。

1997年的WWDC，乔布斯曾经解释过他的哲学——比追求与众不同更重要的是追求更好。

当时有观众说：“我认为苹果需要被外界认为与众不同，这很重要，因为如果苹果说，我们和大家一样只是做得更好，那好像没太大意思。”

乔布斯非常严肃地反驳说：

“不，我不认为苹果被外界认为与众不同是一件好事。我觉得重要的是，大家觉得苹果比别人要好很多。

如果要做到这一点就必须与众不同，那我们就不同。但如果不需要不同也能做到更好，那当然也可以。

我不在乎与众不同，我只希望能做得更好。”

我想所有用过苹果产品的人，都一定会同意：苹果产品确实比同类的产品更好用、更耐用。

你以为果粉那么爱iPhone只是因为可以装X吗？当然不是，是因为iPhone确实好用、耐用。

iMac/iPod/iPad/iPhone，成功的秘诀都一样。

库克再被外界诟病，但他并没有放弃乔布斯的这个理念，每一次产品迭代都能看到大量的用户体验的改进，所以在他的带领下，苹果的统治力变得愈发强大。

大概这就是苹果能够给我们的最好的启示，不光是做产品，还是做事做人：

做到和别人不一样并不难，真正难的是比别人更好；

与众不同不是目标，只是手段；

和别人不一样不是竞争力，比别人做得更好才是最核心的竞争力。

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