中年产品经理境况实录：聊聊我身边的那些产品经理们

人到中年，产品经理的出路在哪呢？

虽然自己还年轻，但有时候不禁在想，自己的职业路径应该是怎样的、怎么发展才是最适合自己的、又怎样做才能避免若干年后落入到一个不好的境况。

其实职场前辈的职业路径对自己未来的发展也是一个很好的参考，我们能从他们身上看到自己的各种可能，也许在若干年后，自己就是他们其中的一个，并面临相似的境遇。

所以我想聊聊在我身边的那些产品经理都是什么样子的，他们身上都有哪些特质，哪些是值得自己去学习的，而哪些是要避免的。

观察得久了，就会发现，优秀的产品经理，你一眼就能注意到他们身上的特质，因为那些不同于普通人的优秀特质，会在一群平庸的产品经理中闪闪发光。

近两年合作过10多位产品经理，能力没有很差的，但是有的人确实马上就能发现与众不同，而有的却泯然众人，目前的境遇当然也是截然不同。

产品经理A：爱折腾、创业

他是我入行后，带我的第一位产品经理，身上的特质就非常典型，在人群中很突出。

一是能说会道，表达能力强，所以撕逼时一般不会落于下风，但他也混迹职场多年，还是会讲究说话技巧。

不过他性子直，所以有几个特别的事迹：

曾在一个公司，骂某个程序员傻逼，然后愤而离职；

在刚入职这家公司时，HR态度生硬，他直接怼回去；

领导想让他组织一个活动，但他直接回绝说工作忙、没时间。

这几个例子直接可以看到他不同于普通人了，普通人很多时候都是能忍就忍了。

二是组织能力强，擅长组织活动，不但公司的大小团建都是他负责的，他还会业务搞各种车友会、旅友活动。

他曾经多次组织车队自驾游，有一次是从北京开车到云南，单程上千公里。

三是动手能力强，擅长拍摄和剪辑视频，设备齐全，有无人机和云台，刚好和他喜欢旅游的特质契合。

以上三点就是他的典型特质，也让他很快被大家所熟知。

曾闲聊过他的过往经历，他毕业后就职于搜狐，后来又做过医疗行业，上家公司是在河狸家做O2O，不过他一直做的是运营，后来转到了产品。

也许正因为他的运营经历，让他在表达能力、组织能力、动手能力显著强于常人。

还有一个隐性特征是，他一直都有副业，自己组织了一个外包团队接私活，两个程序员、一个设计师，他则负责产品和商务。

这也让他在三十出头的年纪，就能投了700万开办了一个高端旅游公司，做了一个旅游类APP，并拿了VC，相比其他还在苦逼还房贷的同事，可谓是人生赢家了。

公司爆雷后，他就全力在做这家主打高端旅游的公司，现在还经常在朋友圈看到他在推广自己公司的高端旅游服务。

所以产品经理最后的发展方向在哪里呢？

经常听到说，要有自己人生的B计划或者副业，因为光靠工资很难实现财富积累（就不说财富自由了），更关键的是，抗风险能力也会很弱。

就比如我所在的第一家公司突然爆雷了，那些背有车贷、房贷的产品经理同事们，需要马不停蹄地去找下份工作，而产品经理A则可以开始全身心投入创业了。

产品经理A代表了其中一类产品经理的发展方向：创业。

但也能看到，他确实非常喜欢折腾，沟通能力强，也有人脉和资源积累，所以后来自己单干顺理成章，并没有什么阻碍。

产品经理B：佛系、期权

这是我的第一位直属leader，负责用户体验组，管5个产品经理。

他年龄也是30岁左右，河南人，孩子和老婆都在河南老家，自己一个人在北京工作，每隔两周就坐火车回家一趟，周五晚上坐夜班车走，周日晚上再坐夜班车回。

有时候我在想，难道以后我也会过这样的生活吗？除非暴富，我并没有能力在北京买房定居，那要是结婚生子后怎么办？做产品经理，回二三线城市很难找到工作。

这就是家中没有矿的产品经理，要面临的赤裸裸的现实。

产品经理B原来是ios开发，后来内部转岗成产品经理，再后来担任我们用户组产品经理leader，负责全部的用户端。

他的优势在于非常了解技术底层，也非常了解金融业务。

我曾和他聊互联网行业的过往，我一直以为2008年iPhone 3G的iOS系统是跨时代的全新产物，但他告诉我，更早以前诺基亚就有塞班系统了，他曾做过塞班系统的开发，不过开发者在这个平台上开发软件非常麻烦，而后来的iOS和Android则对开发者非常友好，这也是塞班很快被替代的原因之一。

所以没有什么东西是突然出现的，都是在渐进式发展，只不过在某个节点从量变成了质变。

也正因为了解到他曾经历过互联网发展的一个长期历程，这一点就让我非常地钦佩他了。

而且他在这个公司待了5年，经历了这家公司的初创期、发展期和现在的成熟期，对接过风控系统、基金业务等等，确实经历过很多项目，所以对金融业务也非常了解。

他的性格特点是佛系，不喜欢争取，不喜欢撕逼，也不喜欢表现自己，这可能是他从程序员转型到产品经理带过来的做事风格，但这也成了他的致命缺陷，后来组织架构调整，他就被一个刚来公司两年的产品经理取代了，降级成了普通组员。

这确实难以令人接受，毕竟是一位在公司做了5年的老员工，人已至中年，职位不升反降，难道真的是他能力不行吗？

当然不是，其实有两方面原因：

一是没有在领导眼中留下好的印象，因为他不善于表现自己，比如在会议上他从不主动发言，习惯默默待在角落里，所以领导一直觉得他不作为或者是没有能力；

二是他确实在管理能力上存在问题，因为他的佛系和不争，导致我们组一直没有存在感，接手的业务也非常少，其他组也都怀疑是不是我们组的能力不行，这些风评传到领导耳中更是觉得他作为主管失职了。

这不得不说新上位的产品经理C，我的第二位leader，他是个非常强势的人，会主动为我们团队争取机会，并在工作过程中及时向上级汇报，展示我们的成果，这就是所谓的“领导力”吧。

此次事情之后，可以看出他情绪一直非常低沉，但他并没有离职，因为他还有公司的期权。

期权到底是什么？

了解后发现，期权变现其实非常麻烦，一般你入职一个公司时，给你的期权一般要4年才能全部解锁，每年解锁25%左右，然后还要保证公司在4年后能上市，上市后还有一定的锁定期，所以想要拿到手基本要5年以上，而且公司必须能上市才行，否则就是废纸。

那也就是说当你25岁进入公司，30岁左右才有可能变现，把青春都付出给公司了，这是一场赌博。

产品经理B就是赌输的那个人，公司后来爆雷了，期待了几年的上市套现落空了。

大家收拾东西离开的那天，他和我说的最后几句话是：我真的不甘心，这么多年，拿着低工资，就为了等公司上市能把期权变现，换半套房子，现在什么都没有了，真的是把青春都喂了狗。

真的是唏嘘不已，这也对自己敲响了警钟，不要太相信公司画的饼，也不要赌博，把自己的青春当赌注，实在是风险太大了。

产品经理B的人生经历也代表了一类人：渴望财富自由，拿了公司的期权去赌，抱有一丝幻想，然而最后却常常会赌输。

人常常会太相信自己的运气。

产品经理C：强势、大厂

产品经理C就是接替产品经理B上位，成为我们组第二个leader的那个人。

他大学是学设计的，最早是做平面设计，但发现没有前途，后来就想办法进入了互联网公司，做了UI设计，又做了一段时间的前端，后来发现产品经理更有发挥的空间，就又做了产品。

他非常的努力，终于如愿进了新浪微博的大数据中心做了产品经理，之后跳出来后在汽车之家做商业产品经理，负责一个团队。

后来被一个C轮公司招去做了产品总监，但是流年不利，半年公司就黄了，陷入了职业发展的低谷期。尤其让他气愤的是，当初自己失业后，面试他的都是些刚毕业一两年的产品经理，颇有虎落平阳被犬欺之感。他说在家呆的太久，自己有些慌乱，有些着急，阴差阳错就来到了现在的公司。

不得不说，他的产品能力确实比产品经理B强很多，或者说成体系许多。

因为产品经理B是程序员转型过来的，没有在大厂待过，所以产品方法论算是野路子吧。

并不是说野路子就不好，但是大厂确实有很多优秀的产品经理，产品方法论是可以总结提炼的，所以在大厂做产品的一个显著好处就是能学到成熟的、已被验证过的产品方法体系，而不用自己去摸索，少走很多弯路。

他对我帮助最大的就是，让我主要负责公司的数据分析平台，从最基础的数据埋点，到后来输出数据分析报告，再到后来对数据平台做优化，手把手教我了很多的数据分析技巧，帮我建立了初步的数据思维，这些让我后来受益颇多。

不只是产品能力强，更关键的是他展示了一个优秀的团队leader应该是什么样的。

就像我之前说的，原来的leader产品经理B非常佛系，不会为团队争取权益，而新leader产品经理C则非常强势，会“抢”活干，并想办法在高层领导面前展现。

产品经理是有“领地”意识的，不同的产品团队负责不同的系统，谁都不希望自己搭建的系统拱手让人。

说到这里，不得不说阿里的“轮岗”制度可以说是非常有价值了，管理层每隔两年都要轮岗，这样就可以避免坐守过往成绩而不思进取了。

产品经理C做过拉新相关的业务时，发现现有的开放平台存在诸多问题，这个系统其实是另一个团队负责的，但依旧让我们去调研，与上下游沟通，了解整个系统的使用情况，梳理问题后，想办法我们自己重新搭建一套系统。

他对我们说：我们重新做一套系统，似乎是浪费了公司资源，但是我们做了一套更好用的系统后，给公司节省了更多的沟通成本、使用成本，这些都是隐性价值。

通过这个“抢”活的过程，对产品经理C的领导力可见一斑。

但是他的典型缺点就在于对行业的沉淀太少，因为之前在新浪微博做数据产品，到汽车之家的汽车行业，再到如今的金融行业，每个行业都待过两年，对每个行业的沉淀自然也不够深。

产品经理C就属于典型的全面型产品经理，也叫“一”型产品经理，技能点比较广泛，产品的基本能力很强，但是在行业中的业务经验积累则比较浅，这就导致难以在一个公司中升到中高层，如今也已经30多岁，却依旧在一线。

产品经理D：中层、业务能力

产品经理D的则与产品经理C完全不同了。

她是金融科技部门的副总经理，负责产品组、内容组、运营组和推广组，30岁，今年刚生完孩子，返回职场没几个月，部门总经理已经离职，所以之后大概率会升为总经理。

她的业务能力则是非常强了，当我刚到这家公司，在做基金业务时，遇到了一些问题，她就给我介绍了相关的专业金融知识，把整个流程的全貌和细节都讲了一遍，可以说她是我遇到的最精通业务的产品经理了。

同时她身上也有很明显的特质：做事节奏快，执行力高，非常擅长并行做事，能同时处理好几个问题，比如你可以几乎同时看到她在不同的问题反馈群中回答别人的问题、她在找不同部门沟通时都是一路小跑、她说话的语速也快得让你一不留神就会跟丢节奏。

在面试时，她对我说：产品经理要在一个行业沉淀3到5年才行。

那时，我觉得她是在画饼，只想让我在这个公司中待更久一些，但是后来才发现：缺乏对行业、对用户、对业务的理解，即使产品基本能力再强，在落地时都会出现很多偏差，遗漏细节反而是小问题，方向跑偏则是大问题了。

后来，我问她怎样才能对深入理解业务呢？

她的回答是：除了必要的沉淀时间，还要刻意去了解业务，亲力亲为，不放过任何一个反馈的问题，弄清楚每个细节，并不断去做项目，日积月累细节的投入、归纳总结提升。

她毕业就在平安集团工作，一直到现在，都是在金融行业里做事，所以对基金、保险都有很深的理解。

当然什么事都是双刃剑，并行做事和事无巨细也会带来一些问题，就是会非常忙，而且容易遗漏问题，因为总是会有更高优先级的紧急问题出现，那么一些重要不紧急的事就会被无限搁置。

人的精力是有限的，虽然处理一些紧急的事情很重要，但是真正重要的是那些重要不紧急的事，这是具有长期价值的，更何况，那些紧急的事中还混杂着一些不重要的事。

所以当你每天忙得要死的时候，就要考虑一下，是不是你所做的每件事都是有价值的。因为每天只去做最重要的事，时间是可以安排得很好的。

产品经理D代表的就是业务型产品经理，职业路径也非常符合大多数产品的路线，毕竟大部分人很难去创业，也很少会去创业公司拿期权对赌，一步步做到企业的中层才是适合大多数普通人的职业路径。

而能做到企业中层的关键，就是对业务的理解是否足够深入。

虽然产品经理C的产品能力很强，但是缺少了对某一个行业深耕，也就是说是“一”型的产品经理，而产品经理D则是“T”型的产品经理，于是能够做到企业的中层。

总结

上面介绍了这四位产品经理的特质、经历和境遇，他们都是很优秀的产品经理，同时他们也非常的典型，各自代表了一类人、代表了一类职业发展路径。

在如今的互联网时代，变化实在太快，这也导致了每个人都很焦虑。

每个人都想抓住些什么，每个人都不想被时代快驶的列车抛下。

那么，不变的是什么？

其实是人，人从来没有变过，人性从来没有变过。

虽然没有人能预测时代的发展方向，也没人能看得清自己的未来，但是我们能去了解大自己几岁的职场前辈，从他们身上看到很多东西，因为未来的我们就是现在的他们。

创业、期权、一线、中层，哪一个是你想要的未来呢？