知名咨询机构麦肯锡被《纽约时报》要求“政治正确”
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导读
《纽约时报》这篇文章冗长，字数达6000多字，页末标注的供稿人数多达12人。但值得注意的是，文章在“麦肯锡如何帮助上述国家变得更强”这个问题上，并没有给出详细的佐证，然而是因为这些国家推行的政策“和美国利益背道而驰”，咬定美国企业中出现了一个“叛徒”。
上个周末，美国自由派媒体第一大报《纽约时报》，和美国咨询领域巨头麦肯锡（McKinsey&Company）吵了一架。
《纽约时报》在15日发文指责麦肯锡，“现如今民主理念正遭到越来越多的攻击，而这家美国标志性企业，却在为中国等国家提供违背美国利益的业务咨询。”文章举例，中国百强国企中，有22家都是麦肯锡的客户，后者为中国的“一带一路”等倡议项目提供了咨询服务。
麦肯锡16日反驳：《纽约时报》的报道具有“误导性”，背后可能有“别的目的”，“让人失望”。麦肯锡强调，公司从不支持、不接触他国的政治活动。
截至发稿，麦肯锡方面并未回，但另一家“咨询四大”公司、美国波士顿咨询（BCG）内部一位匿名消息人士指出，目前中企借助“洋外脑”并不罕见，但仅限于商业业务往来，提出咨询意见后，决定权依旧在中方手中。
《纽约时报》写道，麦肯锡自1995年入驻中国，最初员工均来自美国和英国，“将西方管理模式带入中国”。但如今，麦肯锡在中国350位咨询师中有超过90%都是“中国后裔（原文chinese descent，可能指中国籍或华人）”。
另外在乌克兰，文章指麦肯锡和美国总统特朗普前竞选顾问马纳福特（Paul Manafort）都曾收到过该国首富阿克梅托夫（Rinat Akhmetov）的资助，将前总统亚努科维奇包装为“改革者”。
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《纽约时报》12月15日纸质版标题
另一家“咨询四大”公司、美国波士顿咨询（BCG）内部一位匿名消息人士指出，“很多中企，包括国企在内，近年来都有和外国咨询公司合作的记录，但（合作）仅限于商业业务往来，不会参与到政策制定层面，我们提出咨询意见后，决定权依旧在甲方（中企）手中。”
国家发改委发布在2015年12月发布的《承担国家发展改革委委托投资咨询评估任务的咨询机构名单》，总计43个机构中并无外企。
图自中国政府网
这也是我国第一次在最高层级邀请外国专家参与五年规划编制建议。
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《纽约时报》批麦肯锡喀什“搞团建”
“麦肯锡今年在新疆举行团队活动值得牢记”，美国《纽约时报》16日发表长篇文章，批评该公司“不顾新疆的人道主义危机”，在新疆喀什举行年度联欢活动。报道还历数这家“美国偶像企业”在全球各地“支持威权政府”的行为。对此，麦肯锡回应称，该公司“在多变的地缘政治环境中生存，但从不支持或参与政治活动”。
“麦肯锡公司的数百名顾问在沙漠中嬉戏、骑骆驼、住在由红地毯相连的帐篷内”，《纽约时报》称，麦肯锡的顾问们在社交网站上发帖记录这场“迪士尼般冒险活动”的照片。这一活动在喀什——“一座位于中国西部且正经受严重人道主义危机的丝绸之路古城”——举行。报道称，在麦肯锡活动地点几公里远的地方，中国政府建设的“再教育营关押了数千名维吾尔族人”。这是西方媒体污蔑中国新疆职业技术教育培训中心的一贯说辞。
光批评麦肯锡在新疆搞活动似乎不够，《纽约时报》还指责该公司和中国国有企业的合作，及麦肯锡在沙特、土耳其、俄罗斯、乌克兰的工作。文章称：“在民主体制及其基本价值观正遭受越来越多攻击之际，这家具有标志性意义的美企已在全球各地帮助提升威权和腐败政府的声望，且其行事方式有时有悖于美国利益。”
麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司。对于《纽约时报》的批评，麦肯锡辩护称，该公司不会接受有悖于其价值观的业务，“和其他大公司一样，我们在多变的地缘政治环境中生存，但从不支持或参与政治活动”。
如何评价麦肯锡管理咨询公司?
我们先来看看知乎网友是如何来看待这个问题的
我觉得从以下几点去看待这样的问题！
1. 对于管理咨询公司请不要抱有迷的想法，无论是麦肯锡还是罗兰贝格……等，那些天价收费很高的品牌管理咨询公司，记住，永远不会有第三方比你更清楚企业的状况。
2. 管理咨询公司存在的价值大多数来源点：因为有很多合作案例，管理咨询公司给很多的企业做过诊断咨询，拥有的信息数据比较多，和企业的数据等不对应时，可以给到一些新的启发，以及改善的地方，这个价值点不是什么人都可以发现，所以毋庸置疑的是一个卖点。
3. 要考虑自己为什么要花那么大的资金来聘请这些公司做咨询：因为有时候自己推行一项新战略，调整组织架构，改变管理流程…等重要改革时，通常需要赢得上面的支持，也会遇到企业内部不同利益小团体的抵触。而管理咨询公司的作用，是借他们的嘴巴说出你想说的话，给你的想法和计划戴上“权威”的光环，更有利于推行你的计划——“你们看，全球最牛逼的麦肯锡都认为我们应该……”，这能堵上很多人的嘴。万一失败了，也更容易找到借口和理由：“卧槽，这是最牛逼的麦肯锡给出的意见呢，他们提的方案都不靠谱，你还想要老子咋样？”
高大上的管理咨询公司为什么要按你的想法出建议？人家很聪明，合作的时候稍加暗示就可以！
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