查看原文
其他

灿烂教育,让生命在更高处绽放!

校助君 河南校长 2022-12-05


近期

河南的校长普遍关注的是

首批义务教育标准化管理

示范校、特色校的评估工作


校助君了解到

义务教育标准化管理

示范校、特色校的评估认定

是省教育厅实施的一项

义务教育学校管理能力提升工程

包括全省义务教育阶段学校(含民办)

小学、初中、完全中学初中部

以及九年一贯制学校


从长远看

这是每所学校发展的必经阶段

也是每所学校不断提升自我的过程

具体要怎么做呢?

除了对照评估指标体系

各学校的做法也是很好的借鉴

“河南校长”自今日起

将对公示的首批示范校的做法

进行陆续展播


今天,让我们走进

河南省第二实验中学


01校长感言


河南省第二实验中学校长罗敏:这个创建过程既是对照和自查也是完善和提升


02现场展示


罗敏现场展示学校标准化管理工作


03创建侧记


学校形象展示


我们学校在申报的4个前置条件全部符合的基础上,根据《河南省义务教育标准化管理示范校评估指标体系》的内容,对七大方面涵盖的94个二级指标进行了逐项审核。


这个创建过程,既是对照和自查,也是完善和提升。学校师资团队如同走过一道时光长廊,回望了学校的过往,也审思了学校的现在,更规划了学校的未来。


回眸:一所追求灿烂的学校


我们学校创办于1998年,是省教育厅直属的义务教育学校。现有金水区和郑东新区两个公办校区,还在中原区和经开区托管两个民办学校。为此,我们学校成立了学术委员会和学生管理委员会,整体指导各校区协同发展,形成学校发展共同体、教师发展共同体、资源融通共同体和攻艰克难共同体的集团发展新生态。


建校以来,学校实施了从整合课程资源到开展社会实践学习,从开设“课程超市”选修课到构建校本特色课程体系,从设立教学活动月到举办学生学科节,从完善班主任制度到实施班级组改革,从制作教学切片到应用网络直播课堂,从开展有效教学探索到打造“优悦”课堂范式等一系列教改实践探索。



苏霍姆林斯基说,校长的领导首先是教育思想的领导。作为学校管理的第一责任人,校长最重要的任务就是用理念和信念带动干部和教师投身教育实践,用外在的张力汇聚成内在的凝聚力,最终形成思路清晰、路径明确、力量凝聚、方向一致的学校发展愿景。


2017年,学校秉承“让每个孩子阳光灿烂”为办学理念,以“至臻至善、阳光灿烂”为校风,以“德才兼备、学无止境”为教风,以“知行合一、全面发展”为学风,把“帮助师生成为最好的自己”作为办学宗旨,把实现师生生命在更高处绽放作为办学追求。


“灿烂”是让学生的天赋得到自然而饱满地生长,是人的最高精神状态和最好成长样态。“灿烂教育”是以阳光灿烂为理想,带领师生向着灿烂成长的教育,其整体性、融合性和开放性均指向“具身”学习和“全人”教育。所以,灿烂教育是我们学校发展素质教育的价值论和实践论,是关注师生“具身学习”和“全人成长”的个性化实践样态。



由于办学成效显著,近3年来,学校先后被评为全国教育系统先进集体、全国中小学知识产权教育示范学校、河南省教育系统先进集体、河南省中小学党建示范校、河南省中小学德育工作先进集体、河南省义务教育装备标准化实验学校、河南省创客教育示范校、河南省书香校园示范校、河南省中小学安全示范校等。


审思:一股源自团队的力量


对照评估指标体系七项一级标准,我们学校按部门进行了分包,由主管校长牵头,各部门在指定时间内逐一对标自查,形成档案资料和文字总结。按照七项标准顺序,各部门负责人逐一汇报,与会人员随即交流补充,遗漏的事件记录添补,交叉的项目重新分类,模糊的概念推敲确定。


例如,指标体系第二项“保障学生平等权益”原本纳入了教务处的整理范畴,汇总交流时,总务处就第二项第3条“满足需要关注学生需求”提供一个鲜活的案例——



今年4月13日,学校按照上级部门要求,初三年级复学。然而4月10日,学校在接受复学条件检查时发现,学校没有备餐室。我们学校的学生均为走读生,从建校以来一直没有餐厅,而排查发现初三年级有80多名学生原本在午托班就餐,在疫情防控期间,这些孩子的午餐午休让家长很是为难。


为解决家长们的后顾之忧,我们在金水区教体局的大力支持下紧急跟上了区里的集体配餐,但还需要配备相应标准的备餐室。距离开学只剩2天了,不能让学生一复课就面临吃不上午餐的困难。


从4月10日晚上选址到4月11日全程跟进,学校总务处全体人员夜以继日全力以赴:选房间、挪物品、改造上下水、重走电路、安装消毒灯及灭蝇灯等,与时间赛跑,对标建设。


截至4月12日省市督查组到校再次验收时,被老师们戏称为“二实验火神山”的备餐室已全部建成。



例如,在对标指标体系第四项“引领教师专业进步”时,我们重新梳理了学校《新时代教师梯队建设实施方案》出台后,近年来我校教师专业化成长上涌现出各个层次的榜样——


我们有临近退休依然奋战在教学一线的“校宝”级老将,有被学生戏称为“永远18岁”的80后帅哥、美女班主任,还有连续3年通过公开招聘选入的公费师范生、硕士研究生……教务处抓住契机,利用听评课、点评课、研讨课,树立了一个个“潜力股”典型。


经验:一种管理智慧的凝聚


一所优秀学校的发展最重要的就是文化和制度的传承。因为,文化和制度是学校管理的两翼,制度是文化的积淀,文化是制度的升华。所以,我们学校在管理方面的主要经验是制度管理、文化引领和精神塑造。


制度管理。管理制度既是学校精神的有形产物,又是精神文化的有力保障。近年来,我带领学校各个部门,将学校制度规范、完善、归纳,先后形成了《河南省第二实验中学内部控制管理规范》《河南省第二实验中学全面从严治党工作规范》《河南省第二实验中学安全管理手册》。



文化引领。学校师生以“唤醒灵魂,润泽生命”为教育信仰,努力通过“灿烂教育”唤醒每个灵魂的个性活力,润泽每位师生的生命成长,让生命与世界灿烂相遇是教育最舒展的姿态。


精神塑造。学校精神既是历史的积淀,也是思想的淬炼,承载着一所学校高度的价值认同和情感认同。我们学校的精神文化目标是不断拓展和丰盈受教育者的生命和灵魂,把学校教育当成一场不断挖掘和丰富人性的文化实践。


我们就在这样的审思中不断交流,交流之后再出发,领导小组第二次、第三次汇总时,我们学校“灿烂教育”的各项举措已逐一“归档”。当然,这之中也有完善和提升的内容,如制度建设,我们将原有制度对标学校现状,逐一进行修订。


学校校歌《铭记每个阳光灿烂的日子》


04未来规划



只有当制度内化为一种习惯、一种精神时,文化才会成为一种力量、一种信仰,学校也会形成一个充满正能量的良好生态系统。所以,未来我们学校将努力做好三个平衡,即传承与创新的平衡、个人与团队的平衡和补短与突破的平衡。


我们还要实现“灿烂教育”哲学的三个生长,即学校文化坚守生长、各个部门协同生长和教职员工自我生长。


教育是塑造灵魂的过程,也是教学生认知美、追求美、创造美和达到美的过程。未来,我们会坚守各项标准,从追求真善美出发,坚持学思悟并进,在广泛深入的办学实践中,不断丰富和叠加教育智慧,特别是认知智慧、道德智慧和实践智慧,以实现学校更高层次的智慧管理!




推荐阅读


◆ 校长答辩|我丢垃圾是为了你有工作!“无忌”童言怎么破?


◆ 首批│我省义务教育标准化管理示范校、特色校公示!


告诉我,你在看↓↓↓

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存