我认为，一本好的书，不仅能够体系完备，并且做到逻辑清晰，最后要求可落地可执行。这也是我这本书《三自体系：企业基业长青的秘密》力求要做到的目标！
其封面草稿如下：
研究表明，越优秀的企业家越爱看书、看好书，事业大小与老板的知识储备呈典型正相关关系。没有知识，财富终归守不住。只有侥幸赚钱者，才觉得不需要知识；而对于真正谋事业者来说，大量看书学习、形成知识体系是最基本的素养。我坚信，只要你认真阅读、学习、领悟本书内容，必然让你少走十年弯路！坦白来说，本书适合进入一定层次的老板看。因为书中内容是从整体上给予全方位解决方案，没有一定商业阅历与实践经验很难领会。当然，成长中的创业者，也可以通过阅读本书，为将来提前预演。信息大爆炸年代，老板们可以很轻松就学到各种经营管理知识，也很容易就能找到相应课程现场学习。面对纷繁复杂五花八门的管理课程、营销课程，运营书籍，老板看的越多越抓狂，今天觉得这个观点对，明天认为那个方法好。由于自己没有体系，最后反被信息淹没，更有甚者，被所谓“导师”洗脑，丢下事业、丢下公司、丢下家庭……如何不让人痛心疾首！因此，授人以鱼不如授人以渔，零散知识是鱼，体系知识才是渔，这是我写这本书的初衷。本书从逻辑出发，用“三自体系”来概括整个公司经营与盈利过程，在大框架下细分自经营、自营销、自销售三个板块，使得整个体系的逻辑闭环与逻辑自洽成为可能，最终帮助老板形成宏观、中观、微观全面的视角，掌控企业运营方方面面。体系才是人类社会发展的根本动力，从柏拉图理念论到亚里士多德逻辑学，人类开始用理论体系去正确认识世界。而欧几里得的《几何原本》公理公设和演绎体系，从任意两点连直线、平行线不相交出发，推导各种公式定理，成为破解自然密码的真正利器。所以本书也是参照这种模式来展开，尽量逻辑严密、方便易用。可能本书有一定难度，因为它不是文化快餐，而是真正的大餐，营养丰富但是需要耐心去阅读，或者多次阅读。成体系的知识，才是最有力量的。如果你想企业基业长青，那么必须掌握这种体系知识——并且自觉抵制不成体系的片面言论——这种言论往往自我冲突、自我矛盾、自我悖论。企业家必须时时刻刻居安思危，先赢不是赢，先胜不是胜，老板必须全面立体地对企业经营进行深度把握，这都依赖于体系的力量，正确的体系知识，才是让老板财富持续增长、企业基业长青的秘密。总结来看，普遍焦虑的老板群体，面临如下的几个现实困难：因此，积极构建一套正确认知体系，系统学习公司管理运营知识，老板才能避免踩坑，做一个独立思考的人，对外来信息通过自己的认知体系进行深加工，去伪存真，最终提炼出对自己有用的信息，练就一眼看透事物本质的能力。而这本书，就是通过体系的知识、系统的逻辑解构企业经营本质问题，若老板读后觉得本书是一本好书，则我倍感荣幸之至。当然，作为老板，还须尊重知识，尊重体系，因为成体系的知识不可能廉价、浅显。纵观人类发展历史，体系一直起着至关重要的作用。没有体系，意味着无法迭代无法升级，更无法传承，所以古今中外凡事开宗立派者，都构建了一套体系。从中国古代的阴阳五行理论到现代的相对论，某种意义上说它们框架是一致的，都是一套体系，但是为什么阴阳五行没法指导现代科学工作逐渐被舍弃，而物理学从经典力学到相对论再到量子力学的进化却熠熠生辉，这里面的差别到底是什么？著名的“李约瑟难题”是这一差异的终极诘问——虽然中国古代有一系列伟大发明，但为什么近代中国科学技术并没有发展起来而落后于世界？对此有一个回答具有重要的参考意义，那就是中国古代只有技术而没有科学。所以出现了“只可意会、不可言传”的所谓秘诀；等等诸如此类。大部分学问没有体系，少部分构建了原始体系的学问（如《易经》、五行学说等等），却几千年来被当做金科玉律不可更改。很难想象古人在生产力水平极低的情况下，得出来的一些经验或者理论成为了不可更改“真理”，故而李约瑟难题似乎有了一个很好的答案。简而言之，“阴阳五行”走向没落是因为几千年来没有迭代，而物理学从古希腊德谟克利特的“原子论”到亚里士多德的“四因说”再到牛顿的“万有引力”以及爱因斯坦的“相对论”乃至现代的量子力学，其体系都在不断迭代。而我们的文化里充满了太多的“实用”主义思想，对于事物的底层原理缺乏足够的尊重与耐心。2000多年的专制制度更是把文化人的思维空间压制在狭小的四书五经内，把科技当做奇淫技巧。当然这一局面随着新中国建立而被打破，才有了中国改革开放的高速发展。所以，作为企业老板，作为现代文明成长起来的人，我们必须有科学精神，必须有系统思维，必须知道体系的力量。体系的重要之处在于，在一定范围可以作为解释客观世界的一种科学理论，并且通过对理论的演绎提供很多预测与计算，帮助我们解决实际问题。如下图所示，“三自体系”也是体系思维指导下的企业运营模型由图可知，从自经营到自营销，微观是公司花钱，宏观角度是投资；从自营销到自销售，微观角度是公司赚钱过程，对应宏观角度的生产，产生GDP；从自销售到自经营，微观是老板赚钱之后如何分钱，宏观角度是国民拿钱消费。微观企业运营与宏观国民经济运行有高度同源性，这是三自体系的逻辑起点，从这个意义上讲，企业所有的管理、营销、销售、品牌、团队问题都在三自体系（也称3Z体系）中得到了根本性解决。所以，本书着重从体系这个角度来构建企业经营逻辑。为什么我如此强调体系呢？我想如下三个问题是我强调体系的关键：1、 体系是系统思维，掌握了三自体系那么就如同掌握了企业经营的系统，老板有了导航不再迷茫。2、 体系可以推理演绎，掌握了三自体系就可以依靠体系的力量提前推演预测企业即将面临的问题。3、 体系可以传承迭代，这也是最关键的，三自体系试图从根本上构建一套可以被轻松学会并且在这个基础上自由发挥的系统。那么更进一步，如何判断一本书没有价值或者没有体系呢？就看看作者的观点是否经常陷入自我矛盾的悖论中。比如有人声称不应该给员工加工资，以免员工没有动力，这是典型的悖论。员工加工资有潜在的动力因素，也有潜在的懈怠因素，至于是动力还是懈怠完全取决于制度的设计。武断得出这样的结论未免贻笑大方。当然，如果你对那些刺激眼球的结论趋之若鹜，那么你其实缺乏体系的思维。一个成熟的企业家被别人的偏激观点带偏那是很幼稚的，所以优秀的人是孤独的，他总能有自己的独立思维，并且能一眼看穿别人拙劣的表演——当然这取决于你是否有构建高维认知体系的能力。优秀的人虽然整体占比例小，但是绝对数量还是相当可观的。所以，如果你想真正靠自己能力创业赚钱，而不是靠鸡血与成功学，那么这本书的内容值得你反复阅读。因为，这本书就是构建在企业经营、营销、销售全链条的系统与体系之上。体系的重要之处在于，当你具备这一能力，就能够通过你严密的体系逻辑过滤掉很多噪音，助你扒开层层迷雾俯瞰全景，不再被某一局部的问题或者观念困扰。在很大程度上，你不会出现很多自我矛盾的错误或者作出很多不切实际的决策。在体系的构建与迭代中，更加深入接触和接受文明的熏陶，让自己认知步入更高维度。综上所述，我总结了三类人群，如下三种情况大家自行对照：对于第一种人，大脑沦为他人的工具，属于盲从者，没有任何体系，随波逐流做事情很难成功，这种人占的比例最大；对于第二种人，大脑接触信息多但是没有体系加工能力，需要不断精进，学习与实践是必不可少的环节；对于第三种人，已经构建了自己的体系并且不断升级，懂得思考并且总结提炼得失成败。很多优秀的人基本上都是第三种人，这就是体系的力量。而“三自体系”，我觉得最大的作用就是从微观角度串联企业“花钱、赚钱、分钱”的全过程，从宏观角度解释“投资、生产、消费”的国民经济发展逻辑。通过“自经营”对企业内部的调整到“自营销”对企业产品与品牌重新规划，使得产品更有市场竞争力，最后落实到“自销售”，打造会说话的产品体系与有温度的销售人才体系，这种三位一体的模式，使得企业经营真正走向基业长青成为可能。体系，必须可传承、易学习，并且持续否定自我、迭代升级。就如同黑格尔辩证逻辑体现出来的哲学体系那样，它指出事物的发展，正是沿着“正、反、合”三个命题的路径展开的。洞见深刻、直达本质、体系完备是未来中国经济发展过程中对卓越企业家提出来的客观要求！