“安邦帝国缔造者”吴小晖，出局！
对于操盘掌管总资产19710亿的吴小晖来说，全世界欠他一个首富的头衔。
▲ 2018年2月23日，吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。
■ 谁堪安邦
桥西，摩肩继踵的高楼大厦里，有目前北京最高的国贸三期，节日里会变换周身的色彩；北边一点有香格里拉，南边一点则是银泰中心。再靠东的里侧，韩国巨头SK的招牌在夜里闪闪发光，旁边，坐落的是中环世贸中心。
即便如此，一幢黑色而闪亮的建筑也总掩不住低调的奢华。它的楼顶招牌，是简练而醒目的两个字母：AB。
■ 下山
故事在那个夜晚之前就已展开。
差不多一周前，42岁的民生银行史上最年轻行长毛晓峰突然被传带走协助调查，一时间风波乍起，消息频出。
1月31日，民生在上交所发布公告称，毛晓峰因个人原因辞去行长、董事等职务。时至今日，民生依然在股市开盘后即引领6%以上的下跌，一票金融股也纷纷“受牵连”跳水。
围绕毛晓峰的消息还未止歇，安邦就“或非本意”地侧身闪进了公众和媒体的视野。
被关注的原因很简单——自2014年11月起，在2个月的时间内，安邦连续12次、砸下近380亿元增持民生银行股份，持股比例直奔22%而去。
与此同时，原民生银行第一大股东、四川新希望集团董事长刘永好，对，就是那个饲料大王，却清空了H股并减持A股，前民生银行十大股东之一的卢志强减持后持股比降至3.09%，而复星集团董事长郭广昌更是清空了A股，唯独中国人寿持股比例增至6.98%。
要知道，在这家中国第一家民资银行、总资产超过4万亿的民营企业素以股权分散，股东背景深邃而闻名，长期以来，在发起者的数十家民营企业中，占股比例最多的也止有5%左右，即使如刘永好、卢志强、史玉柱一般的商界大佬，也在董事会中保持着“势力均衡”。
同样令人捉摸不定的，是民生银行股东史玉柱的两条微博。
第一条写于1月2日，当时安邦正在增持民生：“安邦控股民生，我觉得挺好。有大股东照料，民生未来说不定更有戏。安邦吴小晖好赖也是我同班同学，如果将来把民生股票搞跌了，我去踢他PP。”
另一条写于今天：“十几年前，个别领导曾向民生银行委派一无能力行长，导致银行发展停顿，耽误几年。考虑到业务能力、文化认同、与团队融合、与董事会沟通的风险，如果这次领导再委派一个陌生人，空降到民生当行长，股东大会上我投反对票。跪拜基金经理和民生股民也投反对票。如果因此被查水表，大嘴巴立马举手投降。”
民生银行这潭因毛晓峰而骤起的波澜，因着安邦强势进军、直逼实质控制的态势，而变得更加扑朔迷离。
■ 迷离
2月2日凌晨，南方周末发表了一篇致歉声明。里面简短地写道：“本报1月29日关于安邦保险的相关报道，信息核实有不实之处，就此对安邦保险集团及主要负责人致歉。”
语焉不详，反引更多遐想。
事情缘起上周四南周的《安邦真相》，称安邦的实际控制人是陈毅之子陈小鲁。
但一波未平，一波又起。当天，陈小鲁即在社交媒体上否认称：“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”
陈小鲁口中的“小晖”，是安邦集团的董事长、总经理和法人代表吴小晖。1月31日，民生银行发布公告当日，他正在大洋彼岸的美利坚最高学府哈佛大学，带着十余位公司高管“抢人”。面对着全场95%中国精英留学生，吴小晖侃侃而谈200多分钟，将安邦的公司战略表述为“打造全球性公司”。
当天的哈佛，刚刚经历完波士顿的暴雪肆虐，气温低至零下17度。演讲会在哈佛大学科技中心举行，与会的留学生称，“我印象中，很少看到包这么大一个厅的招聘方，可以让人感受到他们满满的诚意，非常豪气”。
相比场地，更加豪气的可能是公司招聘的信息，直接开出了“月薪5万”的价码。
而吴小晖，也在招聘演讲中回顾了2014年安邦的几次“大手笔”。其中，就包括斥资19.5亿美元收购纽约地标华尔道夫酒店。
■ 任性
“我们在哪里？”
“一切文明的焦点——华尔道夫酒店。”
这句台词，出自电影《闻香识女人》。阿尔帕西诺主演的这部电影，有一半的场景都在华尔道夫酒店拍摄。而他出演的另一部经典之作《教父》，也在这里取景。
更不用说这里因名流政要到访而远扬的声名了——这么说吧，1897年，李鸿章大人访美时就住的是该酒店的旧址，宋美龄夫人也在这里住过；美国总统胡佛在这儿住过30年，二战结束后，英美法苏的代表也在这儿签过《世界和平协议》……就连不久前去纽交所敲钟的马云，下榻之所也无需第二选择。
谈笑有鸿儒，往来无白丁。就这样，这座希尔顿集团旗下的酒店，被一个中国集团买了。
安邦表示，美国监管部门已经批准了这笔美国单一酒店成交额最高的交易。交易后，酒店依然由希尔顿运营，但所有权归安邦。
同样是2014年，收购华尔道夫一周后，安邦还以100%的股权，收购了比利时百年老店FIDEA保险公司；一个多月后，他们又拿下了比利时大行德尔塔·劳埃德银行100%股权。
两个月内，三次扫货，刷掉150亿人民币。
真任性。
■ 强势
低调做人，高调行事，一向是资本大鳄的惯例。
安邦的成长也的确快得令人咋舌。这家2004年才成立的保险公司，注册时资本金仅5亿元；11年后，它的总资产已经逼近1万亿，注册资本金也超过600亿。
虽然你不一定买过安邦保险，但这并不妨碍它朝着业内前三进发。而这家起家于江南的公司，到现在，除了信托业务之外，已经取得了包括保险、银行、基金等在内的金融“全牌照”。
时常为外界称道的是安邦2011年对成都农商行的控股收购。彼时，安邦在业内尚不起眼，以56亿的价格收购了这家全国最大农商行35%的股权。排在之后几位的股东，加起来股份也没超33%。4年后，安邦收回投资。
2014年，成都农商的资产规模已经达到6000亿，而安邦因着这次实质性控股而取得对成都农商行的财务并表，继续实现资产的跨越式发展。
对金融、地产的大幅收购，也是业内视安邦为“野蛮生长”的一个理由。在二级市场上，安邦屡次加持招商银行、金融街、金地集团、工商银行等优质股份，并且长时间获得了超过40%的投资收益率——这让许多散户中间，流传起了“跟着安邦买股票”的段子。
换句话说，时下的安邦，早已不是一家简单的保险公司，而更多像是金融控股的玩法了。
很多财经媒体试图通过工商注册等公开信息理清这家低调而神秘公司的股权结构，得到的结论都是“谜一般”。
而其中最令人瞩目的，可能就是吴小晖了。这位被传是前领导人外孙女婿的董事长，在今天最新的消息里，被证实“已中止婚姻关系”。
【延伸阅读】我所认识的吴小晖
■ 安邦保险华筵，归于沉寂。
曾经供职于安邦集团的我，听到吴小晖的消息时，嘴半张着，眼睛望着深圳天空里的那抹晚霞，晚霞由黄而红而淡黄到最终消失，一如我的心境。
我曾经的直属领导是吴小晖早期创业期团队的核心成员之一。
一、吴小晖败在性格
吴小晖的性格，随意，狂妄。
特别留下印象的事，有两件；一件是在安邦的年会上，另一件是安邦和保监会的关系。
第一件：安邦年会时，当时各分公司老总都在现场，年会时，吴小晖就直接呼唤分公司老总为“小X”，“小D”等等，土大款气质，我个人，有一种特别想抽他的感觉。
企业对外外交关系层面，他注重装束打扮，但，我在内部见他的几次，他穿得都比较土，皮带、衬衣、裤子、袜子等等完全没有穿衣章法。
第二件：吴小晖的狂妄，据说，保监会的人来安邦检查时，4个保安拦着保监会的人，最后保监会的人没有进来，真假，我没有核实，但是保监会的人，是比较害怕他的。
狂妄，胆识，在中低层社会里，是容易出头且开创一番事业的，但在上流社会里，这种性格并不讨喜的。
聪明如他，到最后，才明白：上流社会喜欢的是，稳妥、识大体的人，成于胆识，败也狂妄。
二、吴小晖的能力和洞悉人性。
吴小晖精力非常充沛，说他一个人的工作量等于3个上市公司高管的工作量，都不为过。
晚上11点，凌晨2点，凌晨3点，凌晨5点，他随时随地都可以叫人开会，凌晨，他滔滔不绝地谈论业务，是家常便饭。
我曾经也被凌晨叫醒过开会，他和我们在凌晨2点开完会后，早上6点钟就已经起飞出差了，我至今都在思考：他为何不知疲惫，他为什么不累。
我在安邦的直属领导，早年他和吴小晖在上海创业。
领导回忆说，当时，他们在黄浦江畔聚餐聊天，吴小辉指着黄浦江畔的一排排楼房，手一挥，说，以后，咱们想买那栋楼就买那栋楼。
我领导说，他听完后，非常兴奋，拼命干活。
当时的吴小晖，脑子里全是梦，眼睛里是光。
我想，彼时，一柄锤炼了大干一番事业的剑已在吴小晖的身躯中铸成。
但不容忽略一点是，吴小晖狂妄，但他的性格亦像“水”，安邦保险的企业文化之一就是“水”，水是什么，水意味着柔变，意味着坚忍不拔，水意味着能屈能伸。
吴小晖在安邦时，想把安邦打造成一个能随时伸缩，且有坚忍不拔品质的公司及团队氛围，在公司内部一切以满足公司核心利益最大化为原则，员工的利益荣辱需要让渡于公司的价值，做到随需求而变，观察吴小晖的经历、婚姻和事业，他的性格确实非常像“水”。
三、吴小晖的创新
安邦保险以“互联网”作为企业文化之一，深刻体现出吴小晖对互联网战略的认可及重视。
与国内许多大中型保险公司相比，吴小晖管理的安邦保险有一个非常突出的特点就是弱中层管理层的战略，有些业务及活动的开展是直接由总部对接一线员工，这就打破传统保险公司上下层交流的壁垒，充分体现出了互联网运营思维。
同时关于互联网，特别是移动互联网的战略布局，相对比很多传统保险公司确实有着不可比拟的战略高度。
比如在2016年安邦保险年度会议上，吴小晖先生提出了大“安邦金融”的概念，即通过一个手机、一款APP软件，即可以在掌上直接实现安邦保险集团的全球资产配置功能，能够通过简单、高效的操作为集团公司的客户提供全方位多角度的全金融产品服务，鉴于此，安邦保险成立了安邦金融项目组专向负责整合公司资源来实现其战略目标，其整合力度之大，却实值得有可圈可点之笔，并先后推出了多种语言的APP版本，在全球范围内的多个国家运营，并取得良好的效果。
吴小晖对移动互联网战略高度的推崇性和前瞻性，快、准、狠的手法确实值得赞许。
四、安邦，除了吴小晖和资管公司，其它人，更像是陪衬
除了吴小晖和资管公司，其它人多数是陪衬，这样的结果就是，公司对待员工的态度算是比较蛮横粗暴的，主要由三个表现：
（1）薪酬福利。公司对待内部员工的薪酬福利体系是比较差的，对员工的薪酬待遇在入职的时候实行一口价包干制度，除了合同约定的工资，几乎没有其他任何的补助性津贴、年终奖等福利，员工在办理入职以后，除了特殊情况几乎没有任何涨薪的机会，往往出现多年未涨薪，甚至升职不涨薪的现状，很多员工在入职的时候没有意识到这个问题，入职以后叹息不已直到自己离开，这也是为什么安邦保险在入职时薪资高于行业均值原因，因为它透支了未来全部福利。
（2）归属感。安邦保险对公司的归属感比较低，同时，公司对基层员工的认可度也非常低，甚至不愿意将基层员工正常对待予以关怀，公司更多的只把心思放在如何圈钱和节省成本上。在产品市场上，安邦保险可以给客户开出较高的收益争抢市场，但在公司内部对员工则比较抠，甚至是赖皮的行为，有时候即使达成的激励方案往往不予以兑现。
（3）稳定性。安邦保险比较有特色的一个特点就是内部员工的稳定性比较差，不仅是基层员工，甚至高层管理者也是如此，有一段时间，在全国42家二级机构的一把手，通常会在三年左右就被调动，鲜有超过五年的。至于基层员工的不稳定性，往往就更加波动平凡，很多员工在一个岗位上工作一段时间就突然被调离岗位。不仅如此，在安邦保险内部往往有很多项目及负责人，全凭吴小晖喜恶而定，在不经意之间说变就变，前一日还风风火火，今日说没就没。这种情况严重的挫伤了员工的工作积极性。
时间紧急，信息敏感，很多信息，我就不披露了。
在安邦的那些年，吴晓辉如何开始发迹不重要了，吴小晖和安邦的发展过程也不重要了，这些都不重要了，重要的是结局。
结局是：吴小晖失败了。
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